重新設計 Google ：佩奇時代的美麗革命 (下)

新設計的發散
　　Google Now的卡片，以及“肯尼迪”項目最初提出的目標，成為了我們2012年看到的 Google 全新設計的基調。在這種現代化的內容框架中，笨拙的下拉陰影不再出現，而簡潔的線條、富有動感的色彩，以及清晰易讀的字體成為了主旋律。卡片的概念誕生自Google Now，但被用在了知識圖譜搜索結果、Google+個人頁面，以及iOS版 Google 地圖等許多產品中。
　　威利提出：“我們如何從 Google 的優秀設計中提煉精華，並應用在許多地方？”基於這樣的理念， Google 設計出了新的界面，例如Gmail的網頁界面。這樣的界面“不會向用戶展示不需要的內容”，並專注於簡潔性。用戶可能會注意到，只有當選擇一封或多封電子郵件時，類似存檔、報告垃圾郵件和刪除按鈕才會出現。從設計角度看這是合理的，並使Gmail得到更好的整理。用戶也可能會注意到許多 Google 產品中都出現了紅色的“撰寫”和藍色的“分享”按鈕，而Google+帳號的頭像圖片則出現在了Gmail每一封郵件每一名聯繫人的姓名旁。
　　威利表示， Google “誕生於數字環境中”，因此不太習慣根據現實中的物體去進行設計，而這正是 Apple “同形物”以及微軟Metro的設計理念。 Google 擁有深度，但並不閃光。 Google 此前專注於內容，包括搜索結果、電子郵件和Google+內容。
　　 Google 最大的挑戰在於需要找到一款適用於Windows、Mac OS X、Android和iOS等各種平台，同時又符合各自平颱風格的設計。Gmail設計主管傑森‧科恩威爾(Jason Cornwell)表示：“你的收件箱是其他人為你制定的任務表，從本質來看是混亂的。”而 Google 的目標並不是使Gmail在網頁、Android和iOS平台上看起來都一模一樣，而是依靠各自平台的元素，並將這些元素與Gmail的整體概念方向相結合。
　　iOS版Gmail的1.0版本是一款很隨意的產品，界面不美觀，且存在許多漏洞。不過，iOS版Gmail得到了定期的改進，並最終發展至2.0版本。這是一款功能明晰、速度極快的應用。科恩威爾表示：“我們在iOS版Gmail 2.0上花費了時間，確定了細節。”我們採訪中的其他人也給出了同樣的說法。
　　整體來看，確定iOS平台 Google 應用的界面需要花時間。科恩威爾表示：“這些流動應用的設計需要多次迭代，才能確定正確的做法。你最終看到的是多個不同團隊反複討論的結果，在我們的多款應用之間確定了一致性。”他同時提出：“我們如何使iOS上的 Google 設計美學看起來具有原生性？”實際上，Gmail應用的下拉刷新動畫來自Google+獨特的拖動後刷新功能。
　　Gmail與Google+採用的方式並不相同，不過這是 Google 協作設計流程一個很好的範例：來自Google+ iOS團隊的一名設計師提出了很好的想法，隨後與其他設計師交流，因此其他應用也採用了類似設計。iOS版 Google 地圖是 Google 當前設計方向的最新一次迭代。由於 Google 地圖的開發幾乎從零開始，因此其設計具有獨特意義。作為流動版 Google 地圖的設計主管，迪雷表示：“從很多方面來看，這都是一個很好的禮物。我們可以嘗試、迭代，並得出全新的東西。”
　　最終的結果，即iOS版 Google 地圖，是一款包含了多種元素的應用。這些元素來自“肯尼迪”項目、Google Now和 Google 網站。迪雷表示：“我們使用了卡片、白底上的白色，以及柔和的陰影來區分用戶界面的不同元素。”許多人都認為，iOS版 Google 地圖看起來比Android版更好。不過迪雷表示，這兩款應用是一枚硬幣的正反兩面，代表了不同時間點的 Google 。
　　作為 Google 最近推出的一款產品， Google 地圖幾乎實現了佩奇的目標：簡單、有用、具有美感的設計。這推動了 Google 的一個新趨勢：在不同平台、團隊和應用之間的協作。當每一款新應用發佈時，其設計和視覺元素都有可能被延續至下一款應用中。迪雷表示：“每一個人的工作基礎都是 Google 內部最新鮮的東西。”
　　威利表示，這一流程實際上非常直接，核心的跨平台設計團隊會去提煉最好的元素。他表示：“當產品推出新的或有趣的元素，適合大規模推廣時，我們會將這些元素整合到更廣的設計語言中。”他將這種做法稱為“ Google 開放文化的一個特色”。這是一種串行設計，到目前為止似乎已經生效。
　　在我們的採訪中，所有人都在重複一個口號：“一個簡單、美觀、有用的 Google ”，唯一的不同在於這3個方面的排序有時會發生變化。威利表示：“不同的團隊都在開發應用。通過相互交流，而非遵循嚴格的設計規則，這些共同構成了 Google 式應用。”
　　重組遺產
　　僅僅幾年前， Google 應用還缺乏一致性。這些應用均為 Google 開發，但除了小寫的“g”之外，應用之間缺乏共同元素。佩奇曾在過去10年中擔任 Google 的產品副總裁，他或許已經意識到， Google 需要一名設計主管。這樣的設計主管不僅需要知道某一個按鈕應當擺放在什麼位置，也需要使設計成為 Google 的優先任務。
　　 Google 的“孩子”們一起長大，但看起來並不像是一個家庭中的成員。杜亞特表示：“我們正在 Google 緩慢建立真正的設計文化。團隊相互獨立，但有了越來越多的交流和合作。”如果佩奇沒有將 Google 重組為7大關鍵產品部門，那麼 Google 的一些“登月”項目和更具生命力的設計理念永遠不會啟動。如果沒有成立核心的設計師團隊，從事跨平台、目標一致的設計，那麼 Google 的所有工作可能會一團糟。
　　在埃里克‧施密特(Eric Schmidt)擔任CEO的時代，由數據驅動的產品發明和設計是標準的運營流程。而佩奇時代的 Google 則更願意讓人工，而非算法，去決定設計。多洛尼切夫表示：“以往的一些時候，工程和產品部門只專注於解決大的數據問題。不過隨著組織隨時間的成長，我們開始專注於一些細節。”目前， Google 的做法已經收到成效。在過去1年半時間內， Google 重新設計了核心的網頁和流動應用，能夠與網頁、Android和iOS平台上的任何對手競爭。
　　 Google 的流程具有典型的 Google 風格，並以典型的 Google 式方式而推進。佩奇通過命令方式推動了新的設計，但佩奇並沒有對所有方面都進行細節管理，而是放手讓員工去做，並讓他們得到一個權力較大的核心設計師團隊的指導。他們的組織方式也非常具有 Google 風格：跨領域、非正式，但受到同一目標的驅動。
　　施密特時代的 Google 以“不作惡”而著名，而佩奇時代的 Google 或許會以“不醜陋”而被外界銘記。(邱越)
來源 香港新浪科技

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