周永明催油門，宏達電明年高階市占拚翻倍

2013/10/23 08:17   《通信網路》周永明催油門，宏達電明年高階市占拚翻倍

【時報記者王可鑫台北報導】宏達電（2498）力拼轉機，執行長周永明表示，中國市場龐大，未來將持續針
對中國個別市場研發適合的產品，力拼高階市占率至少達15%；就全球整體是市場發展來說，也期望明年在高
階市場的市占率至少比2013年成長一倍。對於今年年供應鏈無法成功完美銜接，他也指出，未來將親自監督
產品，從製造、零組件、到供應商，提供最完整的使用者經驗。

  針對中國市場，周永明表示，中國是個相當重要、也是未來全球最大的市場，甚至超越美國與歐洲，一年
手機需求量達上億支；品牌需要長期經營，需要以長期的眼光看待中國，公司必須要投入、投資、並了解市
場，並與行銷人力整合，和通路與客戶建立好關係。與其他市場相較，中國是個特別的大市場，低階（1000
元人民幣以下）需求量大，將來公司也會針對中國個別市場研發適合的產品；高階部分，宏達電是少數在高
階手機表現很好的公司，未來包括在中國，希望能在全世界延續這個良好的表現，高階手機的市占率能夠達
到15%，低階部分能夠繼續推出具有競爭優勢的產品組合。
  至於未來在高中低階的布局和策略，周永明表示，宏達電一定要在擁有較好產品利潤的高階市場保住競爭
優勢，期望明年在高階市場的市占率至少比2013年至少成長一倍。HTC One自發表以來得到很好的品牌知名度
，結合HTC One的創新功能與體驗，加上行銷團隊的專業能力，有信心在2014年公司整體營運必定有所成長；
良好的產品規畫搭配相關行銷策略，例如與歐洲足球聯盟（UEFA）和小勞勃道尼的合作，在美國的高階市場
期望達到一倍的成長，未來也會投入更多時間與心力專注產品。
  周永明指出，中階部分在不同地區會有不同表現，有些地區的中階市場比較難經營，例如在美國就只有高
低階的區分，因為美國是一個受到大量補貼的市場，歐洲則有一些中階的機會；亞洲則是高中端都很有發展
前景，希望公司繼續保持彈性，並更加優化產品組合，持續向前邁進。
  至於是否會像蘋果一樣將品牌製造分開，周永明回應，公司經營有不同的階段，願意保持彈性，重點是需
要知道最重要的價值是什麼，目前「製造」對宏達電來講還是很重要，堅持這個重要價值、確保可獲得好的
品質，但也願意保持彈性，不排除尋求外在合作，前提是需經過審慎評估，確保公司的價值與靈魂可以延續
。
  周永明進一步表示，品質是重要的，過去一年大家的努力受到幾個品質問題困擾，很不值得；品質是每個
品牌都要面對的問題，但宏達電身為全球品牌不可以找藉口，今年將會親自監督產品，從製造、零組件、到
供應商，軟體部分也會更上一層樓，提供最完整的使用者經驗。



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資訊來源:時報資訊公司

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