正效益模式作者：保羅．波曼/安德魯．溫斯頓 (繁_EPUB)

加好友 · 發表於 2026-10-22 09:42

馬上加入Android 台灣中文網，立即免費下載應用遊戲。

您需要登錄才可以下載或查看，沒有帳號？註冊

x

f7c4d214da0b5451c20809fb32951819d3c400015a27c2f7f1aa8f552a955a70.jpg

內容簡介　　
★ Thinkers50 年度 10 大最佳管理新書
　　★《經濟學人》、《紐約時報》好評推薦
　　★《財星》每日CEO專欄 Fortune’s CEO Daily 推薦閱讀
　　★ 彭博社、麥肯錫、《金融時報》、《環球郵報》年度最佳商業書

　　競爭的典範已經改變，領先企業早已投入行動
　　8個方法，重新定位與擬定策略，打造新成長曲線！

　　聯合利華永續生活計畫已協助 13 億人改善健康和衛生狀況
　　IKEA產出的風能和太陽能電量已經超過自家營運所需的32%
　　印度軟體大廠威普羅撥出210 億美元改變最窮困、最弱勢族群的生活

　　永續的目標已經改變賽局，領先的企業開始積極行動。它們消除多於自己產生的碳排放量，或是協助設定全新產業標準以產生乘數效果，營造更平等的職場工作條件與環境，著眼於有效永續發展目標，引領組織創造淨正效益。

　　只設定「淨零」目標，遠遠不夠
　　「正效益模式」才能徹底翻轉、啟動新成長

　　將損害的負值提升到超越0的交會點，進入正值區域。正效益模式從每一樣產品、每一場交易、每一個地區和國家，以及每一位利害關係人，包括員工、供應商、社區、顧客，甚至後代子孫和地球本身，改善所有受到影響的部分。

　　本書由聯合利華前CEO波曼與永續企業頂尖權威溫斯頓合著，旨在協助組織自我轉型，成為淨正效益企業，使企業成為全球問題的解方本身。波曼任職期間，引領聯合利華連續11年拿下全球永續企業第一名，實現股東報酬率達近300%，成功達成具競爭力、可盈利和負責任的持續性成長。
　
　　書中分章提出8個具體可行的方法：
　　1. 成為有勇氣、淨正效益的領導者
　　2. 發掘組織和員工的目的與熱情
　　3. 實現遠大、進取的目標
　　4. 建立信任感和透明度
　　5. 建立 1+1=11 的夥伴關係
　　6. 推動系統層面的變革
　　7. 從稅收到遊說再到人權，解決最棘手的問題
　　8. 將價值觀化為行動，深入組織和品牌

　　在舊模式中，無法走出新路徑。氣候威脅、貧窮、生物多樣性銳減和種族、性別歧視等，我們的世界面臨太多的挑戰，加入解決問題，就是最好的成長機會，成為長期繁榮的新力量！

作者介紹
保羅．波曼（Paul Polman）

　　商業領袖、活動家，2009至2019年擔任聯合利華執行長，現為聯合國全球盟約組織副董事長、共益組織想像（IMAGINE）共同創辦人。致力於敦促企業界加快行動，實現他協助制定的聯合國全球目標（即17項永續發展目標SDGs），以應對氣候變遷和社會不平等的各項問題，波曼力主倡議企業應該成為一股向善的力量，《金融時報》譽為「十年一見的傑出執行長」。

安德魯．溫斯頓（Andrew Winston）

　　名列Thinkers50全球頂級管理思想家之一。溫斯頓是廣受歡迎的諮詢顧問和講者，專長永續企業策略、如何打造一間藉由造福世界而盈利的公司，同時也是《綠色商機》（Green to Gold）和《大轉變》（The Big Pivot）的作者，並在《哈佛商業評論》、《MIT史隆管理評論》等知名期刊發表眾多文章。他的策略觀點受到杜邦、3M、HP、嬌生、金百利克拉克、萬豪國際集團、百事可樂和聯合利華等領先企業的追捧。