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2012-10-14 15:24 上傳

　導語：國外媒體撰文稱，雖然遭到美國國會的指控，但華為的崛起過程卻會令美國政府頗為尷尬，因為這恰是現代版的“師夷長技以制夷”：在得到了IBM的鼎力相助後，華為一路崛起為行業巨擘。然而，正是這樣一家沿襲了西方管理風格的企業，卻遭到了美國這個典型西方國家的質疑。
　　以下為文章主要內容：
　　關鍵因素
　　美國國會指控華為是借助政府支援和竊取其他公司的技術，成為全球第二大電信設備製造商的。但該公司的高管卻指出了另外一項關鍵因素：IBM。
　　華為一直都否認存在不當行為，但過去十年間，在該公司從默默無聞崛起為行業巨擘的過程中，其行為卻屢屢遭到非議。
　　美國眾議院情報委員會本週發佈報告稱，華為和中興的產品威脅美國國家安全，並警告美國電信公司不要採購他們的設備。這也令美國政府的擔憂達到頂峰。
　　華為曾經指出，該公司與IBM等企業的合作可以解釋其快速擴張的原因。在今年早些時候接受媒體採訪時，華為美國高級副總裁丁少華表示，華為自1997年起便與IBM展開了密切合作，該公司在華為的成功中扮演了關鍵角色。丁少華說，沒有IBM，“就沒有今天的華為。”
　　美國眾議院情報委員會在報告中稱，華為只是模糊地描述了從IBM等公司獲得的建議，因此不認為該公司的成功源於這種關係。IBM拒絕詳細透露與華為的關係，只是表示，曾經在全球範圍內為數千家客戶提供諮詢服務。
　　本週二，中國商務部表示，該報告的結論沒有根據，並將有損中美兩國的關係。
　　廣泛諮詢
　　據華為高管和公共文件透露，IBM曾經向華為提供西方管理技能培訓，並在華為的產品中融入了自己的技術，幫助其從一家本土企業成長為跨國公司。自1990年代末以來，IBM的諮詢師便一直與華為合作，目前仍在一些關鍵項目上為其提供幫助。
　　2000年，這兩家公司宣佈合作開發網絡設備。去年，IBM建議華為向智能手機和平板電腦領域擴張，該業務已於2011年為華為貢獻了五分之一的營收。
　　華為表示，該公司還曾聘請過埃森哲、波士頓諮詢公司、普華永道、美世和合益的諮詢師，過去5年間共計花費4億美元升級了管理流程。
　　波士頓諮詢公司、美世和普華永道均拒絕討論客戶關係。埃森哲和合益尚未對此置評。
　　法國電信CEO史蒂芬‧理查德(Stephane Richard)表示，西方風格的管理和客戶關係使得華為成為了一家棘手的競爭對手。“他們的研發能力很強，”他說，“管理人員也很能幹。”
　　貿易關係
　　美國公司最近十年一直在積極拓展中國市場，希望為他們的產品和服務尋找更快的增長機遇。但中國獨特的經濟環境卻令他們有些手足無措。例如，要進入航空和汽車等關鍵經濟領域，通用電氣和通用汽車等該公司必須採用“技術換市場”的模式。
　　華為的主要業務是銷售電信設備，正因如此，美國眾議院情報委員會擔心，這類設備會對美國的通信安全造成威脅。華為曾經多次否認美國國會的指控，甚至還邀請第三方機構參與調查，但依舊沒能緩解美國國會的擔憂。
　　這份報告正值中美兩國貿易關係日益緊張之際。與中國的貿易關係也成為美國總統大選的重要話題。
　　商務部發言人沈丹陽週二針對該報告說：“美國會有關委員會的這份調查報告僅憑主觀猜忌和不實依據，就以國家安全為由，對中國進行無端指控，排斥中國企業在美開展正常經營和參與正當競爭，中方對此表示嚴重關切和強烈反對。”
　　美國白宮發言人凱特琳‧海登(Caitlin Hayden)則表示，奧巴馬政府正在評估該報告，而且一直在“與電信行業密切合作，以確定國家安全風險。”
　　合作歷程
　　丁少華表示，在華為發展初期，該公司創始人任正非曾經聘請IBM幫助其發展核心職能，包括研發、產品開發、供應鏈和財務管理。IBM當時派遣約200名諮詢師前往華為，幫助其開展項目。
　　IBM當時正在郭士納(Louis V. Gerstner)的領導下努力複興，計劃由電腦公司轉型為全球服務巨頭。
　　彼時，華為的重點是向中國農村地區銷售電話設備。1998年，華為開始拓展城鎮地區。接下來的兩年間，華為在印度班加羅爾和瑞典斯德哥爾摩設立研發中心。這也是IBM慣用的做法，目的是幫助華為更加接近潛在客戶。
　　2000年9月，IBM宣佈與華為簽訂協議，“加速推介華為高端網絡通訊系統”。根據該協議，IBM將為華為的路由器和光傳輸系統提供芯片和其他複雜技術。這兩家公司還建立了合資研發業務，以便更加密切地整合二者的技術。
　　丁少華稱，該協議推動了華為產品的開發速度，並幫助其贏得了更多歐洲訂單。2001年，華為首次從西班牙和德國電信運營商那裡獲得訂單。
　　2003至2005年間，華為躋身全球頂級電信設備製造商之類，與愛立信、阿爾卡特等老牌巨頭展開競爭，後者後來與朗訊合併為阿爾卡特-朗訊。
　　華為還與巴西、韓國、拉美和歐洲的大型電信運營商達成了協議。2006年，其海外收入在110億美元總收入中的占比達到65%。西方諮詢師現在仍在繼續幫助華為拓展新的業務線。華為2010年表示，將與IBM和埃森哲合作設計一套外包業務流程，希望為電信運營商管理網絡──這也是目前流行的行業趨勢。
　　去年9月，華為從IBM處獲得建議，對手機業務展開品牌建設。手機業務隸屬於華為的消費業務部門，在該公司去年324億美元營收中占比達到21%。
　　今年2月，華為在巴塞羅那流動世界大會(MWC)上宣佈與IBM全球商業服務部門達成戰略合作，共同開發一套技術，方便企業員工通過流動設備獲取電子郵件和商業軟件。這同樣是企業科技市場的一大新興領域。
　　西班牙電信前高管特雷弗‧海利(Trevor Healy)表示，由於華為的管理能力源自西方企業，導致美國政府頗為尷尬。“你不能先教給別人如何走向市場，然後等到他們真的走向市場時，再埋怨他們。”他說。(書聿)
來源 香港新浪科技

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