帶團隊一定會心理學作者：周劍熙 (繁_EPUB)

加好友 · 發表於 2024-5-1 00:04

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本帖最後由 bcafe 於 2024-5-8 08:56 編輯

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2024-5-1 10:53 上傳

◎書名：帶團隊一定會心理學
◎作者：周劍熙
◎內容簡介：
在傳統的管理模式中，大多數管理者將管理理解成“任務”和“紀律”，而忽視了管理的主體——人。因此，在管理工作中，他們為了創造高績效，使用的管理方式多是報酬和獎勵。這種管理方式對以前的員工來說，的確起到了一定的激勵作用。但是對追求快樂和幸福的新生代員工而言，他們更需要一個懂他們內心需求的管理者。所以，在新生代員工湧入職場的今天，管理者若不懂管理心理學，將很難做好管理工作。

管理心理學主要是通過探索人的心理活動，瞭解人的需求和欲望，研究人的行為激勵問題，並通過激勵行為和心理需求提高工作效率。也就是說，管理心理學可以通過掌握團隊管理活動中人的行為規律和心理活動，調動員工的積極性和創造性，不斷挖掘人的發展潛能和價值，實現團隊和個人的“雙贏”。

動機管理：一切行為的出發點和原動力

需要。當人的生理或心理產生不平衡感的時候，需要就誕生了。

驅動力。驅動力是實現目標行為的一種動力，在動機產生過程中處於核心地位。

誘因。誘因可以讓個體恢復生理或者心理的不平衡，降低或消除驅動力的影響。

情緒管理：降低員工壓力，緩解衝突

激烈的市場競爭和快節奏的生活方式，讓新生代員工面對的壓力越來越大，導致很多員工無法高效地完成工作，產生這些問題的原因是難以管理情緒。所以，在管理工作中，幫助員工做好情緒管理是必不可少的一項工作。管理心理學研究發現，可以從以下兩個方面管理情緒。

掃除消極情緒。對大部分新生代員工而言，最大的壓力源於無法表達和調節自己的消極情緒。

調動積極情緒。積極情緒能夠增強員工工作的積極性，提高工作效率。