你不是在當主管，你在當你自己作者：派屈克．蘭奇歐尼 (繁_EPUB/KEPUB/MOBI)

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派屈克．蘭奇歐尼《你不是在當主管，你在當你自己》.jpg (302.4 KB, 下載次數: 1)

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2024-9-21 09:06 上傳

內容簡介
★★★美國最搶手的商業導師、《紐約時報》暢銷作家★★★
★★★《華爾街日報》選為美國「最受歡迎的商業講師」★★★
繼《別再開會開到死》、《克服團隊領導的5大障礙》又一力作
「一本所有領導者都應該閱讀的書」

　　經過多年的辛勞，好不容易從小職員爬升至大主管，
　　以為只要管大事、做決策，從此就能盡情做自己，
　　小心！身為主管的你這樣做，可是嚴重的大錯特錯！

　　作者暨管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）執行長的派屈克‧蘭奇歐尼（Patrick Lencioni），
　　被《財星》雜誌譽為：「你一定要知道的管理大師。」
　　他從自身主管經驗和顧問工作中覺察出領導真理，
　　不以照本宣科的宣揚領導道理，而是透過企業案例來展現管理問題，
　　在本書中，他想告訴大家：
　　「不是所有人都適合當主管，而且當了主管更不是做自己，或走自己的風格就好。」

　　◎為什麼明明努力當主管，公司卻沒變更好？
　　這是因為你不是在當主管，只是「在做自己喜歡的事」或「逃避不想做的事」！
　　主管最主要的責任，不是那些專業能力，而是管理能力，
　　管理才是讓財務、策略、營運可以成功發展的關鍵。
　　但很多主管都迴避管理，認為管理就是管太細、教小孩，
　　以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單！

　　◎為什麼我們總是無法避免「想做自己而不是認真管理」的狀況呢？
　　蘭奇歐尼指出，當主管主要是由兩種動機所驅動：

　　●我好不容易辛苦多年爬到了主管職，想要做什麼工作應該是我的權利！
　　→這就是獎賞動機，他們認為領導是獎賞，成為主管應是充滿愉悅和樂趣的，且會合理化自己的行為、逃避自己評估有無益的工作，容易導致公司管理上出現真空。

　　●這個位置背負著公司營運的重責大任，仔細且謹慎的處理所有事是我該做的！
　　→這就是責任動機，他們將領導視為責任，認為當主管是具有挑戰和困難的，必須承擔起各種不討好的管理工作，卻也能帶來滿足的成就感。

　　當我們被獎賞驅動，我們就會想做自己，做一個讓自己舒服、方便的主管，這是無法避免的。

　　事實上，也沒有一個主管是完美的責任動機趨向，獎賞動機隨時都在勾引著我們，
　　唯有時時反思自省並進行自我改造，才能達到最好的領導效果。

作者簡介

美國知名商業導師／派屈克‧蘭奇歐尼

　　現任美國知名管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）的創始人兼執行長，該公司專門協助各行各業的領導者，去改善所屬機構的體質。他曾被《財星》（Fortune）雜誌譽為：「你一定要知道的管理大師」，以及被《華爾街日報》（The Wall Street Journal）選為美國最受歡迎的商業講師。

　　至今他已撰寫了11本有關領導者如何建立團隊和領導組織的書籍，售出超過600萬冊，並被翻譯成30多種語言。在台已出版的有《克服團隊領導的5大障礙》（The Five Dysfunctions of a Team）、《對手偷不走的優勢》（The Advantage）、《開會開到死》（Death by Meeting）等。

　　他將自己身為領導者和指導領導者的經驗，化為這本書動人的寓言故事，藉由具體實例現身說法，重新審視想成為領導者的動機，體認領導的責任與關鍵，並邀請所有領導者，與他一起抵抗「以獎賞為中心」的錯誤領導誘惑。

　　請參考www.tablegroup.com.

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加好友 · 發表於 2024-9-21 09:37

感謝樓主分享好書，超級實用，收下拜讀

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加好友 · 發表於 2024-9-21 15:35

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加好友 · 發表於 2024-9-21 19:11

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加好友 · 發表於 2024-9-21 21:17

感謝樓主分享好書，超級實用，收下拜讀

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加好友 · 發表於 2024-9-21 21:49

主管最主要的責任，不是那些專業能力，而是管理能力
感謝樓主分享好書

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加好友 · 發表於 2024-9-22 00:17

感謝大大分享好看書籍，好人一生平安！！！

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加好友 · 發表於 2024-9-22 02:08

感謝樓主分享不同的管理觀點，讓新的思維模式更容易管理

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加好友 · 發表於 2024-9-22 04:23

資訊充足有條理，非常實用。謝謝大大的分享

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加好友 · 發表於 2024-9-22 09:46

由手機網頁發佈

Thanks for your kindly sharing of this book

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