企業估值投資作者：亞斯華斯．達摩德仁 (繁_TXT）

加好友 · 發表於 2026-1-24 11:03

本帖最後由 mgfreedom 於 2026-1-25 11:34 編輯

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內容簡介

華爾街估值教父、頂尖智庫親授：
　　看破企業成長、衰退的關鍵——企業生命週期
金融

　　「世上沒有任何指南，比達摩德仁的著作更加優秀。」——米希爾．德賽（Mihir Desai），哈佛商學院教授、暢銷書《金融的智慧》作者

　　「每個尋求創造價值的投資者和企業主管，都需要這本書。」——麥可．莫布新（Michael Mauboussin），摩根史坦利協成環球團隊首席研究顧問、暢銷書《魔球投資金律》作者

　　「達摩達仁的每一堂課都不容錯過，這是所有投資者的必讀之作！」—— 梅班．費柏（Meb Faber），Cambria投資管理公司聯合創辦人兼首席投資長

　　「這是我第一次讀到，把企業生命週期講得如此清楚、完整的作品。」——劉恭甫，創新管理實戰研究中心執行長

　　企業也有生老病死，部分企業甚至能逆轉回春，怎麼把握先機、精準投資？
　　眼前的企業究竟是蒸蒸日上、該抱緊加注，還是已迎來高峰，隨時準備走下坡？
　　甚至，有些企業其實已經過拉皮整容，儘管表面數字亮眼，卻暗藏危機？

　　在「華爾街估值教父」亞斯華斯．達摩德仁的傳奇職業生涯中，
　　他一直在尋找一把萬用鑰匙，用以揭開企業財務和估值的神秘面紗。
　　本書便是從投資、管理、估值皆可應用的最佳解答：企業生命週期。

　　▲新生兒的呵護與脆弱：企業早期的不穩定
　　隨著靈光一閃、商業點子出現，企業正式從0到1誕生，此刻的新生兒企業就如人類寶寶，脆弱且不穩定。
　　為了順利將點子化為商品或服務，企業不得不開始找錢、燒錢，引入第一筆資金。
　　然而，公開募股、找創投企業或大財團等募資管道，將會影響這家企業，未來誰說了算！
　　你想投資創辦人呼風喚雨的公司，還是被股東集體決策的企業，這時就決定。

　　▲市場的殘酷天擇：生存或消滅
　　當商品成型、服務有了基礎，此刻的企業變得面臨市場檢驗：這到底賺不賺錢？
　　隨著商品的修正，廣納市場建議，打造成功商業賽道，其中投入的成本更難以估量。
　　當企業仍在大把燒錢、財報滿是虧損，你該專注的，是成長率。

　　▲野蠻生長的門檻：成功把規模擴大
　　商業模式成熟後，部分企業會進一步選擇擴張：透過併購、競爭，成為業內超新星。
　　不僅主業開始賺錢，早期投入的成本也逐漸得到回報，此刻後，財報真正轉虧為盈。
　　然而，有些企業成長僅需數年，另一些則需要數十年的長期積累，怎麼看出分別、精準投資？

　　▲迎來巔峰：獲利極高，行事轉為保守
　　隨著營收迎來最高點，巔峰時期的企業往往最有底氣投資、創造更多價值。
　　然而，這時企業往往趨於保守、種種隱憂開始浮現，為什麼？
　　對外上市後，財報與投資都備受檢驗；對內因股東日益壯大，稀釋管理層話語權。
　　若無法應對種種限制、成功管理，企業處在巔峰的時間往往不會太久。

　　▲巔峰過後：成熟穩定的賺錢機器
　　儘管成長趨緩、擴張不再，此刻的企業有如財務穩定的中年人：
　　可預期收入不斷進帳、在市場內仍有一席之地、還有足夠現金回饋股東。
　　如何避免快速衰退？除了應對市場新秀挑戰，管理階層得檢視「行之有年的方法是否過時？」

　　▲衰退與老化：不可迴避的命運
　　當收入趨緩、營收衰退，企業開始迎來老化後，不少人會以為其價值將會迅速下滑。
　　但請記得：在巔峰階段積累的現金與投資，並沒有瞬間蒸發。
　　老化企業固然衰退，但並非一文不值，除了等待拆分下市，多的是讓你獲利的方法。
　　轉型、重組、被收購，甚至成功回春，都可能讓股價再創高峰！

　　企業生命週期，正如人的生老病死。
　　「估值教父」達摩德仁給所有人的金律是：企業永遠都有衰退的一天。
　　透過六大指標：公司年齡、產業背景、營運指標、轉型節點、資本結構與現金流、管理階層行為，
　　便能看出，企業身處哪個生命階段，進而做出更好的投資決策。

　　不論是經理人或投資者，新手散戶或資深專業股民。
　　想投資致富或縱橫商場，為企業估值或重塑組織，都需要的權威指南。

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