成功人士必看--管理手法 首件檢查

成功人士必看--管理手法 首件檢查

在某次的研習會上，有一位學員，提到他所服務的工廠，時常發生一種困擾，就是生產了一段時間以後，才被檢查出已生產出來的東西品質有問題。

當時這種情況出現時，不但現場的作業人員要抱怨，因為做壞了，不但他們得重工修改，同時也會影響到生產獎金；幹部也很不利，因為上面的責備，往往是隨之而來，他問我，有沒有什麼好法子，能減輕這方面的壓力。

筆者以為這種事情的發生，倒楣的除了生產線上的作業人員及有關幹部外，要屬公司的損失最大了，因為這些因生產不良所造成的各種可能的損失，她都得吃下來。

為什麼會生產了一段時間以後，才發現有不良呢，原因當然很多，但如果我們不能找出真正的原因來，恐怕還是無法對症下藥的。

這位學員進一步的表示，該公司有關製程檢驗的工作，是由品管單位負責，因為品管單位的人手有限，所以採抽驗的方式，又因為人手調度不過來，而發生這種當他們抽驗到時，不良品已經生產了一大堆的狀況。

筆者給這位學員的建議時除了品管人員的抽驗外，他不妨借用「首先檢查」及「自主檢查」的方式來做為補強之用。

什麼叫「首件檢查」？就是在一天的開始，或是新機種的開工之際等，先做出幾個，交由品管部門加以徹底的檢查，看看生產出來的東西，在品質上是否能過關，通得過，當然可以開始生產，萬一過不了關，那麼一直要等到機器、設備或材料等調適後，且通得過品管這一關時，才正式開始生產。有了這種規劃，相信對不良品的控制，是有幫助的。

「自主檢查」，就是和維護社會治安的道理一樣，必須大家守望相助，再配合治安單位的巡邏運作才有效。

我們應將每一位生產者都扮演品管人員的角色，在生產過程中，同時掌握某些重點，因為，如果他們能邊做邊檢查的話，萬一發現不良品，就能立即加以反映，而讓有關單位能即時掌握住問題，這樣快速而且有效的掌握後，對不良品的防治，應該能發揮相當的功效的。


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以我的經驗來講
我工廠的品管人員除了要抽查產品以外
還必須親自到生產線上做抽查的動作
以確保產品品質
同時也減少產品品質誤差及損失
當然生產線上的作業員也需要注意保持產品的品質...

品管人員還需要做什麼呢？
產品原料進貨時也必須要做抽查！
以確保原料品質是否符合加工的要求
出貨前也需要做抽查檢測的動作