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[財經] 夏普被台企收購的啟示

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發表於 2016-3-7 13:54

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本帖最後由 yzsapk 於 2016-3-7 13:56 編輯

來源:新加坡 聯合早報

http://www.zaobao.com/forum/views/world/story20160307-589772

黃彬華:夏普被台企收購的啟示

黃彬華 新加坡退休報人

2016年03月07日

        2月25日,日本著名電子企業夏普(Sharp)召開臨時董事會,決定接受臺灣郭台銘的鴻海精密工業公司注資約62億美元(7000億日元),讓鴻 海成為夏普最大的股東,並買下其大阪堺市的工廠等。 若收購成功,夏普從此將被納入鴻海(又稱富士康集團)旗下。(編按:據報導,鴻海已在2月26日向交易所發出聲明指出,因收到夏普公司一份新的關鍵檔, 必須厘清內容,因此暫緩簽訂收購夏普的最終協定。)

        由於這是日本大型電機企業的第一次接受外資收購,消息不僅震撼了日本朝野,也牽動了日本人的民族主義情感,讓事情的發展顯得日益複雜。

        夏普是由有“日本愛迪生”之稱的早川德次於1912年創立的,業務領域從收音機、電視、微波爐、計算器到太陽能電池板、液晶顯示器,可謂已經涵蓋整 個家電行業。它是日本最早開發黑白電視機的企業,也是1988年世界上首次推出14英寸液晶顯示器(LCD)的企業。由於有多個“日本第一”和“世界第 一”,夏普不僅是日本技術企業的代名詞,也是日本家電行業的掌上明珠,總之,它就是日本的名牌和驕傲。
日本電機企業共同命運

        但就是這樣一個家電帝國,卻在2011財政年度起連續出現巨額赤字,陷入了嚴重的經營危機,不僅股價嚴重縮水,還令2012年迎接100周年創立紀念時黯然無光。

        夏普危機的具體狀況是,它近年由於對液晶面板的開發過度投資,又未能在暢銷商品等領域維持領先地位,遂使它在最近五年內出現了四年的巨額虧損。即 2011年虧損4000億日元,2012年虧損5000億日元,2013年雖暫時轉虧為盈,2014年後又再虧損2223億日元。而最新財報顯 示,2015年前三季度的淨虧損已高達1083億日元,全年轉虧為盈的希望又將是零。

        夏普雖然曾經輝煌,但已經成了過眼雲煙,甚至淪落為被外資收購的地步,這是它的悲哀。夏普的衰敗,確有諸多原因,但最令人擔憂的是,這不僅是夏普一家的現象,而是日本家電業共同的問題,面對的共同命運。

        近年,面對困境的日本著名企業又何止夏普一家?索尼、松下不僅與夏普同病相憐,又是同一等級的日本一流企業,一個已經重新整合,另一個正在拼命轉型,但夏普顯然已選擇“賣身”脫困的道路。

“加拉帕戈斯化”現象
       
        去年,日本再曝出東芝粉飾決算以矇騙股東的醜聞,又進一步揭開日本各大電機公司,在國內市場接近飽和狀況、在國際市場又受到韓國、中國等廉價家電強烈競爭而處於劣勢的苦撐窘境。
       
        日本電機工業的困境,固然是受到韓國、中國等後發工業國強烈競爭的結果,但也有日本特殊的背景:一是日本工業界並非固步自封,也非毫不進取,而是思 想保守,排外心重造成了惡果。二是日本工業界忽視達爾文《進化論》的重要研究成果,雖然日本人極端崇拜進化論,卻又是深陷“加拉帕戈斯化” (Galapagosization)現象的唯一國家。

        所謂“加拉帕戈斯化”現象,就是日本企業在孤立的日本市場內,獨自進行了“最適當化”的改進,從而喪失和區域外的互換性,形成了獨特性格。當然,在 日本還是一個工業先進國或本區域唯一工業國時代,日本是能發揮領先作用的,一旦進入全球化時代,技術、資本、人才交流常態化之後,日本就會顯得孤獨,甚至 與世界格格不入,在商業世界陷入自我隔離的狀態。

        根據日本野村綜合研究所的定義,日本“加拉帕戈斯化”現象有主要以下特徵:日本國記憶體在獨特的市場環境;海外市場的需求又與日本市場的需求存在差距;日本市場獨自“進化”的同時,遂與海外標準脫節;當它覺察時日本企業已與世界脫離了。

最佳解藥就是國際化

        換言之,日本雖然還是一個工業先進國,確也保持著高超的技術,卻因為高度重視純血主義和民族主義精神,不僅顯得保守和排外,而且變得固步自封,在不 自覺中陷入了孤芳自賞的局面。日本人也許出於民族主義情懷,或在防止技術外流的主觀願望下,日本一家家百年老店或領先企業卻陷入了經營不振的困境。也許, 它原本是個別企業自我孤立的結果,後來卻成了集體“誤入歧途”的嚴重現象,賣身、轉型、整合遂成了當今日本沉淪的寫照。

        臺灣鴻海集團除了現金,既無高超技術,也無顯赫家世,更無國家機構作強力後盾,卻能順利將日本的代表企業網羅于門下,除了有輿論抨擊它的行為形同“鯨吞”之外,甚至以質問口吻說它“憑什麼”敢以下犯上?

        郭台銘花五年光陰猛追夏普,靠的不僅是毅力,更重要是他確實手中握有重大武器,比如:一、它在中國大陸擁有強大的生產基地(富士康集團);二、它與 美國蘋果集團商業關係緊密,其生產電子產品份額每年就占富士康集團收入半數以上;三、夏普擁有的液晶技術,不僅是富士康繼續發展業務之所需,更是夏普投身 鴻海後能起死回生的具體保證。

        郭台銘就以其國際化經驗作武器,不僅以它為解藥救援夏普,更保證要讓瀕臨死亡邊緣的夏普能起死回生,同時又可讓鴻海自身搖身一變,發展成為一家新興的世界級企業,在現實環境裡也就難怪夏普願意放棄民族主義情節,決心投身國際化洪流了。

        近年,面對困境的日本著名企業又何止夏普一家?索尼、松下不僅與夏普同病相憐,又是同一等級的日本一流企業,一個已經重新整合,另一個正在拼命轉型,但夏普顯然已選擇“賣身”脫困的道路。

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