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工商時報【記者呂清郎╱台北報導】
針對金融整併，立法委員費鴻泰指出，合併是為了創造一定的規模經濟，台灣當前的39家銀行如果可整併為15家，並且在設定的前提下進行，將是因應金融市場新局面的必要手段。
他說，就亞洲鄰近國家的經驗來看，日本在1990年經濟泡沫破滅後，將20家大型銀行整併為三家主力大型銀行；1997年至2002年期間，南韓、新加坡、馬來西亞也分別將原28、6、54家銀行，整併為14、3、10家，都發揮不錯的整併綜效。
費鴻泰指出，台灣銀行家數目前有39家，以許多單位的研究數據折衷來看，最適合的家數平均約15家；至於整併方式，不論公併公、公併民、民併公，都應先確立合併綜效，尤其要具備優良的公司治理、風險控管、內部控制。
費鴻泰表示，台灣銀行家數過多的結果，就是產生嚴重的業務重疊問題，甚至出現惡性競爭。
他以美國洛杉磯為例，指過去國銀紛紛搶進，前後有15家前往設立分行，甚至沒有評估到底能不能獲利，結果出現台灣的銀行自己打自己的局面；反觀日本的銀行只有三家在當地設分行，韓國更只有一家前往該處設分行。
費鴻泰指出，回頭看國內各項業務，銀行搶食的情況就更不用說，這也凸顯金融改革整併的必要性。
費鴻泰強調，目前國內銀行可區分為三大類，一是全部公股的國銀，如台銀、土銀；二是具有官股性質的兆豐、華南等其他六家銀行；三是純民股的民營銀行。
他指出，銀行整併如果是採公併公，像是台銀併土銀，其實沒有多大的意義，主要是同質性太高，合併也難創造太大的綜效，至於民併民則是爭議最少、成功率最高的方式，例如台新銀先前併大安銀、中信銀併萬通銀等。
費鴻泰說，合併要能創造綜效，前提是合併雙方都必須先進行本身的績效、資產、風控等品質提升，尤其應透過合意的方式合併，畢竟過去市場有許多非合意的單方惡意併購案例，結果不是沒有成功，就是後續爭議不斷。
他認為，經由雙方自我提升及合意式合併，主導合併的一方可經由擴大規模經濟，達到一加一大於二的績效；被併的一方除了可談到好價錢，更能讓所有股東獲得比合併前更大的利益。
來源 yahoo新聞
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2013/05/03 By 游幃翔 |
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