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2013/10/16 08:33 《國際產業》亞馬遜、寶僑，共用倉庫衝網購
【時報-外電報導】華爾街日報報導，網路零售巨擘亞馬遜與家用品巨擘寶僑（P&G），採共用倉庫模式來讓
彼此受惠，可望擴大日常家用品的網購市場。
報導指出，亞馬遜把包裝與出貨部門，直接設在寶僑貨倉內，省下大筆倉儲費用，從而擴大其家用品網購
競爭力。寶僑則省下運貨費用，同時可藉助亞馬遜的力量擴大客源。
這是亞馬遜所謂的靈活賣主（Vendor Flex）計畫，即以共用倉庫（under-the-tent）模式，省下倉儲費用
，可回饋到售價上，從而加強競爭力。
零售顧問公司Kantar Retail副總裁史保絲姬（Anne Zybowski）說，有些亞馬遜對手，對這樣的合作模式
頗為眼紅。因為零售業不喜歡有些事情能讓對手受惠，但自己卻沾不上邊。
除了新合作模式外，亞馬遜與寶僑聯手，也代表雙方要進一步擴大家用品網購版圖。
像尿片和衛生紙等家用品，因為體積龐大而售價相對低，在出貨成本上，過去被網路零售商視為划不來。
但在亞馬遜共用倉庫的策略下，建立高效率配送系統，加上正在改變的消費習慣，家用品網購市場反而前景
可期。
專家估計，目前家用品占美國人整體線上購物比例僅2％。根據尼爾森（Nielsen）資料，去年網購家用品
金額160億美元（逾4,694億台幣），預計每年銷售成長25％，到2015年金額將達320億美元。
RBC資本市場分析師曼漢尼（Mark Mahaney）估計，若家用品占美國網購比例達6％，亞馬遜在非食物類消
費品上的營收，可望從目前不到20億美元，額外增加100億美元。他說：「這（家用品）會是亞馬遜成長最大
的領域之一。」
據知情人士透露，寶僑早在3年前，就已開始讓亞馬遜使用其倉庫空間。現在合作規模擴大，亞馬遜至少在
寶僑日本和德國等全球7座配送中心設有倉庫。（新聞來源：工商時報─記者鍾志恒／綜合外電報導）
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資訊來源:時報資訊公司
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