機會成本-做出高效決策的策略思維作者：清水勝彥 (繁_PDF)

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2026-11-14 11:47 上傳

內容簡介：

為什麼說“選擇大於努力”“努力的方向,遠比努力的程度更重要”。因為在現實生活中，很多時候不是不夠努力，隻是沒做對選擇。如果把時間花在低優先級的工作上，那麼對真正需要做的事情的時間投資就會減少，而太晚認識到問題，就會出現無法做出任何反應的情況。因此，盡管做某事的成本和回報看起來很清楚，但其實那些看不見的，也就是說，“沒做的事情”和“做不到的事情”才是更重要的。所謂策略性決策，就是考慮機會成本;所謂考慮機會成本，即考慮決策的標準、價值觀。

想在什麼時間、達到怎樣的目的，為此該收集多少信息，如何分配有限的資源?大多數個人和企業每天都在拚命追求成長和增長，為此進行反複取舍，並做出各種決策，但是否其中的大多數都是隻關注短期性價比的選擇呢?

如何才能利用有限的時間和資源，做出更好的決策，獲得中長期競爭優勢呢?管理學教授清水勝彥在書中提出，重新審視看不見的成本，事情會有很多轉機，建立機會成本思維，有助於做出更具策略性的決策與行動。

作者簡介：

清水勝彥，慶應義塾大學研究生院經營管理係教授。1986年畢業於東京大學法學院，1986—1996年在日本析道管理谘詢公司擔任策略顧問，其後升任首席顧問，再轉為研究人員。1994年取得美國達特茅斯大學塔克商學院MBA學位、2000年取得得克薩斯農工大學管理學博士學位。曾任得克薩斯大學聖安東尼奧分校副教授(取得終身教職)，2010年起就任現職。自2012年，他也在法國艾克斯—馬賽大學工商管理研究所執教。專攻組織變革、戰略執行、企業並購。擔任《戰略管理學報》《管理研究雜誌》《國際管理雜誌》《亞太管理雜誌》等期刊的編輯委員。

著作有《你的公司為什麼蠻不講理》《戰略與執行》《戰略的原點》《領導的準則》，並在多家學術期刊發表英文論文。另外，他也經常受邀出席金融業、製造業、貿易公司、能源產業等大型企業的幹部進修活動或演講。

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加好友 · 發表於 2026-11-14 12:10

《機會成本-做出高效決策的策略思維》這本勵志成長向的想明晚飯後靜靜翻完，先記進書單謝謝樓主。

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加好友 · 發表於 2026-11-14 12:44

謝謝樓主分享
不要只看眼前的成本與收益，更要思考選擇背後的隱藏代價

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