你還有66%的勝率

你還有66%的勝率

作者﹕巫石吉


你已經走了一段人生道路，你可能認為自己很失敗，你也許已經在放棄努力，甚至在自暴自棄，在這個時候，我要告訴你的是：「你没有被打敗，你還有66%的勝率。」
對每個人來說，最大的財富是時間，時間對每個人都不薄，也很公正公平，其實極大大多數的人没有很好地利用時間，讓這個最寶貴的財富白白浪費掉，由於這個情况，因此就產生了人與人之間的差别。

你也許會反駁說，人與人之間的智商、情商都不同；人與人之間的運氣也都不同，這些事實我都接受，但是，同時存在的情况是每個人都是有其優勢的方面，不過是没有被發掘和發揚而已。

因此，人總是被自己打敗的，可惜的是，他在被打敗時還不知道其實自己是有66%的勝率的。我所說的勝利，並非一定是很偉大的，但是對於個人來說，應該是最偉大的，也就是實現了最大的價值。

現在，我轉入正題，告訴你為什麼還有66%的勝率。
因為時間有三個，第一個是過去的時間，第二個是現在的時間，第三個是將來的時間，你只有失去第一個時間，所以你還有66%的勝率。
昨日之時不可追，今日之時要把握，來日之時更可貴。

珍惜時間啊！切記：「時間就是生命。」


一、時間管理是事業成功的關鍵。
　　一個人、團隊能否在自己的事業生涯中取得成功，秘訣就在於掌握好時間管理。所以在國外，早就出現了時間管理學，現在已經發展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美國發明大王愛迪生說過，世界上最重要的東西是「時間。」美國著名的管理大師杜拉克說道：「不能管理時間，便什麼也不能管理」；「時間是世界上最短缺的資源，除非嚴加管理，否則就會一事無成。」 　　

二、對付「十大時間竊賊」的妙招管好時間，最重要的措施之一是大大減少你浪費掉的時間。
時間管理學研究發現，人們的時間往往是被下述10大「時間竊賊」給偷走的：

1.找東西。
　　據對美國200家大公司職員作的調查，公司職員每年都要把六周時間浪費在尋找亂放的東西上面。這意味著，他們每年要損失10%的時間。對付這種「時間竊賊」，有一條最好的原則：不用的東西扔掉，不扔掉的東西分門别類保管好。 　　

2.懶惰。
　　對付這個「時間竊賊」的辦法是：
（1）使用日程安排薄
（2）在家居之外的地方工作
（3）及早開始

3.時斷時續。
　　研究發現，造成公司職員浪費時間最多的是工作時斷時續的方式。因為重新工作時，這位職員需要花時間調整大腦活動及注意力，才能在停頓的地方接下去做。

4.一個人包打天下。
　　提高效率的最大潛力，莫過於其他人的協助。你把工作委托给其他人，授權他們去做好，這樣每個人都是贏家。授權給别人，同時也要給他們完成任務所需要的條件。

5.偶發延誤這是最浪費時間的情况，要避免這種情况出現，惟一的辦法是預先安排工作。
　　事前有準備，利用好偶發的延誤，你能把本来會失去的時間化為有用的時間。

6.惋惜不已或白天作夢。
老是想著過去犯的錯誤和失去的機會，唏噓不已，又或者空想未来，這兩種心境都是極浪費時間的。

7.拖拖拉拉
這種人花許多時間思考要做的事，擔心這個擔心那個，找借口推遲行動，又為没有完成任務而悔恨。在這段時間裡，其實他們本来能完成任務而且應轉入下一個工作了。

8.對問題缺乏理解就匆忙行動
這種人與拖拉作風正好相反，他們在未獲得對一個問題的充分資訊之前就匆忙行動，以致往往需要推倒重来。這種人就必須培養自己的自制力。

9. 消極情緒。
消極情緒使人失去幹勁，工作效率下降。對人懷有戒心、妒忌、明爭暗鬥、憤怒及其他消極情緒使我們難以做到最好。這就必須進行自我心理調適，培養積極心態。

三、區分輕重缓急是時間管理最關鍵的技巧
許多人在處理日常事務時，完全不考慮完成某個任務之後他們會得到什麼好處。這些人以為每個任務都是一樣的，只要時間被工作填得滿滿的，他們就會很高興。或者，他們願意做表面看來有趣的事情，而不理會不那麼有趣的事情。他們完全不知道怎樣把人生的任務和責任按重要性排隊。確定主次。在確定每一天具體做什麼之前，要問自己三個問題：

（1）我需要做什麼？——明確那些非做不可，又必須自己親自做的事情。

（2）什麼能給我最高回報？人們應該把時間和精力集中在能給自己最高回報的事情上，即所謂「揚己所長。」

（3）什麼能給我們最大的滿足感？在能給自己帶來最高回報的事情中，優先安排能給自己帶來滿足感和快樂的事情。把重要事情擺在第一位。

下面是充分利用時間的一些技巧：

——做好協調，工作分工；
——在處理重要而耗時的事物中感到厭倦時，改而處理其他雜務，既可節省時間，又能轉換心情；
——不浪費零碎時間（利用零碎時間處理雜務，延後用餐時間以免擁擠等）；
——採取比較簡單的生活方式，處理好工作與生活的矛盾。
——盡量減少不必要的對外應酬，必須應酬時设法節省應酬時間。
——充分運用上下班的搭車時間（如車上想問題等）


資訊來源: 生活萬象/EQ充電站epochtimes.com