[長期活動]歡迎書友來打個招呼、推薦好書

加好友 · 發表於 2015-11-22 23:13

我今天要推薦的書是：
如何移動富士山？
(完整書名很俗氣啊→如何移動富士山：答得出來，才是頂尖企業要的人才)

登錄/註冊後可看大圖

內容簡介美國《Business Week》13週暢銷書
《哈佛商業評論》強力推薦　　全美國有多少加油站？
　　全世界有多少鋼琴調音師？
　　為什麼啤酒罐的兩端比較窄？
　　電腦化的微波爐應該裝什麼樣的軟體？
　　你要怎麼製造 M&M巧克力？
　　人孔蓋為什麼是圓的？
　　這種題目選出來的人才，成就了微軟霸業，也創造出矽谷奇蹟。如今使用「如何移動富士山」考法的企業已經不限於高科技產業。從廣告圈到金融業，許多新人都必須回答「如何移動富士山」的類似題目，來證明自己是真人才。
　　這是頂尖企業可以不斷創新的奧秘：他們的選才方式。
　　如果你只是聰明，還不見得是企業想要的人才。因為企業早就發現，聰明的員工不見得會做事。就像其他人，聰明人也會缺乏成就動機，跟不上快速變動的環境。這是「如何移動富士山」類似考題會流行的原因。
　　本書收集了56道企業選才的趣味考題，有些也許你覺得很扯。但在快速變動的產業，許多變化都很扯。企業相信，這種題目可以考出「全方位解決力」。你具備「全方位解決力」?不妨從這56道考題入手。
　　「如何移動富士山」代表一種人才觀：有鬥志的腦袋最靈活。還有一種人生觀：面臨不確定性，不要急著下結論，但也不可陷在裡面浪費生命，永遠下不了結論。

聰明而且會做事
　　企業選才的兩大挑戰，是要認出「聰明但不會做事」以及「會做事但不聰明」的人。用了這兩種人，企業都會很困擾。
　　「聰明但不會做事」的人往往念名校，有博士學位，在公司中講話沒人聽，因為完全不切實際。「會做事但不聰明」的人會做出許多蠢事。兩種人來應徵，都與「聰明而且會做事」的人才不易區分。
　　企業相信，兩種人都會被「如何移動富士山」的類似題目考倒。

不可能的問題
　　本書提到的許多「不可能的問題」都是所謂的「費米問題」。費米是芝加哥大學的物理大師，他常要學生在資訊不足的狀況下做估算，過程周不周詳比結果準不準確還重要。最有名的「費米問題」有：
　　芝加哥有多少鋼琴調音師？
　　芝加哥大學全體學生的體重總和是多少？
　　幾年前微軟曾在上海出過一道考題：「東方明珠電視塔的質量是多少？」也是一道費米問題。
　　但是「如何移動富士山」卻不只是個費米問題。答題的人除了必須估計富士山的重量，還必須問「移動多遠？移動的目的是什麼？」如果資訊不足，就要做各種假設。
　　看了書末的解答，也許你也可以把問題改成「如何移動台北101」甚至「如何移動台灣島」，試著解解看，看你是否真正消化了「富士山」題目背後所代表的「全方位解決力」。

讀後感：
這本書，約莫是五年前一個在上海當台勞的朋友介紹的，她是個整天不知道想什麼東西的雙子座，我很佩服她打破現狀的勇氣以及總是不按牌裡出牌的極惡思考模式XD

重點是這書談些什麼對吧？我要引用博客來上的讀者Review：

"擺脫有框框的日子⁄ 台灣台北

這本書有一大半幾乎都是動腦的問題跟解答
前面幾章剛開始時很容易就引起我的興趣
並且迫不急待地往後翻
可是到中間都是益智問答
(雖然說是那些公司面試時曾考過的問題）
總覺得蠻無聊的~所以並不會覺得很好看！"

~~…你媽知道你在網上發廢文嗎？~~
我說你啊，這種書籍要好看幹甚麼？要好看去看大量生產的言情小說或漫畫就好啦…對不起，我失態了。

我個人是覺得年紀越大、工作時間越長，人的思考模式就趨於定型化，邏輯能力也會慢慢退化，自己越來越貪圖舒適圈的安逸，然後就跟新的事物新的時代脫節，甚至成為扼殺創新的怪手，多可怕！
書裡面的內容，不是要教讀者如何思考，而是告訴讀者有這麼多種途徑方法可以處理想都沒想過的問題，像是在有點銹的腦筋上彈了一下的感覺…

所以要說內容無聊，得先確定自己的頭腦不無聊吧？！
我記得自己當時是很捨不得一次看完的，慢慢看、慢慢想、慢慢假設新問題、慢慢設計新解法，挺開心的呀！
有機會大家可以找找二手書來看看，還不錯啦真心不騙~