ti (2).jpg (32.79 KB, 下載次數: 0)

下載附件  保存到相冊

2012-9-10 22:09 上傳

如何適應從創始人到CEO的角色轉變，是包括小紮在內的一切創業者需要考慮的難題
　　對初次創業者和“CEO新手”來說，最困難的一件事在於，在公司成長的過程中扮演什麼樣的角色。
　　所有CEO，無論是不是公司創始人，都會有自己的關注焦點。這可能是銷售、產品、工程、營銷或財務。這是他們感覺最良好的領域，是他們職業生涯所從事的領域，或者是他們最具遠見的領域。
　　在公司起步階段，作為創始人的CEO常常會從事需要“其他技能”的工作。然而，慣性的力量很大，你可能會一直按照自己習慣的方式去工作。如果你曾是一名程式員，那麼你很可能繼續編程。如果你曾是產品經理，那麼你很可能繼續關注產品。
　　創始人CEO常常會犯一個錯誤，這就是從自己習慣的角度去發展公司，而沒有意識到這樣做對整個公司帶來的影響。例如，如果一名創始人CEO是優秀的產品經理，那麼當公司新增一些工程師時，CEO仍會參與產品管理。隨著業務發展，這名CEO將意識到，他需要增加“板凳深度”，招聘一些高級專家，例如業務發展主管。隨後他還會想要招聘營銷主管和銷售主管。
　　不過，這名CEO直到最後才會交出自己所擅長的領域。創始人CEO這樣做基於以下幾方面原因：
　　──他們非常挑剔。他們知道自己想要什麼，不相信其他人能做到。
　　──很難說服他們把錢花在一些已經可以做到的事情上。
　　──創始人CEO常常忽略了他繼續擔任產品經理所要付出的機會成本。
　　──創始人CEO很難意識到，相對他自己，一名全職的產品經理可能會開發出更好的產品。
　　──他們擔心，如果交出自己擅長的領域，那麼他們可能無法給公司帶來任何價值。
　　但實際上，作為一名創始人CEO，如果你不交出自己擅長的領域，那麼將無法更好地為公司服務。這是由於兩方面原因。
　　首先，作為創始人CEO，你是少數幾名能把握公司整個業務的人，瞭解公司的方方面面。你知道公司的創立過程、最初的目標、早期犯下的錯誤、產品的未來、潛在客戶群、如何銷售產品，以及產品會得到什麼樣的反應。簡而言之，沒有人比你更瞭解整個業務。這意味著你是獨一無二、無法代替的。這就是你最重要的附加價值。
　　其次，由於你把握整個公司的發展，因此需要時間思考。你需要考慮業務發展的方向，需要時間去閱讀，需要時間去接觸客戶，需要時間去研究新的機遇。時間本身就有巨大的價值。對CEO來說，有充裕時間，並且將時間用於考慮公司的未來，才是應該去做的事情。
　　如果這樣做，那麼你會看到以下的好處：
　　──更早地把握新的重要機遇。在擁有充裕時間後，你可以綜合來自市場、書本和人際交往的各種新信息，從而比其他人更早地發現新機遇。
　　──思考公司的長期前景，這通常是2年至3年之後。單一技能無法帶來這樣的本領。
　　──思考你的公司將面臨什麼樣的危險。
　　──思考你的“生意”，而不僅僅是產品。一些產品出身的CEO往往會將兩者混淆。
　　──思考你是否在正確的崗位有正確的人。
　　因此，所有創始人CEO都應該問自己這樣的問題：我如何解放50%時間。這通常包括：樂於釋放時間，意識到釋放時間對企業來說是價值創造的過程；就自己擅長的領域招聘接替者。
　　本文編譯自TechCrunch。
　　(李瑋)
來源 香港新浪科技