判斷力思維作者：鳥原隆志 (繁_EPUB/PDF)

加好友 · 發表於 2025-7-22 23:53

馬上加入Android 台灣中文網，立即免費下載應用遊戲。

您需要登錄才可以下載或查看，沒有帳號？註冊

x

本帖最後由 seemoney888 於 2025-7-23 17:05 編輯

登錄/註冊後可看大圖

cover.jpg (108.47 KB, 下載次數: 0)

下載附件保存到相冊

2025-7-22 23:37 上傳

判斷力思維：抓住風口機遇、實現財富暴漲的思維密碼
原名：仕事の基本エッセンシャルノート良い判断ができる人
ISBN13：9787505750289
出版社：中國友誼出版公司
作者：(日)鳥原隆志
譯者：林冠汾
出版日：2021/01/01

內容簡介
人們無時無刻不在判斷、決策。特別是在職場中，一個精明的判斷，就能給公司帶來巨額的收益；而一個失誤的決策，卻可能造成無法估量的損失。
可見，判斷力是極為重要的辦事能力！
在《判斷力思維》中，日本高級商業顧問鳥原隆志介紹了打造精準判斷力的有效模型-一重視流程、排除幹擾、風險管理、偏差檢查、採取行動，以及如何在緊急、失誤等特殊狀態下靈活變通的判斷方法……幫助我們拓寬眼界、開闢思路、保持清醒，真正讓判斷力成為我們駕馭決策的“秘密武器”！

判斷力——學校沒教，公司也沒告訴你，
卻是職場最重要的辦事能力，是高績效工作的關鍵核心！

「該怎麼做才好？」
什麼是負面的壞判斷？什麼是正面的好判斷？
判斷有哪些基本功？不同狀況，該怎麼判斷？
當你面臨必須下決定時，
能短時間內就做出正確的判斷、完美並快速地解決問題嗎？
這一切就要看你有沒有「判斷的基本功」。

　　不論是哪種行業，工作上都必須要處理各種不同的狀況，有判斷力的人會先思考｢判斷時絕對要遵守哪些基本原則｣，再對症下藥處理問題，才能有效率地順利解決問題。

　　｢不會做判斷的人｣越來越多了，｢懂得做判斷的人｣越來越有價值！本書作者是日本頂尖企管顧問，他指出最理想的工作方式是：

　　˙打好判斷力的基礎
　　˙確實運用判斷力：秉持「高效率」、「不失誤」、「懂得為對方著想」三種脈絡。
　　為此作者歸納出養成判斷力的3種迷思╳5個能夠╳70條原則：

　　★3種迷思：
　　˙因為缺乏自信或擔心做錯挨罵，所以「不想做判斷」？
　　˙努力做判斷，但老是抓不到重點或是方向不對，所以「判斷總是失誤連連」？
　　˙一面想做判斷、另一方面又擔心惹出麻煩想逃避，因此陷入「判斷搖擺不定」的苦惱？

　　★5個能夠：
　　˙能夠明確做出判斷。
　　˙能夠在適當時候做出判斷。
　　˙能夠精準判斷。
　　˙能夠以中長期眼光縱觀俯視整體，再做出判斷。
　　˙能夠在判斷時樂在其中。

   ★70條原則：
   .......

判斷力也許和你想的不一樣！在工作中你可能從未出過大問題，但其實不少判斷習慣都隱藏著致命的危機點：
　　˙只不過是一點小錯，而且主管沒發現：「我不想和主管報告後被罵。」
　　˙經驗多了就沒問題：「只要累積越多經驗，判斷能力就會越好。」
　　˙截止時間還長：「反正還有時間，最後再來決定吧。」
　　˙是分析原因還是抒發個人感想：「只是恰巧發生。」、「都是因為注意力不足。」
　　˙預料外的事全憑運氣：「等真的發生後再來思考也不遲，總有辦法解決。」
　　
　　以上這些判斷習慣對你我來說絕對不陌生，全是工作與生活的日常。本書能幫助你重新認識判斷力、破除判斷的迷思，避開誤區，養成更精準的判斷習慣。

作者簡介
鳥原隆志，曾任日本零售業霸主“大榮公司”的管理者，負責管理多家店鋪及培訓店長，幫助大榮締造了一個又一個的商業神話。
現任籃中演練研究所董事長，是日本籃中演練顧問首人。目前已成功培養了超過1.5萬名領導者，是日本著名的培訓專家。
共出版40本著作，累計銷售50萬冊。

本書為簡轉繁(台灣用語)，少數圖片中的字仍為簡體。
本書也有台版，名稱為「判斷的基本：明確丶適時丶精準丶長遠，高績效工作的70個原則」
譯者：林冠汾
出版社：日出出版
出版日期：2023/08/01

登錄/註冊後可看大圖

加好友 · 發表於 2025-7-23 01:47

在圖書館借過，很喜歡這本，謝謝分享。