獨家專訪王瑞華：我沒有接班，我們是過渡 財劃法、關稅、

王瑞華談到集團該如何永續經營，她認為人才培育是台塑管理重要的一環，要從營業單位建立，並且不斷跟外面標竿企業比較，誰賺得多？誰產量好？在這樣比較下，沒有一個人會想輸給別人。
王瑞華，台塑集團副總裁、九人決策小組之一，更是台塑內部公認最像王永慶的人，無論是一絲不苟的工作態度像王永慶，連講話、表情、走路都像極了王永慶。只是，在這位「女」王永慶二代的眼中，不可能有人能夠取代王永慶！
在集團管理中，王文淵與王瑞華兩人相互補位。六輕兩年前的接連火災事件後，王瑞華接起了安衛環的監管工作，進行一連串組織改造與六輕修護工程。如今她拿出成果示人，要證明他們有努力想改變。
在南亞海嘯時，王瑞華與夫婿楊定一全家，都在現場目睹一切，她當時一瞬間的想法是，「人生無常，明天會發生什麼事都不知道，想做什麼就趕快去做！」王瑞華接受本刊獨家專訪，談台灣投資環境、台塑布局與接班想法，以下是本刊的專訪紀要：
談工安督軍 光組織改造，就增加逾一千名人力
問：二○一一年六輕發生七場大火，引發外界對台塑工安的質疑。你親自督軍後，做了什麼改善？
答：自己看自己總是主觀，有盲點，所以要找第三方來評斷我們有哪些不足。德州是全世界化學工廠最密集的地方，我們找德州農工大學（Texas A&M University）的製程安全中心主任，他是製程安全國際權威，建議我們根據一九九二年OSHA（美國職業安全衛生署）公布的製程安全管理標準，訂定十四個環節，藉此建立、導入國際標準，跟國際接軌，把「安全」放第一位。
但我們人力不夠，所以請顧問幫忙訓練種子引導員，每個公司選三個溝通能力好的，共十二個，花三個月到半年訓練，之後放到各廠去帶人。
另外一塊就是要做設備預防的保養，還有要加強組織，第一個從強化安衛環中心開始，各公司、各事業部、各廠一條鞭下來，光是組織改造強化，包括製程安全人員、督導人員，消防人力，就增加超過一千名人力。
此外，我們找很多新加坡石化方面的包商，引進新的工法，用合作方式培訓本地包商，希望這些技術根留台灣，並與包商成為工作夥伴，建立長期關心，而不是只有價錢關係，流動率較低，工作品質也比較好。
談環保問題 農業也會汙染，工業也有做得好的
問：只是現在社會反石化業的氛圍高漲，六輕要申請擴建也一直被打回票，高耗能、高污染的觀念還是根深柢固，不曉得你們現在有什麼因應的對策和方法？
答：任何一個產業都可以變成汙染產業，也可以變成乾淨的產業，一個農業也可以變成汙染的產業，工業也有做得好的。
世界衛生組織下有一個國際癌症研究組織（IARC）調查，從一九三七年到一九九六年六十年當中發現，癌症跟石化產業沒有正關聯。國衛院名譽客座教授溫啟邦的調查也發現石化員工生命比一般多三年到四年。但台灣對石化特別擔心，可是從國際報告來看，只要好好做好管控，不應該是問題才對。
問：但一般民眾很難改變觀念，台塑做了什麼努力？
答：我們進行全民免費健康檢查，一人補助一萬三千多元，推動三年來，去年有七千二百九十三人參與，占人口數一二‧三%，今年初到四月底為止，則已超過七千二百人，預估全年比例還會再上升。我們還對有疾病的鄉民做後續關懷、追蹤。
問：你跟雲林縣長蘇治芬的溝通管道暢通嗎？
答：就儘量做，沒有定期碰面，好好溝通就可以啦。我們一年繳三百多億的稅，但真正到雲林縣只有九億元，三％不到。那麼大的建設在那邊，整個道路、周邊建設需要配合，這對地方實在不太公平，制度有問題。
問：去年台塑集團整體獲利出現大幅衰退，內部怎麼看這個現象？
答：去年全球經濟環境都不太好，歐債問題、中國經濟成長趨緩都是原因，加上台灣經濟以出口為導向，受影響程度相當大。台塑集團產品有五○％以上都外銷，自然無法倖免。
不過，去年對台塑集團而言，也是比較特別的一年，我們有許多廠區停廠檢修，這問題今年不再存在，營運狀況會比去年好很多。
來源 yahoo新聞
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