帶團隊，先想清楚這三件事作者：謝明真 (繁_EPUB)

加好友 · 發表於 2026-10-27 00:02

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2026-10-27 00:01 上傳

◎書名：帶團隊，先想清楚這三件事：從方向、推進到帶人—團隊管理的底層邏輯

◎作者：謝明真

內容簡介

你以為問題出在績效，其實答案藏在管理

團隊很努力、事情也做完了，卻總覺得沒有真正變強？

問題往往不在執行，而在更早之前這三件事沒先想清楚

►► 前DDI亞太區首席顧問、20年以上組織發展與人才管理經驗，帶你看懂高績效團隊背後真正的管理邏輯

►► 團隊定位→願景→目標設定→策略→績效→對話，破解「團隊很忙卻沒有成長」的常見困境，全面拉高管理視野

▍從績效問題回溯到管理源頭

許多績效問題其實不是制度設計不良，因此從KPI、OKR、績效考核或面談技巧切入並無法真正解決問題。本書將從更上游的「團隊定位、願景與目標」開始探討，團隊從一開始就必須釐清存在價值、發展方向與成功標準。

▍定位→願景→目標→策略→績效→對話

本書將管理工作拆解為一條彼此連結的完整管理架構，定位→願景→目標→策略→績效→對話，說明每個環節之間的因果關係。你將不只能學會某項工具，更能拉高格局看見管理的全貌、理解管理決策背後的思考脈絡，建立可長期運用的管理判斷力。

▍結合企業顧問實務經驗，聚焦真實管理情境

作者擁有超過20年企業轉型、領導力發展與人才管理經驗，長期深入不同產業組織。書中收錄大量案例，企業成長、轉型與管理現場所面對的真實問題。透過具體情境與實際對話，協助主管將抽象的管理概念轉化為日常工作中的判斷與行動。

作者簡介

謝明真

亞洲知名領導力與人才管理顧問，現任金鑫領導力首席顧問，曾擔任全球領導力發展機構DDI亞太區首席顧問。擁有超過20年的企業轉型、組織發展與人才培育經驗，長期協助企業推動組織變革與建立高績效團隊，專案成果深刻影響亞洲眾多指標企業的管理與人才策略。

服務產業橫跨高科技、金融、製造、快速消費品、食品、醫藥與時尚等領域，並長期擔任知名企業的領導力發展與組織變革顧問。擅長將複雜的管理問題轉化為可執行的策略與行動方案，專精於人才梯隊建設、領導力評鑑與培訓、關鍵人才管理、全球化人才發展及企業文化轉型，協助企業在快速變動的環境中持續成長與突破。