暗黑技術作者：木村尚敬 (繁_EPUB)

加好友 · 發表於 2021-7-19 08:19

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本帖最後由 goggo1 於 2021-7-19 08:22 編輯

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暗黑技術：讓老闆挺你，讓部屬服你

內容簡介

★夾心餅乾主管的必備暗黑工作術！

★甫出版即盤踞日本商業書排行冠軍寶座！
★日本最多上班族瞞著老闆偷偷買來看！
★特別收錄「暗黑大師」無印良品松井忠三的超實例分享！

　　在變化劇烈的現代職場，
　　光靠邏輯思考、財務會計、業務行銷等主流技能已經遠遠不夠！
　　在非常時期，想扭轉盈虧、激發團隊潛力，
　　你一定要學會超越正統的暗黑技術！

　　想培養出有改革能力的主管，光只是把員工訓練成「聽話的乖乖牌」是不夠的，
　　時代需要的是培養廣闊的視野、累積判斷能力；不依靠組織職位賦予的權力，改變當面反對、靜靜反抗的人的想法；讓組織採取行動的「暗黑技術」。

　　聰明主管不說卻默默在用的暗黑技術！
　　所謂暗黑，並非傷人的伎倆，而是有別於傳統管理學的實戰建議！
　　中階主管必須具備的七個暗黑技術：
　　1.成為檯面下的暗黑主管──利用資訊的不對稱來達到目的。希望組織能按自己的意思行動的話，只要有意的打暗號就好。
　　2.成為有話直說的白目──培育白目的部屬。組織裡能夠聽到多少白目發言，又能有幾分容忍，便決定了組織有幾分度量。
　　3.人脈不能只往內建，要往外擴張──成為「我不知道」的專家，集結能力互補的人才。
　　4.被討厭沒關係，得到尊敬就夠了──即便會被討厭，只要讓對方懷抱恐懼跟敬意的話，就有影響力。
　　5.不要沉溺小欲，要胸懷大志──試著用三十分鐘簡報你的人生，面對並控制自己的欲望。
　　6.黑掉的勇氣──當信念受到挑戰時，你有拒絕到底的勇氣嗎？
　　7.帶人不能靠頭銜，有時得懂得讓自己被利用──從部屬的多樣性可看出主管的氣度。

　　可是暗黑技術一旦用錯方法，容易招致不好的結果。
　　因此在磨練、運用暗黑技術時還應具備三個訣竅：
　　◎做好隨時上戰場的準備──「等我當上○○再說」，只是逃避做決定的藉口。
　　◎操縱人心的三種能力──雙面溝通能力、軟硬兼施，影響他人的領導者魅力、身為領導者的強烈使命感。
　　◎成為言行一致的領導者──做不到的事情就是做不到，得勇於承認自己的極限。

　　暗黑技術在緊急時特別有用！
　　「暗黑大師」無印良品名譽顧問松井忠三
　　將在本書中與作者對談，告訴你在公司面臨危機時如何有效的實踐這些暗黑技術。

　　在溫室中成長，讓經歷完美的人成為領導人的時代已經結束。
　　乖乖牌OUT！在這瞬息萬變的商業社會，你需要會使一點壞。
　　檯面上光鮮亮麗的協商手段、高知識學歷、語言能力等工作技術已漸式微，
　　暗黑技術，將成為下一世代領導者的必備技能。

　　──聰明主管默默實踐的暗黑技術──
　　◎利用資訊的不對稱來達到目的。
　　◎操縱數字交出漂亮的成績單。
　　◎打一場漂亮的撤退戰役。
　　◎利用白目的人才，越級報告。
　　◎用「借物接力」偷別人的技能。
　　◎每天跟不同的人吃午餐。
　　◎問正確的問題，不說正確的答案。
　　◎花七成時間在部屬身上。
　　◎看懂財務三表。
　　◎做好隨時遞辭呈的心理準備。

名人推薦

　　yes123求職網資深副總經理／洪雪珍大推

作者簡介

木村尚敬

　　日本最大商學院Globis大學商學院教授。
　　經營共創基盤顧問公司合夥人兼董事、行銷總監。
　　益基譜管理諮詢（上海）有限公司執行董事兼總經理。SANDEN HOLDINGS外部董事。Molten公司外部董事。

　　慶應義塾大學經濟學系畢業。經營新創公司後，經手日本NCR、韜睿顧問公司、ADL等公司的企業策略規畫，以及經營管理制度的建立。參與經營共創基盤顧問公司的籌備之後，以製造業為主要對象，提供公司整體的營運改革，以及強化事業等階段時相關策略規畫跟實行協助等支援協助。萊斯特大學管理學院碩士（MBA）、蘭卡斯特大學管理學院碩士（MSc in Finance）、哈佛大學商學院高級管理課程（AMP）修畢。

譯者簡介

謝敏怡

　　台灣台北市人，曾任職於媒體跟日商，現居日本名古屋。喜歡大自然與老街巷弄，最近的興趣是做料理紓解壓力。譯有《為什麼聰明人都用方格筆記本》《強習慣》《一言逆轉》等。