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漠視才是罷凌的最大兇手
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donna6886
2014-10-7 12:05
我個人深惡痛絕罷凌這件事情 還在台灣時,我也曾經遇過惡劣的罷凌者。 有多惡劣? 比較資深的工作前輩會故意陷害我,故意讓我出包。 當然更不要提及故意在眾人面前責罵和羞辱我,當著我的面撕毀我寫的文件。 拉攏其他同仁孤立我, 就算我和主管反映,主管只說:「妳就不要理她」 當時我的態度是,別人找我麻煩,那我就要作的更好,我越是努力她就越是瘋狂地找碴,苦撐了一陣子之後,結果她比我先離職。 之後其他同事再來對我說: 「之前我們都知道她很惡劣」「當時她是怎樣怎樣整你的,我們都知道」 講出來這個個人的經歷不是要討拍或討安慰,而是我想要講,自從那次之後,我對罷凌有另一個看法。 首先罷凌者固然可惡 , 但是旁觀者的縱容才是最糟糕的。 當時下至同僚,上至主管每一個的態度皆如此。 再者,罷凌不是單一個個體的問題,為何她有這樣大的權力可以對新進人員如此惡劣? 因為體制不健全的關係。 1.公司並沒有給新進員工足夠的教育訓練,所以無法立刻對工作上手,造成讓老手同仁要帶新人帶的很痛苦,失去耐心。 2. 公司沒有提供 feedback的管道,漠視員工的需求和反應。 然而,最大的問題是 所有的人都將這個行為歸咎於"個體之間"的行為。簡單來講,就是兩個人自己私人的事情。 完全不把罷凌的行為當成"傷害人權" 這樣嚴重事件來看待 罷凌的行為,就算是非暴力的,卻也能造成受害人沮喪,受傷害,嚴重者更會得了受創傷後症候群。 誰說罷凌只是小事情? 後記: 前面講的那個同事離職後有對我道歉,並且解釋理由。 非常有趣的,就像其他罷凌者一樣,她也是採取一樣的辯解 「因為那時我看不過去....」「因為你的態度一點也不像新人...」 當時,我沒有接受道歉,尤其是這樣充滿狡辯的道歉,這些理由只是試圖要讓我感覺更差而已。 我後來已經不再怨恨這號人物,不接受道歉只是因為認為她不配我的原諒而已。 記住: 漠視罷凌的發生,遠比罷凌人的人還要更可惡。
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