回歸接班「人」，莫論賢與子(2-1)

2013/11/14 10:54   《產業分析》回歸接班「人」，莫論賢與子(2-1)

【時報記者張漢綺台北報導】「傳賢」不易，「傳子」當然也未必就好，不過台達電董事長鄭崇華以接班人
必須「無私、正派，不走個人英雄主義，要肯照顧員工，對人誠懇」為準則，逐步交棒給海英俊及兒子鄭平
，「傳賢＋傳子」並行模式，以及大立光董事長林耀英用心栽培第二代接班的養成過程，值得參考學習。

  對台達電執行長鄭平及大立光執行長林恩平來說，進入爸爸創辦的事業接班，並不在他們初期生涯規畫中
。鄭平曾說，由於他從小看到爸爸為了台達電工作非常忙碌，一開始就打定主意絕對不進台達電工作；鄭崇
華也一直隨他朝興趣發展，沒有要求他進公司，鄭平便依個人興趣學「水產養殖」，畢業後更遠赴泰國開設
養蝦場，一直到養蝦沒成功，而他已年屆30，又已結婚生子、對家庭有責任，才「不得已」在1988年進入台
達電工作。
  而身為林耀英么子的林恩平，走的是醫師之路，高醫畢業後進入高雄長庚，之後回到老家台中開設「林恩
平小兒科診所」長達10年，是台中地區知名的小兒科醫師；直到2004年，才在爸爸要求下進入大立光，與在
大立光拼業務多年的大哥林恩舟一同接下大立光。
  儘管自己的兒子進入公司工作，鄭崇華及林耀英對兒子的要求卻非常嚴格，鄭平進入台達電後從基層做起
，也很爭氣的秉持父親實事求是的態度，在各部門及生產線歷練逐步往上爬；也因為實際參與各生產線，培
養出鄭平整合不同產品線及零組件的能力，並逐步將台達電從電源零組件供應商，轉向可提供客戶各種完整
節能解決方案的廠商。有鑑於全球製造ODM廠均面臨供過於求的問題，鄭平更憑藉優異的執行力擔任台達電品
牌長，經過近幾年努力，綠色節能方案供應商已與台達電品牌畫上等號，也讓台達電在2008年後全球景氣低
迷、電子科技製造廠苦撐待變中衝出佳績，近一年平均毛利率更高達25%左右，表現相當亮眼。
  除了用心培養鄭平，鄭崇華在交棒布局中，最重要也是最讓人稱讚的，莫過於重用海英俊！鄭崇華交棒前
，就很不認同部分科技大廠集團以「爭權奪利是好漢」思維來尋找接班人，他堅持台達電長久以來「有效溝
通、充分授權及合作無間」的企業文化，並認為接班人要無私、正派，不能走個人英雄主義，要肯照顧員工
、對人誠懇，而海英俊完全符合鄭崇華的想法。因此，在交棒過程中，海英俊始終是鄭崇華接班的第一人選
，從執行長、副董事長、甚至董事長，海英俊總是表現出色，並與鄭平合作無間，讓台達電成為電子大廠順
利接班的楷模。
  相較於台達電以「傳賢＋傳子」方式接班，大立光則完全以傳子為主。林耀英的大兒子林恩舟早期就已進
入大立光工作，一直協助林耀英業務拓展，隨著林耀英年紀漸長，也開始啟動接班計畫；由於林恩舟負責公
司業務、工作繁重，為分擔壓力，林耀英要求林恩平回大立光擔任「特助」一職，學習公司內部營運管理。

  為何要求林恩平回公司？最主要的原因是林耀英認為，醫生的背景是科學精神的訓練，與大立光所處的電
子科技業相當相關。
  不過，林恩平進入大立光初期曾有過一段不適應期間，直到有一次，林恩平和可成(2474)董事長洪水樹碰
面，談及醫師轉戰企業話題，洪水樹以自身經驗勸林恩平，強調醫師的訓練背景相當適合經營企業，主要是
醫學和科學講求的是「大膽假設，小心求證」，都是不斷的找問題和解決問題。洪水樹的話，讓林恩平順利
突破適應期，也讓林耀英放心交棒。
  在林恩舟、林恩平兩兄弟互補所長、合作無間下，大立光近兩年業績表現亮眼，101年每股盈餘達41.58元
，今年前三季每股盈餘高達46.26元，全年每股盈餘更可望突破60元，不僅連兩年穩居台股EPS王，更拿下全
球智慧型手機鏡頭的龍頭寶座，傲視全球光學鏡頭廠。
  創業容易守成難，接班人難覓是古今中外企業共同面臨的問題，縱使是蘋果創辦人賈伯斯，憑藉創新推出
iPhone智慧型手機及iPad平板電腦，徹底改變全球PC及手機產業，並將蘋果推上顛峰，亦難以交棒給比自己
更優秀的人。或許電子大廠在尋找「接班人」的過程中，可以單純地回歸看「人」的本質、能力和眼光，而
不需要執著於「傳賢」或「傳子」的迷思，正如同大立光及台達電在交棒後，營運更上一層樓，證明只要用
心栽培，把人品列為優先考量，無論是傳賢或傳子，都可達到順利交棒的目標。


==================================
資訊來源:時報資訊公司

感謝收看！ 這帖不代表我的想法 這只是轉貼帖 希望這些訊息能幫的到您
如果您覺得還不錯的話 請送朵花