小說版每日簽到帖──咖啡館

《放下才能放過》

放下你所堅持的，不再執著於那個點，，
你會發現你也放過自己。


有個年輕的妻子發現先生外遇，這件事鬧得滿城風雨，
外遇對象不肯罷手，接二連三到她與丈夫的公司鬧，
她最後對第三者提出妨害家庭的告訴，多次進出法院，
每一次開庭，她的心就要再痛一次‧‧‧‧‧‧


更讓她痛心的，是先生的背叛與三心兩意。
她甚至為此多次尋短。


最後，丈夫終於和第三者徹底劃清界線。
心中的虧欠，讓他從此安分守已，再也不四處拈花惹草。


妻子原以為，事情告一段落後，
兩人可以從新開始，回到過去幸福的時光。
但她很快就發現，事情早就不一樣了。


她變得疑神疑鬼，三不五時打電話給老公「查勤」；
她總是忍不住偷看丈夫的手機、電子郵件，甚至常盤問丈夫的行蹤。  


夜深人靜時，她只要想起丈夫曾經出軌，就忍不住啜泣，
無論丈夫一次次懺悔，都無法彌平她心中的傷口‧‧‧‧‧‧


但她從沒想過離婚。這段婚姻苟延殘喘了十年，
她已經連第三者的模樣都忘了，
但越來越清晰的是，她非常的不快樂。
她看見先生也同樣不快樂。


兩人終於簽下離婚協議書，分道揚鑣。


回首過去，她遺憾的不再是婚姻失敗，
而是自己應該早一點揮別這段感情。
她日後總是語重心長地奉勸有感情、婚姻問題的朋友
「如果不能放下，那麼就請你放手。」


她說的對，只有當你放下你抓住的，它才會釋放你。
  

我們渴望釋放，但是我們拒絕放手，
只要我們抓住不放，我們就會被困住。
任何我們想抓住不放的人事物都會抓住我們。


所以，如果真的無法放下，那就請你放手吧！      


－來自【不是路已走到盡頭，而是該轉彎了】書

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去香港向刀老大跟小彩虹拜年(12)


前情提要:
虹虹忙亂開動【瞬間移動裝置】把飛機穿越到了侏儸紀恐龍時代
飛機內大家吃過炸點心後引起躁動，企企誤插大腿，血流如柱~~~
雪熊姐說：『這股血腥的味道從未聞過，此處不是安全地，不宜久留！』
小蝶驚慌的說：『菊花P、佛老師、啡啡、笑臉同學不見了！』突然大哭：『獅子同學也不見了！』

                               
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話說菊花P聽到有供應飛機餐<炸企鵝柳條>，心想：「此等珍饈不趁現在多嚐嚐，更待何時？」
於是胃口大開大吃特吃，卻忘了自己患有隱疾，油炸物不能吃太多，只好趕快吃完飛奔到飛機盥洗室<修養調息>，剛好此時，香港的小虹虹忙亂開動【瞬間移動裝置】，讓飛機猶如進入亂流似地上下起伏，穿越時空隧道。


菊花P調息中以為遇到亂流，慌忙中，伸手就是亂抓亂按，心裡暗罵：「哇勒，不能等 "另伯" 的褲褲穿好再來亂流嗎？！」
亂按中，也不知道按到什麼按鈕，只聽到隱約傳來的哭聲和笑聲，忽然，盥洗室燈光忽明忽暗幾次，鼓起勇氣正要開門時，不可思議的事情發生了~~~鏡子裡居然有女人倒影？！

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去香港向刀老大跟小彩虹拜年(11)

炸完香噴噴企鵝柳條的啡啡，穿上粉紅色的圍裙正要準備上點心了，

誰知吃完企鵝柳條後，又有事情發生了~~

上完點心炸企鵝柳條的啡啡，腰酸背痛的坐下來休息，

啡啡生氣的嘀咕著：『為何都到空中了，還要服務人群阿!!!』


此時剛好收到虹虹傳來的訊息，


虹虹得意的問：『到目的地了對不對!!!』

啡啡跟虹虹說：『差的遠了~~有隻貓兒偷渡上飛機，駕駛艙被貓兒攻佔，飛機正調頭往台灣飛，然後阿~』

還沒看啡啡把字打完，虹虹趕快把這件事情說給刀老大~小劍聽...

正當小劍在想辦法時~~

虹虹說：『這簡單嘛~~~再按下去就好啦!』

說完虹虹馬上又開動【瞬間移動裝置】

小劍看到大喊：『萬萬不可，每啟動需等待24小時才能再開啟，否則...』

小劍話還沒說完，眼睜睜看著虹虹啟動裝置~~

小劍對著虹虹大喊：『笨蛋!!!!!做事老事魯莽又輕率，出大事了!!!!』

虹虹不解的問：『出什麼事???』

小劍：『如果未等裝置冷卻24小時又啟動，會瞬間移動到哪裡沒有人知道阿!!!!!』

快哭的虹虹：『那怎麼辦!!!!!』

小劍：『只能等24小時過後了，希望大夥兒平安渡過阿...』

這時的飛機上~~~~~

雖然飛機正往回飛，但當大家看到點心，立馬開始嚐鮮...

最期待的當然是小梨了，天曉得等這道菜多久了...

這時飛機突然的抖動，突然加速

小梨驚覺不對~這種似曾相識的感覺剛剛也發生過..

(小梨馬上拿好刀叉~~~)

移動的過程很快速，又夾雜著晃動，當飛機回復到平穩狀態時，已經停在地面上了

有些人的手上還拿著刀叉，突然"哇"～～～～～～～哈哈哈的笑聲

大笑的不是別人，就是小梨..

因為小梨看到企企的腿上刺了把叉子
小梨:『哈哈哈哈.....苦主換人當了~~

                               
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』

此時班長雪熊姐驚覺不對的要大家安靜!!

紅蝶C也發現到不尋常的氣息~

動物天生就有敏銳的觀察力!!

雪熊姐說：『這股血腥的味道從未聞過，此處不是安全之地!不宜久留...』

紅蝶C也說：『機長藍鳥大，副機長R版請速速回機長室，然後~』

小蝶驚慌的說：『菊花P、佛老師、啡啡、笑臉同學不見了!!!!!』

突然小蝶大哭：『獅~~~~子同學也不見了

                               
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』

企企用發抖的語氣說著：『在外面~~都在外面~~連那隻貓兒也在外面，但是都被包圍了!!!!』

大夥兒看向窗外，目瞪口呆，驚訝的說不出話來~~
企企：『哪泥~~~那是..呆~~呆呆~~阿娘喂呀!!!偶們到底在哪裡..怎麼會有恐龍啦...』

(驚訝過度的企企~連話都說不清楚...母語"台灣狗語"都出來了)

小梨看著外面說：『惡魔Q是什麼阿??????』

請接12

                               
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【題外話】
沒有說不能台灣狗語喔

                               
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【醜一了阿 哈哈哈】


一把叉子，檢查過很多遍，漏掉它了~

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去香港向刀老大跟小彩虹拜年(10)


啡啡點了點頭說「炸企鵝啊？？？味道應該不錯喔！」
廣播響起了「#%&@ C的旅客請和座艙員聯絡」。企企茫然地說「啥？什麼C？」
只見啡啡挺起了胸說「這個C啦」

～～～～～～這是分隔線～～～～～～～

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去香港向刀老大跟小彩虹拜年(9)

雪熊姊突發奇想地說「不如找和貓科動物相近的和貓溝通溝通吧？」

眾人頓時齊把目光投向了獅子，只見獅子嚅嚅地說「啊。。。試試吧！」

說畢，獅子靠近了駕駛艙開始「喵～嗚～喵」叫了起來

小蝶在旁臉紅著說「獅大，那是"好愛好愛"的意思。。」

「哦」獅子再正經的地又叫了「喵喵～嗚～嗚～嗚～」

小蝶臉更紅了說著「獅大，那是"沒人看到，來親親啦"的意思」

「哦」獅子再度恢復了嚴肅，仔細思考著心中有限的貓語，又再叫了出來「喵～嗚嗚嗚」

小蝶臉紅得低下了頭，此時駕駛艙的門打開了。機長和副機長先後進了駕駛艙。。。。

此時的啡啡把小蝶給拉到了旁邊問了「小蝶，最後這句是什麼意思啊？」

只見小蝶聲若蚊鳴說著「獅大說"快開開，要進來了"。。。」

啡啡看著小蝶微微隆起的小腹賊賊地笑說「莫非獅大已經成就了好事？」

小蝶注意到了啡啡的目光，輕輕點了點頭說「嗯，獅大人很好，剛剛的炸鳳梨。。。」

「小蝶別說了。。。」獅大搶先說著「待會還有炸企鵝呢。。。」

啡啡點了點頭說「炸企鵝啊？？？味道應該不錯喔！」

此時的貓正叼著半截狀似雪茄的東西雄壯威武地坐在駕駛座上，P 驚駭地說「原來那半截在這。。。」

廣播響起了「#%&@ C的旅客請和座艙員聯絡」。企企茫然地說「啥？什麼C？」

只見啡啡挺起了胸說「這個C啦」

～～～～～～這是分隔線～～～～～～～
後記 雪熊姊心中暗暗埋怨著"為何不是叫F啊？？"


To 小彩虹，看這狀況沒有十天半個月應該到不了香港吧。。

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發現我的天才讀後心得：

這本書說明主要的思想是優良組織不應該只是接納員工各有差異的事實，更要進一步利用這些差異。組織必須留意每位員工的天賦線索，適才適所，才能將員工的天賦轉為真正的能力，讓整個企業建立在員工的能力之上。

大多數組織都建立在兩項錯誤看待員工的前提之上：
1.每個人經過學習幾乎都能勝任每件事。
2.每個人最大的成長空間在於他最弱的領域。

依據這些錯誤前提運作的組織，普遍具有以下特點：

• 寧可事後花大筆訓練經費，而不從一開始就徵選最適任的人。
• 注重制式工作風格下的員工表現－非常強調工作規矩、政策、流程和行為能力。
• 耗費大部分訓練時間與費用在消弭員工技巧或能力的缺陷，並稱缺陷為「機會領域」（areas of opportunity）。
• 根據員工學得的技巧或經驗決定升遷。所以組織認為，如果人人都能經過學習勝任一切，學最多的人理當最有價值，也因此有計畫地尊崇、優待這些最有經驗、全方位的人。
  

「損害控制」（damage control）無助於員工或組織達到世界級水準。
大多數組織視員工的能力為理所當然，所以致力於減少員工的弱點。「體貼」地送員工去上訓練課程，改善弱點。這種做法有時確有必要性。例如，對於聰明但口齒不清的員工，矯正溝通課程可以幫上忙，但是這不是能力開發，而是「損害控制」。
「損害控制」可以避免失敗，卻無法讓你更優秀。

一旦組織根據這些前提運作，將無法充分利用每位員工的能力。為了破除這種惡性循環，推動能力革命，組織必須改變這種錯誤的前提，從正確的方向著手，產生骨牌效應，從選才、評估、訓練、開發人員等，理念與行動正確、一致：
1.每個人的天賦都是持久而獨特的。
2.每個人最大的成長空間在於他最擅長的領域。

本書提供一套評量三十四種主導特質的方法。我們從這些不同的專業領域發現變化萬千的知識、技巧與天賦。經過不斷觀察、聆聽，逐漸從豐富的證言中萃取三十四種模式，稱之為「主導特質」（themes）。
三十四種主導特質：
1.成就（achiever）－有始有終
2.行動（activator）－劍及履及
3.適應（adaptability）－適應力強
4.分析（analytical）－實事求是
5.統籌（arranger）－統籌帷幄
6.信仰（belief）－強烈自我價值觀
7.統率（command）－善於發號施令
8.溝通（communication）－能言善道
9.競爭（competiotion）－好勝
10.關聯（connectedness）－注重關聯性
11.公平（consistency）－講究公平
12.回顧（context）－繼往開來
13.審慎（deliberative）－深思熟慮
14.伯樂（developer）－慧眼識英雄
15.紀律（discipline）－紀律嚴謹
16.體諒（empathy）－同理心
17.專注（focus）－目標明確
18.前膽（futuristic）－有遠見
19.和諧（harmony）－愛好和諧
20.理念（ideation）－勇於接受新觀念
21.包容（includer）－包容
22.個別（individualization）－尊重個別差異
23.蒐集（input）－嗜好收藏
24.思維（intellection）－愛動腦
25.學習（learner）－好學不倦
26.完美（maximizer）－完美主義
27.積極（positivity）－樂觀積極
28.交往（relator）－交心為重
29.責任（responsibility）－負責任
30.排難（restorative）－熱中解決問題（書寫的是中，但我想是衷才對。）
31.自信（self-assurance）－自信
32.追求（significance）－榮譽感
33.戰略（strategic）－思考周延
34.取悅（woo）－有親和力

天賦、知識、技巧三要素構成能力。
技巧雖有助於人們的表現，卻無法掩蓋缺乏天分的事實。
天賦就是能帶來效益的重複性思想、感情或行為模式。
技巧決定一個人能否做某一件事，然而，天賦透漏這件事能做得多好，多久做一次。
知識＋技巧≠天賦。

發現天賦的三個線索：渴望、快速學習和滿意度。
留意自己在面對各種狀況時的自然反應，這些就是最明顯的天賦跡象。

• 天賦因「渴望」而存在
• 有慧根就學得快
• 感覺對了就是天賦
  

在這本書裡面，有兩句話是非常值得參考且富有意義的。
1.人生真正的悲哀不在於缺乏足夠的能力，而在於未能利用與生俱來的天賦。
2.富蘭克林（Benjamin Frankin）將人們浪費掉的能力稱為「陰影下的日晷」。

透過這本書提供的「能力發現剖析測驗」，測驗結果會顯示受測者五種最主要的天賦，即「專屬特質」（signature themes），這些專屬特質便是個人最強的能力源頭。
我在「能力發現剖析測驗」的五種最主要的天賦：
1.尊重個別差異－因材施教的伯樂
「尊重個別差異」的主導特質使你對個人特質極感興趣， 對於概括和典型感到不耐，因為不想忽略每個人與眾不同之處。 相反地，你注重個人之間的差異， 自然而然會觀察每個人的風格、動機、想法和如何建立人際關係。 你可以從每個人身上聽到獨一無二的故事。 這個主導特質說明了為什麼你能替朋友挑選最合適的生日禮物，為什麼你知道有人喜歡被公開讚揚，有人卻敬而遠之，以及為什麼你能調整教學方式，配合有人想表現的願望。 因為你對其他人的能力觀察入微，讓每個人得到最好發揮。 這種主導特質同時也有助於你組織有效率的團隊。 當旁人忙於尋找完美團隊架構或方法時，你早已知道偉大團隊的訣竅在於適才適所，才能發揮個人所長。
2.有始有終－精力旺盛的實踐者
精力旺盛的實踐者 「有始有終」的主導特質是一種對成就感的持續需求， 對你而言，每天似乎都是從零開始。 在一天結束前必須完成某件事才覺得對得起自己， 不論多累，也不管週末或例假，一事無成的日子就會覺得不滿足。 你的內心永遠燃燒著一把火， 促使你去完成更多事。 每完成一件事，火勢會稍微減弱，但是很快又會恢復熊熊烈焰，迫使你朝另一個目標邁進。 你必須學會跟這股不滿足的感覺和平共存， 這種特質帶給人精力充沛的能量， 衝擊新工作的展開、面對新挑戰。 這股能量也是替工作團隊制定工作速度、生產目標的動力來源 ，更是讓人不斷前進的主導特質。
3.交心為重－分享親密的知心好友
「交心為重」的主導特質描繪出你對人際關係的態度。 簡單地說，這種特質使你不由自主地靠近熟人身邊。 你不見得羞於認識陌生人，事實上，也許你其他的主導特質可以使你享受將陌生人變成朋友的刺激感，但是跟好友相處可以讓你得到極大的樂趣與力量。 與親密的朋友相處讓你覺得輕鬆自在。 一旦與人相識後，便希望能加深彼此的關係。 你想了解他們的感覺、目標、恐懼以及夢想，同時也希望他們了解你。 你也知道這種親密感同時也代表相當程度的風險，別人可能因此佔你便宜，但是你願意接受這種風險。 對你而言，唯有真實的關係才有價值。 要知道雙方關係是否真實，唯一的辦法就是信賴對方。 越了解彼此，風險就越大， 但也越能看出彼此的關心是否真實。 這些都是邁向真正關係的步驟，讓你甘之如飴。
4.完美主義－鑑賞力非凡的行家
你的標準不是平均值，而是卓越出眾。 在你看來，花很大力氣將某個東西從低於平均值拉到略高於平均值的水準很不值得； 以同樣力氣將原本就很優的東西變成超水準，對你來說比較刺激。 無論是你本身或其他人的能力，都很吸引你。 你就像採珍珠的潛水伕，四處尋找能力的跡象。 無論是無師自通、快速學習、不須按部就班的技巧等，都可能是能力的線索。 你一旦發現能力，就很想加以培養、改進、使其盡善盡美， 發出耀眼光芒。 這種天生的能力看在別人眼裡覺得你很有鑑賞力。 你會選擇與了解你特殊能力的人為伍。 同樣地，你也受到那些發現自己能力，並加以鍛鍊的人吸引。 你會避開想使你固定下來、變成全才的人， 不想將生命花在悲嘆自己的不足之處。 對你而言，發揮天賦才能更有趣、更有效益， 而且不同於直覺，更具挑戰性。
5.愛好和諧－息事寧人的和平天使
你在尋找各領域的調和。 在你眼裡，衝突與磨擦沒有好處，因此會想辦法將衝突降到最少。 周遭有人意見不合時，你會試著找出彼此的共通點， 讓大家走向和諧。 事實上，和諧是你主要的價值觀之一。 你無法相信大家浪費那麼多時間在強迫別人接受自己的意見。 如果我們能控制自己的意見，尋求共識、支持，效率不是更高嗎？ 當別人暢談自己的目標、主張、高見時，你總是保持緘默。 當別人往某一方向走時，你很願意修正自己的目標配合他們（只要他們的基本價值不牴觸你的價值）。 當別人開始為自己得意的理論或概念爭辯不休時，你會避開爭論，寧可談論自己能接受的實際問題。 在你眼裡，大家必須同舟共濟， 這是一艘好船， 不需要為了彰顯自己的能力而動搖它。

感謝這本書讓我瞭解自己所有的五種最主要的天賦，在我看完能力剖析測驗之後，深刻地覺得這五種天賦的確有符合到我，另外感覺到發現我的天才跟決戰人才力這兩本書是大同小異的，相似之處就是人才要放對地方，也就是應證「適才適所」這句話，並且運用自己的才能，發揮在對的地方。

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