喚醒沉睡的巨獅Grand Seiko 作者：梅本宏彥 (繁_EPUB)

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2025-12-26 15:23 上傳

內容簡介

好的商品不一定會賣！還需要品牌經營的戰略！

全球頂級腕錶Grand Seiko前執行副總裁兼營運長第一手解說品牌經營之路！

　　「好的商品不一定會賣。」這是作者在這本書中最大的感嘆，好的商品還必須以有效的經營戰略和行銷方式，讓經銷商有利潤可賺、讓消費者感受到商品的價值，才能一步一步拿下市場。
　　
　　Grand Seiko腕錶以精準、品質優異稱著，然而過去五十年來，在日本的銷售狀況一直低迷不振，加上瑞士進口精品腕錶的競爭，Grand Seiko一直得不到消費者的青睞。

　　作者擔任Seiko Watch品牌事業最高負責人時，日本正經歷「雷曼風暴」、「東日本大震災」、「超日圓升值」三大困境，如何在這麼巨大的逆境中讓Seiko Watch的業績成長，成了作者最巨大的挑戰。

　　在本書中，作者以Grand Seiko為例，將商場如戰場般嚴苛的競爭，以生動且易懂的方式，說明如何充份運用「三個現場」：公司內部、銷售門市、製造工廠，以及拓展品牌的「十大戰略」，讓Grand Seiko在五年內業績提升了三倍之多，並分階段在日本打造Grand Seiko頂級腕錶的品牌地位，最後讓Grand Seiko成為獨立品牌，進軍全球精品腕錶市場。

作者簡介

梅本宏彥 (Umemoto Hirohiko)

身份：日本資深商業經理人，前 SEIKO Watch 執行副總裁兼營運長 (COO)。早期職涯： * 1974 年畢業於同志社大學經濟學部。同年進入日本五大商社之一的「三菱商事」工作，長期負責海外業務與市場開發，並曾駐紮於泰國。
Seiko 時期的關鍵角色：2000 年代中期進入 SEIKO 工作，並在 2010 年代擔任核心領導職位。他是推動 Grand Seiko (GS) 品牌全球化的最關鍵推手。核心成就-品牌獨立化：他主導了 2017 年 GS 的品牌獨立，將面盤上的「SEIKO」字樣移除，改為單獨的「Grand Seiko」，讓品牌直接對標瑞士高級錶（如 Rolex, Omega）。
國際戰略：憑藉其在三菱商事累積的國際市場經驗，他成功在美國及歐洲市場重新建立 GS 的高級形象，讓原本只在日本受歡迎的品牌成為全球錶友追捧的對象。