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漠視才是罷凌的最大兇手
熱度 7 ||
還在台灣時，我也曾經遇過惡劣的罷凌者。
有多惡劣? 比較資深的工作前輩會故意陷害我，故意讓我出包。
當然更不要提及故意在眾人面前責罵和羞辱我，當著我的面撕毀我寫的文件。
拉攏其他同仁孤立我，就算我和主管反映，主管只說:「妳就不要理她」
當時我的態度是，別人找我麻煩，那我就要作的更好，我越是努力她就越是瘋狂地找碴，苦撐了一陣子之後，結果她比我先離職。
之後其他同事再來對我說:
「之前我們都知道她很惡劣」「當時她是怎樣怎樣整你的，我們都知道」
講出來這個個人的經歷不是要討拍或討安慰，而是我想要講，自從那次之後，我對罷凌有另一個看法。
首先罷凌者固然可惡，但是旁觀者的縱容才是最糟糕的。
當時下至同僚，上至主管每一個的態度皆如此。
再者，罷凌不是單一個個體的問題，為何她有這樣大的權力可以對新進人員如此惡劣?
因為體制不健全的關係。
因為體制不健全的關係。
1.公司並沒有給新進員工足夠的教育訓練，所以無法立刻對工作上手，造成讓老手同仁要帶新人帶的很痛苦，失去耐心。
2. 公司沒有提供 feedback的管道，漠視員工的需求和反應。
然而，最大的問題是
所有的人都將這個行為歸咎於"個體之間"的行為。簡單來講，就是兩個人自己私人的事情。
完全不把罷凌的行為當成"傷害人權" 這樣嚴重事件來看待
完全不把罷凌的行為當成"傷害人權" 這樣嚴重事件來看待
罷凌的行為，就算是非暴力的，卻也能造成受害人沮喪，受傷害，嚴重者更會得了受創傷後症候群。
誰說罷凌只是小事情?
後記:
前面講的那個同事離職後有對我道歉，並且解釋理由。
非常有趣的，就像其他罷凌者一樣，她也是採取一樣的辯解
「因為那時我看不過去....」「因為你的態度一點也不像新人...」
當時，我沒有接受道歉，尤其是這樣充滿狡辯的道歉，這些理由只是試圖要讓我感覺更差而已。
我後來已經不再怨恨這號人物，不接受道歉只是因為認為她不配我的原諒而已。
記住: 漠視罷凌的發生，遠比罷凌人的人還要更可惡。
