夏普被台企收購的啟示

來源：新加坡 聯合早報

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黃彬華：夏普被台企收購的啟示

黃彬華 新加坡退休報人

2016年03月07日

        2月25日，日本著名電子企業夏普（Sharp）召開臨時董事會，決定接受臺灣郭台銘的鴻海精密工業公司注資約62億美元（7000億日元），讓鴻 海成為夏普最大的股東，並買下其大阪堺市的工廠等。 若收購成功，夏普從此將被納入鴻海（又稱富士康集團）旗下。（編按：據報導，鴻海已在2月26日向交易所發出聲明指出，因收到夏普公司一份新的關鍵檔， 必須厘清內容，因此暫緩簽訂收購夏普的最終協定。）

        由於這是日本大型電機企業的第一次接受外資收購，消息不僅震撼了日本朝野，也牽動了日本人的民族主義情感，讓事情的發展顯得日益複雜。

        夏普是由有“日本愛迪生”之稱的早川德次於1912年創立的，業務領域從收音機、電視、微波爐、計算器到太陽能電池板、液晶顯示器，可謂已經涵蓋整 個家電行業。它是日本最早開發黑白電視機的企業，也是1988年世界上首次推出14英寸液晶顯示器（LCD）的企業。由於有多個“日本第一”和“世界第 一”，夏普不僅是日本技術企業的代名詞，也是日本家電行業的掌上明珠，總之，它就是日本的名牌和驕傲。
日本電機企業共同命運

        但就是這樣一個家電帝國，卻在2011財政年度起連續出現巨額赤字，陷入了嚴重的經營危機，不僅股價嚴重縮水，還令2012年迎接100周年創立紀念時黯然無光。

        夏普危機的具體狀況是，它近年由於對液晶面板的開發過度投資，又未能在暢銷商品等領域維持領先地位，遂使它在最近五年內出現了四年的巨額虧損。即 2011年虧損4000億日元，2012年虧損5000億日元，2013年雖暫時轉虧為盈，2014年後又再虧損2223億日元。而最新財報顯 示，2015年前三季度的淨虧損已高達1083億日元，全年轉虧為盈的希望又將是零。

        夏普雖然曾經輝煌，但已經成了過眼雲煙，甚至淪落為被外資收購的地步，這是它的悲哀。夏普的衰敗，確有諸多原因，但最令人擔憂的是，這不僅是夏普一家的現象，而是日本家電業共同的問題，面對的共同命運。

        近年，面對困境的日本著名企業又何止夏普一家？索尼、松下不僅與夏普同病相憐，又是同一等級的日本一流企業，一個已經重新整合，另一個正在拼命轉型，但夏普顯然已選擇“賣身”脫困的道路。

“加拉帕戈斯化”現象
       
        去年，日本再曝出東芝粉飾決算以矇騙股東的醜聞，又進一步揭開日本各大電機公司，在國內市場接近飽和狀況、在國際市場又受到韓國、中國等廉價家電強烈競爭而處於劣勢的苦撐窘境。
       
        日本電機工業的困境，固然是受到韓國、中國等後發工業國強烈競爭的結果，但也有日本特殊的背景：一是日本工業界並非固步自封，也非毫不進取，而是思 想保守，排外心重造成了惡果。二是日本工業界忽視達爾文《進化論》的重要研究成果，雖然日本人極端崇拜進化論，卻又是深陷“加拉帕戈斯化” （Galapagosization）現象的唯一國家。

        所謂“加拉帕戈斯化”現象，就是日本企業在孤立的日本市場內，獨自進行了“最適當化”的改進，從而喪失和區域外的互換性，形成了獨特性格。當然，在 日本還是一個工業先進國或本區域唯一工業國時代，日本是能發揮領先作用的，一旦進入全球化時代，技術、資本、人才交流常態化之後，日本就會顯得孤獨，甚至 與世界格格不入，在商業世界陷入自我隔離的狀態。

        根據日本野村綜合研究所的定義，日本“加拉帕戈斯化”現象有主要以下特徵：日本國記憶體在獨特的市場環境；海外市場的需求又與日本市場的需求存在差距；日本市場獨自“進化”的同時，遂與海外標準脫節；當它覺察時日本企業已與世界脫離了。

最佳解藥就是國際化

        換言之，日本雖然還是一個工業先進國，確也保持著高超的技術，卻因為高度重視純血主義和民族主義精神，不僅顯得保守和排外，而且變得固步自封，在不 自覺中陷入了孤芳自賞的局面。日本人也許出於民族主義情懷，或在防止技術外流的主觀願望下，日本一家家百年老店或領先企業卻陷入了經營不振的困境。也許， 它原本是個別企業自我孤立的結果，後來卻成了集體“誤入歧途”的嚴重現象，賣身、轉型、整合遂成了當今日本沉淪的寫照。

        臺灣鴻海集團除了現金，既無高超技術，也無顯赫家世，更無國家機構作強力後盾，卻能順利將日本的代表企業網羅于門下，除了有輿論抨擊它的行為形同“鯨吞”之外，甚至以質問口吻說它“憑什麼”敢以下犯上？

        郭台銘花五年光陰猛追夏普，靠的不僅是毅力，更重要是他確實手中握有重大武器，比如：一、它在中國大陸擁有強大的生產基地（富士康集團）；二、它與 美國蘋果集團商業關係緊密，其生產電子產品份額每年就占富士康集團收入半數以上；三、夏普擁有的液晶技術，不僅是富士康繼續發展業務之所需，更是夏普投身 鴻海後能起死回生的具體保證。

        郭台銘就以其國際化經驗作武器，不僅以它為解藥救援夏普，更保證要讓瀕臨死亡邊緣的夏普能起死回生，同時又可讓鴻海自身搖身一變，發展成為一家新興的世界級企業，在現實環境裡也就難怪夏普願意放棄民族主義情節，決心投身國際化洪流了。

        近年，面對困境的日本著名企業又何止夏普一家？索尼、松下不僅與夏普同病相憐，又是同一等級的日本一流企業，一個已經重新整合，另一個正在拼命轉型，但夏普顯然已選擇“賣身”脫困的道路。