麥肯錫XBCG創造價值的問題解決力作者：名和高司 (繁_EPUB/PDF)

加好友 · 發表於 2025-4-18 14:30

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本帖最後由 kokotsai 於 2025-4-19 23:18 編輯

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內容簡介：

日本管理大師大前研一、UNIQLO創辦人柳井正大力推薦
麥肯錫XBCG等世界級企業顧問、「亞洲哈佛」一橋大學教授傾畢生功力之作

麥肯錫重視邏輯思考、實事求事
BCG活用心理學、引導式協助
一本學會兩大顧問公司的思考策略，徹底解決公司面臨的威脅與困難。

專業推薦
高島宏平 大地株氏會社社長
吳相勳 元智大學終身教育部主任
孫憶明 臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫諮詢顧問
愛瑞克 《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人
盧希鵬 國立台灣科技大學資訊管理系教授

新時代職場工作者必備的問題解決教科書
本書以一流企業的豐富實例，並提供解決問題的思考框架，如PEST分析法、SWOT分析法、3C分析法、五力分析法、價值鏈分析法、安索夫成長矩陣、BCG矩陣等，帶領你從框架中找出問題，再以創造力與聯想力，打破框架，找出問題的本質，進而產生出創造價值的解決技能。

公司提出的問題，可能不是問題的核心？
面對問題，需要有「動態變化」的技能。
一開始公司提出的問題，往往不是問題的核心，因此我在針對問題提出假說後，會不斷驗證、修正假說、修正分析用的框架，不斷往未曾有人想像過的「禁區」突破，找出盲點，才不至於落入框架的陷阱內，而是逐漸逼近問題的核心。
➜不要把注意力集中在問題上，而是要擴展解決方案的空間。

普通人忙於亡羊補牢
厲害的人以創造價值的方式解決問題
為什麼豐田汽車有勇氣啟動「安燈系統」讓生產線停止？
為什麼谷歌會慶祝失敗？
➜解決眼前的問題固然重要，如何將問題轉變為成長的機會，才是通往未來新道路健全的做法。

作者簡介

名和高司
日本國立一橋大學國際企業戰略研究科教授。1957年出生，1980年東京大學法學部畢業，後取得哈佛商學院MBA，於三菱商事的機械組工作約10年，後在麥肯錫顧問公司服務約20年。於麥肯錫服務的期間，曾服務過汽車、製造業、科技業、通信業等各產業的大公司。2010年6月起擔任現職。亦兼任迅銷、電綜、味之素、NEC等公司的獨立董事，以及大金、日立、花王、三菱化學、VISION、Interbrand等公司的資深顧問。著有《CSV經營戰略》、《維持學習優勢》、《失落的20年中，100家公司的成功法則～X經營的時代》（暫譯）等許多商管書籍。

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