波斯公主選駙馬：決策就是一次賭博作者：帕維爾莫托 (繁_AZW3/EPUB/MOBI/TXT)

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2021-2-6 22:23 上傳

作品介紹	波斯公主選駙馬副標題: 決策就是一次賭博作者: [波]帕維爾‧莫托出版社: 中國友誼出版公司原作名: Labyrinth：The Art of Decision-Making 譯者: 馮劍軍出版年: 2020-10 ISBN: 9787505749870
內容簡介	1949年，一位名為梅里爾‧M.弗勒德（Merrill M.Flood）的數學家首次提出了在學界赫赫有名的「未婚妻問題」。經過無數次的探討、推導及演繹後，該問題廣為流傳的版本，便是著名的「波斯公主選駙馬」難題。波斯公主到了適婚年齡，要選駙馬。候選男子100名，都是公主沒見過的。100名候選人以隨機順序，從公主面前逐一經過。每當一位男子從公主面前經過時，公主要要麼選他為駙馬，要麼不選。如果選他，其餘那些還沒有登場的男子就都被遣散回家，選駙馬的活動也就此結束。如果不選，當下這名男子離開，也就是淘汰此人，下一人登場，被淘汰的男子公主不可以反悔再重選。規則是，公主必須在這100人中選出1人做駙馬，也就是說，如果前99人公主都看不中的話，她必須選擇第100名男子為駙馬，不管他有多麼醜陋。任務是，給公主設計選擇方法，讓她於最高概率選到百人中最英俊的男子為駙馬。關於未婚妻問題得到答案，其背後暗含的是一個可廣泛應用的價值排序、選擇與決策的方法。在《波斯公主選駙馬》一書中，作者帕維爾‧莫托結合自身多年的一線工作經驗，用大量案例故事深入淺出地闡釋了我們每個人都必須掌握的16個做決策的基本法則，使人獲益匪淺。
作者簡介	登錄/註冊後可看大圖 Pawel Motyl.jpg (7.47 KB, 下載次數: 1) 下載附件保存到相冊 2021-2-6 22:23 上傳 [波蘭]帕維爾‧莫托（Pawel Motyl）全球一流領導力、決策力和人才管理專家。 2007—2014年間，擔任波蘭ICAN研究所首席執行官，是《哈佛商業評論》（波蘭版）的出版商。在此之前，他在合益集團工作了8年多，擔任該集團首席顧問以及中歐和東歐調研團隊負責人。2016年，他從16000多名候選人中脫穎而出，成為領英「100名培訓師」精英計畫全球組第一批中的一位。
編輯推薦	★谷歌公司董事大衛‧B.彼得森、英特爾首席戰略官艾莎‧埃文斯、世界*管理大師—戴維‧尤里奇、《紐約時報》暢銷書作家馬克‧湯普森等大咖聯袂推薦！ ★《局外人》作者阿爾貝‧加繆曾說：「生活是所有選擇的總和。」在每一個關鍵節點的選擇與決策，成就了我們現在的生活。一個人的成就，無法超越他決策力的上限，因此我們需要提高的不是效能，而是做決策的能力。 ★決策力研究領域權威代表作，全球領導力、決策力和人才管理專家帕維爾‧莫托集大成之作，全面揭開決策者16條心法。 ★人生充滿風險、不確定性和偶爾欺詐，科學決策可以幫助我們獲得更高的收益和更好的結果。
讀者心聲	工具展演，故事貼切，快覽慢品，細思多練。一切組織與個人的榮耀與衰落，都源自決策力。決策本質上就是場賭博，選概率最大或預期損失最小的就是了。標題抓人，故事眾多，道理很大，操作性不強。
檔案載點	《波斯公主選駙馬：決策就是一次賭博》帕維爾莫托.txt (480.27 KB, 下載次數: 20) 2021-2-6 22:27 上傳點擊文件名下載附件《波斯公主選駙馬：決策就是一次賭博》帕維爾莫托.mobi (586.19 KB, 下載次數: 13) 2021-2-6 22:27 上傳點擊文件名下載附件《波斯公主選駙馬：決策就是一次賭博》帕維爾莫托.azw3 (597.94 KB, 下載次數: 9) 2021-2-6 22:27 上傳點擊文件名下載附件《波斯公主選駙馬：決策就是一次賭博》帕維爾莫托.epub (362.21 KB, 下載次數: 205) 2021-2-6 22:27 上傳點擊文件名下載附件
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做決策並不容易，尤其是重要的決定時和關係嚴重後果時！
像書名一般，波斯公主選駙馬是關符終身幸福之事，還有特定的條件和限制！這不正正像我們日常面對的問題一般嗎？
希望這作品幫助你精確地分析形勢，做最有利的決定！

決策者16規則（小小總結給大家參考）

規則1 未雨綢繆，時刻為黑天鵝事件做準備。在這個世界上，有一件事是肯定的：我們總會遇到黑天鵝事件，只是或早或晚的問題。
規則2 形勢越好，越成功時，我們患火雞綜合徵的風險就越大。火雞綜合徵越嚴重，遇到的黑天鵝事件就會越棘手。
規則3 我們越是欽佩一個人，就越應該批判地審視他的觀點。一個人的願景看起來越是激動人心，就越應該檢驗它的現實依據。
規則4 周圍的人越是堅持認為某事不可能，我們就越應該親自去反覆核實。
規則5 我們投入的時間、精力、財力和聲譽越多，就越難客觀地評估形勢並做出正確的決定。
規則6 如果我們發現自己正在面臨黑天鵝事件，請進入質詢決策模式。因為這時無論我們的直覺或經驗告訴自己什麼，都可能是錯的。
規則7 成立一個執行委員會。爭取讓委員會成員都是與我們自己想法不同的人。珍惜那些與我們意見不一致並大膽直言的人。
規則8 當我們想讓一個組織變得更好時，也要留意那些最好和最有效的流程。在發生黑天鵝事件的情況下，這些流程可能毫無用武之地。這時，我們有後備計劃嗎？
規則9 下馬「協和式飛機」，尋找「猴子的習性」。下馬虧損項目和放棄無效做法，可以為公司節省時間以用於其他項目，增加公司的騰挪空間。
規則10 認識到自己和其他人的失敗經驗的價值。認真分析過去的失敗經驗，總結出全面、客觀和有實際價值的結論，以有益於將來。
規則11 永遠不要停止塑造組織文化。在我們試圖做出正確決策時，它可能是我們最強大的盟友，也可能是我們最凶惡的敵人。
規則12 偉大領導者的傑出之處，在於他們能認識到偉大並不能保證不會犯錯。
規則13 不僅要利用數據支撐自己的決策，還要將數據的其他作用發揮到極致，如果數據分析得當，可以成為人們決策時很好的幫手。
規則14 永遠不要忽視其他幾代人的價值觀和信念，尤其是剛剛成為消費者的一代人。即使他們今天對決策的影響微乎其微，但在這個新常態世界，變革可比我們預期的要快。
規則15 數據過載的世界也是一個充滿嶄新可能性的世界。積極尋找機會，引入那些可以極大地提高決策質量卻免費的力量。
規則16 在我們周圍，多去鼓勵和創造領導者。因為分散領導涉及多人，所以某一個人做出錯誤戰略選擇的風險更小。