銳利嚴格卻不傷人的領導者，才能讓部屬信服！3個歷史故事

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銳利、嚴格卻不傷人的領導者，才能讓部屬信服！3個歷史小故事

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一家科技公司從別家公司挖來一位經驗豐富、國外名校畢業的博士，擔任研發副總。
兩個月後，在例行月會中，各級主管和資深工程師陸續報告工作進度和檢討，但是在過程中，幾乎每個人都被打斷。等全部的人都說完之後，副總還做出這樣的總結：「不論你們當中有人在公司裡有過多麼傑出的表現，在我眼裡，你們所有人都是不夠格的。下個月的工作進度和檢討報告，請全部事先交給我看過。」

會議室中的氣氛，剎時降到冰點。

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主管行為愈「矛盾」，部屬工作表現愈好？

美國《管理學院期刊》（Academy of Management Journal）去年登出一篇極為有趣的論文（標題為〈Paradoxical Leader Behaviors in People Management:：Antecedents and Consequences〉），撰文的學者們首次以實證研究的方法，提出領導人在人員管理上的「辯證性領導行為」（paradoxical leader behaviors），探討其形成因素，以及對追隨者的影響。
文中將辯證性領導行為定義為：領導人採用了看似矛盾的行為，來解決組織裡的矛盾事務。例如，主管高度自負，卻能表達個人是不完美的，也能夠了解每個人的價值；主管用相同標準對待每一位部屬，又能根據每位部屬的不同特質來帶領他們等。該研究發現，主管的辯證性領導行為表現愈優異，他們部屬的工作績效（如工作熟練行為、適應行為、主動積極行為）就愈好。
就字面上解釋，辯證思維是指兩個看似對立、矛盾的事物或觀念。然而，從更大、更寬、更高的角度來看，相對性的兩面卻也相反相成、相互依存，猶如中國人講的陰與陽的和諧平衡。在邏輯思維中，事物一般是「非彼即此」「非真即假」「非黑即白」；但是在辯證思維中，事物可以在同一時間裡「亦彼亦此」「亦真亦假」「亦黑亦白」，而不影響思維活動的正常進行。

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組織裡也充斥著許多看似對立的觀念或事物，像是短期目標和長期目標、工作導向和關係導向、成本降低和品質提升、標準化和客製化等等。如果單純運用邏輯思維，組織在做決策時，就只能單純地二選一，不是這個，就是那個；運用辯證思維時，任何兩個看似對立的事物，這個和那個都是同時存在、相互依存的。
這和老子認為，世上萬物都是相對立而存在，有「兩兩相成、對立轉化、物極必反、循環往復」的特性的主張相符。儘管他要人們「為而不爭」，但是一般人偏偏有所為、就有所爭，「方正就割人、銳利就傷人、直率就放肆、光亮就刺耀。」

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領導人要如何做到「既能方正卻又不割人、既能銳利卻又不傷人、既能直率卻又不放肆、既能光亮卻又不刺耀」？前述的實證研究中，提出了許多觀察和衡量辯證性領導人的方法，以下是其中幾個例子：
-主管必須彰顯自己在領導上的企圖心，也必須讓部屬分享領導的角色；
-主管必須掌控任務目標的達成，過程中也必須讓部屬有足夠的自主性；
-主管必須清楚明白主管與部屬的區別，在領導的角色上又不會顯露出傲慢；
-主管必須強調工作任務的標準化，又必須給予部屬足夠的彈性；
-主管要爭取成為他人注意的焦點，也要允許他人分享掌聲和鎂光燈；
-主管要堅持獲得他人的尊重，也必須尊重他人。

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將對立的兩方統一起來，以辯證思維強化領導力
用3個歷史故事，延伸說明辯證性領導的意義和重要性。

千里馬和伯樂。

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這兩個角色看起來是對立的，鮑叔牙卻把它們融合得很好，他自己不但是匹千里馬，也是稱職的伯樂，為國舉才，找來一匹更優秀的千里馬，把管仲推薦給齊桓公，讓齊桓公成為春秋五霸之首，自己也留下千古美名。

嚴厲與關懷。

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戰國名將吳起治軍一向嚴明，對於士兵卻又像照顧家人一般，甚至可以為受傷的士兵吸爛瘡的膿，讓對方產生父性的移情作用，願意為其效死。一位紀律嚴格卻又關愛子弟兵的將軍，當然也是一位辯證性的領導人。

勝軍與敗軍。

楚漢相爭時，韓信攻打趙國，廣武君李左車向成安君陳餘獻上擊敗韓信的良策，陳餘不接受，終於兵敗被殺。韓信欣賞李左車的才能，獎賞千金要生擒他。
活捉李左車之後，韓信非但不追究他為陳餘獻策的罪過，反而放下身段，以大將軍身分向被俘虜的李左車行拜師大禮，請教他用兵大計。

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加好友 · 發表於 2018-6-1 07:59

長官沒有部署支持那何謂長官，
相對的部署沒有長官的帶領就如無頭蒼蠅！
相輔相成的共構關係，
必須相互的關心與支持才能持久！
願大家都能有好長官好部署！
感謝分享好文章！

加好友 · 發表於 2018-6-1 08:50

員工不好當，領導也不好當啊，很多人在當基層員工的時候都會常抱怨領導怎樣苛刻，
做事怎樣的沒頭腦，可是等到自己當上領導後，就也變成那樣的苛刻，
那樣的沒頭腦，完全忘了自己以前是怎樣罵自己領導的，
這就是所謂的換個位子也就換個腦袋了吧

加好友 · 發表於 2018-6-1 09:19

就是要相互遵重，主管要體恤員工，做到賞罰分明的話，那麼員工也比較能夠服從主管，
當員工有時候也要能體諒當主管的難處這也是很重要的

加好友 · 發表於 2018-6-1 09:31

對於一個領導者而言，只有深諳“不在其位不謀其政”的精髓，自己才能做好管理工作，下屬也才能把工作做好。

在中國的企業中，尤其是中小企業中，許多企業領袖者由於企業剛剛起步，為了節約成本，很多事情都親自去做，一人多能，一人多職，即使公司慢慢發展壯大，不再需要自己去做很多事情，卻還是習慣於事必躬親，覺得誰做事都不放心。在事業起步初期可以這樣，但是企業領袖者一直都事事親力親為，那樣企業將做不大，做不強。
一個團隊領袖者可以不會其它技能，但是必須要能夠做好自己的本職工作——做好一個管理者。對於一個領袖者，或是任何一名員工，用心專注的做好自己工作的內容，就是他最該做的事，反之，就是失職。
孔子在《論語》中講：“在其位，謀其政;不在其位，不謀其政”，指的就是不去做不該做的事，這樣一來也就有時間和精力去做該做的事，該做的事也就容易做好。
此文章是轉貼于職場領導智慧：不在其位，不謀其政
口頭上說說大家都知道其道理，但當你踏上其位，其中艱辛只有自己自知，該如何跟其它人求取其平衡點，有時真的很難《高壓式管理並不能長久，這就要考驗上面的智慧了。。》

加好友 · 發表於 2018-6-1 09:33

古代治軍方式也不全然能套到現代社會來，畢竟現在的社會可不能因為目標未達成就鞭打或砍頭吧，那不就馬上變社會頭條和被鄉民幹到翻了！！！

加好友 · 發表於 2018-6-1 12:10

通常主管喜歡放大部屬的缺點和過錯,來彰顯自己主管的威能!但這樣部屬也同樣放大主管的缺點及過失,以利心裡的平衡!如此的對立對團隊的向心力只有減分的作用啊~

加好友 · 發表於 2018-6-1 22:15

領導者很難當啊，冰與火之歌裡就有寫，
慈悲真難，給太少會被當嚴厲，給太多會被當軟弱。
其實馬基利維的君王論也是探討許多馭下的權謀，
最令我佩服的是它直說人類生性邪惡，不會信守承諾，
那麼在這大前提下，團結與恩惠的施予講白了都是各謀其利而已。
使人畏懼同時不招怨恨是可以兼顧的，只要君王不覬覦人民財產或對付其妻兒，一定能辦到。
所以，不招部屬怨恨，就是一個主管成功與否的指標了。

加好友 · 發表於 2018-6-1 23:42

文章說得確實是很好~真給力
但是對現代的年輕人卻是有用的不多

加好友 · 發表於 2018-6-2 00:08

官大學問大, 拿出來卻一點也不管用,

我所實際看到的領導, 完全是凹出來的, 沒啥意義.

[轉載] 銳利嚴格卻不傷人的領導者，才能讓部屬信服！3個歷史故事

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