如何讓你的講話四平八穩受人歡迎

也許你會羡慕別人站在萬人講壇或辯論場上滔滔不絕地演說，或是進行激烈的唇槍
舌劍，再看看現實中的自己，卻好像總是笨嘴拙舌，老是講錯話。其實，你如果懂
得在自己的講話中間巧妙地穿插一些演講的小技巧，也許你根本不會比那站在講壇
上的雄辯家遜色。

當 然，在與同事和上司的交往過程中懂得使用適當的言辭，也並非易事。專家建議，
在商業談話中應該儘快切入正題，但在切入正題之後，一些人總是喜歡使用一些煩
冗的托詞，例如：“我原來只是認為……”，“我們也許可以……”這就使得表達效果大
打折扣。要知道，謙虛不過是粉飾之物，這樣做的結果只會是大家繼續討論 ——不
知不覺已沒有了你的份兒。

要想改掉這些不恰當的言詞其實並不難，法則就是——讓你的講話聽上去更有力。
斯圖加特修辭訓練學家及作家 Zngo Vogel認為，要做到這一點並不難：她說，“語
言就像一個人的名片，你完全可以通過言辭來伸張你的個性，使自己變得與眾不同。
”我們頭腦中已經有了成千 上萬的詞彙，現在的問題就是，要如何來喚醒這些詞彙，
使它們成為我們成功的資本。因為只有懂得有意識地巧妙運用言辭，並避免講那些毫
無意義而空洞的話，才 不會讓自己變得很被動，而是應付自如地表達出自己想要表
達的東西。要做到這一點，可以參考下列的重要法則：

不要說“但是”，而要說“而 且”試想你很贊成一位同事的想法，你可能會說：“這個想
法很好，但是你必須……”本來你讓你的話字字千金伶牙俐齒的你，當然深受同事和上
司的愛戴啦！伶牙 俐齒的你，當然深受同事和上司的愛戴啦！讓你的話字字千金是
認可別人的，這樣子一說，這種認可就大打折扣了。你完全可以說出一個比較具體
的希望來表達你的 讚賞和建議，比如說：“我覺得這個建議很好，而且，如果在這裡
再稍微改動一下的話，也許會更好……”

不要再說“老實說”公司開會的時候會對各種建議進行討論。於是你對一名同事說：
“老實說，我覺得……”在別人看來，你好像在特別強調你的誠意。你當然是非常有誠
意的，可是幹嗎還要特別強調一下呢？所以你最好說：“我覺得，我們應該……”

不 要說“首先”，而要說“已經”你要向老闆彙報一項工程的進展情況。你跟老闆講道
：“我必須得首先熟悉一下這項工作。”想想看吧，這樣的話可能會使老闆(包 括你自
己)覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會覺得你已經做完了一些事情。這樣的講話
態度會給人一種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。所以建議你最好是這樣 說：“是的，
我已經相當熟悉這項工作了。”

不要說“僅僅”在一次通力攻關會上你提出了一條建議，你是這樣說的：“這僅僅是我
的一個建 議。”請注意，這樣說是絕對不可以的！因為這樣一來，你的想法、功勞包
括你自己的價值都會大大貶值。本來是很利於合作和團體意識的一個主意，反而讓同
事們 只感覺到你的自信心不夠。最好這樣說：“這就是我的建議。”

不要說“錯”，而要說“不對”一位同事不小心把一項工作計畫浸上了水，正在向 客戶
道歉。你當然知道，他犯了錯誤，惹惱了客戶，於是你對他說：“這件事情是你的錯，
你必須承擔責任。”這樣一來，只會引起對方的厭煩心理。你的目的是調 和雙方的矛
盾，避免發生爭端。所以，把你的否定態度表達得委婉一些，實事求是地說明你的理
由。比如說：“你這樣做的確是有不對的地方，你最好能夠為此承擔 責任。”

不要說“本來……”你和你的談話物件對某件事情各自持不同看法。你輕描淡寫地說道
：“我本來是持不同看法的。”一個看似不起眼的小詞，卻不但沒有突出你的立場，反
而讓你沒有了立場。類似的表達方式如“的確”和“嚴格來講”等等，乾脆直截了當地說
：“對此我有不同看法。”
不要說“幾點左右”，而要說“幾點整”在和一個重要的生意上的夥伴通電話時，你對他
說：“我在這週末左右再給您打一次電話。”這就給人一種印象，覺得你並不想立刻拍
板，甚至是更糟糕的印象——別人會覺得你的工作態度並不可靠。最好是說：“明天
11點整我再打電話給您。”

不 要說“務必……”，而要說“請您……”你不久就要把自己所負責的一份企劃交上去。
大家壓力已經很大了，而你又對大家說：“你們務必再考慮一下……”這樣的 口氣恐怕
很難帶來高效率，反而會給別人壓力，使他們產生逆反心理。但如果反過來呢，誰
會去拒絕一個友好而禮貌的請求呢？所以最好這樣說：“請您考慮一 下……”



出處：竅門網