機制化之神 作者：安藤廣大 (繁_EPUB)

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教學文：如何在小說版發表帖子

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樓主文先圖後文，先放圖片，再來是內容簡介、作者簡介，最後附檔。版務知道書友都是一股腦兒把網路上既有的複製貼上，小說版分享數檔試閱，除了那些個人資料實在付之闕如的網路寫手，請您附上作者的簡介，表達書友的一份尊重。版務示範如下：

內容簡介

別檢討「人」，要檢討「制度」！
✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮

在組織中，「無可取代的人」會一直停留在目前的位置；
　　而「以齒輪之姿發揮作用的人」，才能成為人上之人。
　　乍看似乎應該相反，但不幸的是，這才是真理！

　　不是成為「無可取代的人」，而是成為「不可取代的齒輪」！

　　本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理，真正讓組織裡的每個人都發揮所長，無論由誰操作都能獲到相同成果。

　　所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等，將迅速消失！

　　步驟1：取得「責任與權限」──催毀既得利益，遵守既定事項。
　　步驟2：利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼，才能成長。
　　步驟3：注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。
　　步驟4：重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。
　　步驟5：感受「前進感」──要與他人一同成就大事。

作者簡介

安藤廣大　AndoKodai

　　識學株式會社董事長兼執行長。

　　1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後，歷經NTTDoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社（現名：LIKE株式會社）之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。

　　2013年，認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分，對許多企業的業績提升做出貢獻。

　　2015年，為了儘快讓識學普及於社會，創立了識學株式會社，以做為一種能使人和公司成長的管理方法，藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。

　　2019年，距創立僅3年11個月的時間，便成功於東京MOTHERS市場上市。

　　至今，已有約4000家公司引進識學，受到各界高度矚目。


現在的附檔名
機制化之神-如何讓「人」動起來, 為登上顛峰的全方位管理思維

要修正為
機制化之神
附檔名用標題書名即可，其餘資訊在內文簡介、作者簡介內敘述之。


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感謝樓主大大分享好書 ，趕快來看。

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這本書是商業專業人士的必讀之作，適合那些希望克服普遍存在的組織挑戰，並培養協作、高效工作環境的人，在這樣的環境中，系統性改進將帶來個人和集體的成功。

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感謝大大分享好看書籍，好人一生平安！！！

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感謝版主分享好書籍！讚！

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