股權整併 添競爭力

作者： 本報訊 | 中時電子報 – 2013年5月21日 上午5:30
工商時報【本報訊】
黃日燦（眾達國際法律事務所主持律師）：一次金改是針對壞帳及資本適足率的改革，也就是體質的改革。在早期，金融業異業分散、股權分散、業務不能整合，經過這次改革，改善體質、資本適足率也超過8％，但業務卻未能整合，整合才能提高競爭力。
因此，二次金改的主要目標就是要股權整合，目標明確。然而業界衝太快，法令也沒有配套，揠苗助長的結果，公股並未減少，關著門做事，以國內整併為主，也未引進國際機構。
有時有量.制訂政策
馬政府不談金改，那麼談談金融政策吧！我們不要「限時限量」，而是要「有時有量」。沒有政策就變成個案管理，炒輿論、炒民粹。我們要思考的是：金改要何去何從？
若我們決定不做國際思維，那就大家只做消金就好。但我們的政府和金融業卻不肯，認為我們什麼都可以做。既然什麼都想做，那麼，你希望金融產業做什麼？不做什麼？一點方向都沒有，沒有方向就全部都糾葛在一起。
公股在民營銀行若擁有18％的股權，它當然也應該擁有這18％的力量。我們不能接受的是，它那18％的股權，卻擁有80％的力量，要指派董事長、總經理，右手當股東、左手當經營者。
其次，政黨輪替後，國家沒有變，政策必須有延續性，對於前朝的政策，不可以不認帳；你可以稍做改變，但要有邏輯性及連貫性。馬政府必須想清楚、說明白，若你不想做這個，你可以做哪些？不要讓資源僵在那裡。
三項建議.金改關鍵
我建議有三：一、成立跨部會小組：不管三次金改也好，制訂金融產業政策也好，最好成立跨部會小組，讓政府和金融產業充分討論和溝通，朝野集思廣益，讓這個改革既有自由化、又有計劃。產業政策訂定後，就是一個遊戲規則，可提供藍圖給業者做通案設計，讓金控減半、引進外資等，達到事半功倍的目標。二、股權及整併：決定藍圖，讓大家遵循；三、業務整合：在金控的體制下，目前規定不可同一人既做保險、又做銀行及證券，造成業務無法整合；這一部份，可再檢討，因為，業務若不能整併，就無法節省人力，無法提高競爭力。
來源 yahoo新聞
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