[長期活動]歡迎書友來打個招呼、推薦好書

想推薦的是最近在看的《古書堂事件手帖》系列，到目前出了以下六卷...

第一卷 栞子與她的奇異賓客

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推薦書嗎...
一直都有閱讀的習慣

                               
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只是現在現實生活的關係

                               
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變得都在讀現實的專業paper比較多~~

                               
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庭兒最喜歡的作者是國外的: 童格拉．奈娜
他是泰國療癒系圖文作家
這邊舉例幾本~~

                               
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光看書名就很勵志囉

                               
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浩瀚書海，一時說要推薦書，總覺得這本也好，那本也不錯，又怕野人獻曝，實在不知從哪兒推薦？
先要謝謝小說版版主舉辦這麼好的活動！
我們看書常會不自覺地侷限在一個框架裏，常看的就是那一類型的書，感謝有這樣的活動讓我能接觸不同領域、不同類型的書～
以前也喜歡看小說，讓幻想自由自在、無邊無際地翱翔.....
但是就如九把刀「那些年，我們一起追的女孩」所說的～
人生永遠比虛構的小說更離奇
慢慢地，我的閱讀轉向為更貼近人生現實的作品～

像莊靜潔的「 點亮幸福微光」  

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書名:再給我一天
原文作者：Mitch Albom
簡介:查理(主角)，本是職業棒球選手，由於受傷而不再運動，此後他謀生不順，個性變得乖僻難纏；他自暴自棄，妻女離他而去。當他得知獨生女連婚禮也不要他參加，他覺得自己活得沒有意義，決定自殺。
死時他在一個靈異般的情境裡與死去的母親重逢，陪母親渡過了一天。這一天，很平常；這一天，卻也很不一樣，因為，母親終於說出了祕密。
父親當年為什麼要拋下他們，離家出走？這個問題像一個不曾痊癒的傷口，在查理心中淤著血。而今，這個祕密像煙一樣浮出，查理重新認識了自己的母親，得知了母親為家庭所做的犧牲。查理努力記住他在與母親重逢那天所得到的溫柔和理解，把他以為已經破碎的生命重新拼湊起來。
過後，查理重新活了一次，她接納了生命中的一切。意外與母親相聚的這一天，讓查理懂得了什麼叫「家」。家，不需要你講道理，只需要你理解，接受，然後，包容去愛。

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推薦一部小說「別相信任何人」
這是我弟推薦給我看的
一看之後
欲罷不能
當夜便把它看完
那是個
深深沉浸在無奈又無盡的迷宮的故事
迷離的讓人難以至信
卻又
現實的讓人難以面對
推薦大家有機會看一下

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書名:深夜加油站遇見蘇格拉底
作者：Dan Millman
介紹:故事敘述主角在加油站打工，遇見了蘇格拉底，這個相遇使他的生命大大的轉了一個彎，對生命中所發生許許多多，大大小小的事情已經全面都改觀，當得到的不足時，開始反觀是不是索求太多；當遭遇到不順遂時，看看是自己是在哪姑環節造成這樣的結果。
心得:這書真的很故事性，會認人一直想細細的看下去，但是書中之意對重要的並非故事的環節，與蘇格拉底互動時他所想的所有想教給主角的東西，故事很貼近我們的生活，但卻是可以將其中意涵實際運用在生活中。

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書名:在天堂遇見的五個人
作者： Mitch Albom
故事大意:故事描寫一個在遊樂園裡的老工人艾迪，在83歲生日這一天，他為了救一個小女孩而喪了命，進了天堂。在天堂裡，艾迪遇見五個曾經出現在他生命裡的人。這五個人逐一對他說出自己的故事，艾迪逐漸恍然大悟：原來，自己的生命裡一直都有別人的生命；而別人的故事與自己的故事，會在最無法預料的時空，產生交集。
讀後感:
身命中所遇的的每一個人，都會是交織自己生命中的一條毛線，或許只是一個眼神，一個笑意，不經意的一個問候
每一個生命都會碰觸到另一個生命；你所付出的愛，絕對不會白費。你所遇到的人，都會以某種方式再回到生命裡。

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書名:曠野的聲音
原文作者：Marlo Morgan
此書吸引我的地方是投由一個大家所謂的文明人的眼光去看印地安人這些原住民的生活，可能我們所謂的舒適、文明、先進，對他們來說卻不是這一回事，如何與大自然共處，生於地、用於地，最終也回歸於地這樣的的一個生活方式，與人互動間那種少了勾心鬥角，反倒覺得每個身邊的人其實都是不可或缺的。作者的遭遇真的很玄，可是從這趟不可思議的過程，卻讓他上了重要的一課。

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我今天要推薦的書是：
如何移動富士山？
(完整書名很俗氣啊→如何移動富士山：答得出來，才是頂尖企業要的人才)

                               
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內容簡介美國《Business Week》13週暢銷書
《哈佛商業評論》強力推薦　　全美國有多少加油站？
　　全世界有多少鋼琴調音師？
　　為什麼啤酒罐的兩端比較窄？
　　電腦化的微波爐應該裝什麼樣的軟體？
　　你要怎麼製造 M&M巧克力？
　　人孔蓋為什麼是圓的？
　　這種題目選出來的人才，成就了微軟霸業，也創造出矽谷奇蹟。如今使用「如何移動富士山」考法的企業已經不限於高科技產業。從廣告圈到金融業，許多新人都必須回答「如何移動富士山」的類似題目，來證明自己是真人才。
　　這是頂尖企業可以不斷創新的奧秘：他們的選才方式。
　　如果你只是聰明，還不見得是企業想要的人才。因為企業早就發現，聰明的員工不見得會做事。就像其他人，聰明人也會缺乏成就動機，跟不上快速變動的環境。這是「如何移動富士山」類似考題會流行的原因。
　　本書收集了56道企業選才的趣味考題，有些也許你覺得很扯。但在快速變動的產業，許多變化都很扯。企業相信，這種題目可以考出「全方位解決力」。你具備「全方位解決力」?不妨從這56道考題入手。
　　「如何移動富士山」代表一種人才觀：有鬥志的腦袋最靈活。還有一種人生觀：面臨不確定性，不要急著下結論，但也不可陷在裡面浪費生命，永遠下不了結論。

聰明而且會做事
　　企業選才的兩大挑戰，是要認出「聰明但不會做事」以及「會做事但不聰明」的人。用了這兩種人，企業都會很困擾。
　　「聰明但不會做事」的人往往念名校，有博士學位，在公司中講話沒人聽，因為完全不切實際。「會做事但不聰明」的人會做出許多蠢事。兩種人來應徵，都與「聰明而且會做事」的人才不易區分。
　　企業相信，兩種人都會被「如何移動富士山」的類似題目考倒。

不可能的問題
　　本書提到的許多「不可能的問題」都是所謂的「費米問題」。費米是芝加哥大學的物理大師，他常要學生在資訊不足的狀況下做估算，過程周不周詳比結果準不準確還重要。最有名的「費米問題」有：
　　芝加哥有多少鋼琴調音師？
　　芝加哥大學全體學生的體重總和是多少？
　　幾年前微軟曾在上海出過一道考題：「東方明珠電視塔的質量是多少？」也是一道費米問題。
　　但是「如何移動富士山」卻不只是個費米問題。答題的人除了必須估計富士山的重量，還必須問「移動多遠？移動的目的是什麼？」如果資訊不足，就要做各種假設。
　　看了書末的解答，也許你也可以把問題改成「如何移動台北101」甚至「如何移動台灣島」，試著解解看，看你是否真正消化了「富士山」題目背後所代表的「全方位解決力」。

讀後感：
這本書，約莫是五年前一個在上海當台勞的朋友介紹的，她是個整天不知道想什麼東西的雙子座，我很佩服她打破現狀的勇氣以及總是不按牌裡出牌的極惡思考模式XD

重點是這書談些什麼對吧？我要引用博客來上的讀者Review：

"擺脫有框框的日子⁄ 台灣台北

這本書有一大半幾乎都是動腦的問題跟解答
前面幾章剛開始時很容易就引起我的興趣
並且迫不急待地往後翻
可是到中間都是益智問答
(雖然說是那些公司面試時曾考過的問題）   
總覺得蠻無聊的~所以並不會覺得很好看！"

…你媽知道你在網上發廢文嗎？
我說你啊，這種書籍要好看幹甚麼？要好看去看大量生產的言情小說或漫畫就好啦…對不起，我失態了。

我個人是覺得年紀越大、工作時間越長，人的思考模式就趨於定型化，邏輯能力也會慢慢退化，自己越來越貪圖舒適圈的安逸，然後就跟新的事物新的時代脫節，甚至成為扼殺創新的怪手，多可怕！
書裡面的內容，不是要教讀者如何思考，而是告訴讀者有這麼多種途徑方法可以處理想都沒想過的問題，像是在有點銹的腦筋上彈了一下的感覺…

所以要說內容無聊，得先確定自己的頭腦不無聊吧？！
我記得自己當時是很捨不得一次看完的，慢慢看、慢慢想、慢慢假設新問題、慢慢設計新解法，挺開心的呀！
有機會大家可以找找二手書來看看，還不錯啦真心不騙~

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