無人機大未來》一度被中國廠商逼到牆角 玩具模型大廠雷虎轉型頂尖無人機公司

https://tw.stock.yahoo.com/news/%E7%84%A1%E4%BA%BA%E6%A9%9F%E5%A4%A7%E6%9C%AA%E4%BE%86-%E5%BA%A6%E8%A2%AB%E4%B8%AD%E5%9C%8B%E5%BB%A0%E5%95%86%E9%80%BC%E5%88%B0%E7%89%86%E8%A7%92-%E7%8E%A9%E5%85%B7%E6%A8%A1%E5%9E%8B%E5%A4%A7%E5%BB%A0%E9%9B%B7%E8%99%8E%E8%BD%89%E5%9E%8B%E9%A0%82%E5%B0%96%E7%84%A1%E4%BA%BA%E6%A9%9F%E5%85%AC%E5%8F%B8-010314852.html雷虎科技董事長陳冠如本身是遙控模型玩家，即便市場不斷帶來挑戰，他仍堅持研製無人機，俄烏戰爭爆發後，有政府的助力，他誓言要朝全球市場邁進。（攝影／鄭國強）
捷克眾議長艾達莫娃（Markéta Pekarová Adamová）今年3月率團訪台，訪問團一行30人參訪嘉義縣「亞洲無人機AI創新應用研發中心」，看到9台無人直升機T-200群飛，組成空中通訊網路，未來可在重大災區、戰區維持通訊順暢，讓訪問團感嘖嘖稱奇，背後出自雷虎科技之手。
一台無人機在空中拍攝美麗的畫面，帶給玩家無限的滿足與想像，一旦它飛入了烏克蘭的土地上，同一台無人機所扮演的角色，卻因為俄烏戰爭，有了天翻地覆的轉變，2021年以後無人機角色的轉變，也使得雷虎科技這家原來以遙控玩具為主的廠商，搖身一變成台灣少數「軍用商規」無人機廠。
外賓訪問，對無人機群飛嘖嘖稱奇
「雷虎成立於1979年，我是1971年誕生的。」雷虎科技董事長陳冠如自身就是遙控模型迷，早就入手雷虎各款有名的產品，「THUNDER TIGER」在遙控模型市場經營多年，擁有龐大愛用者，其中又以遙控車、遙控直升機最受歡迎，是兩岸三地少有的自有品牌。
雷虎的群飛技術讓捷克訪問團、美國軍工廠代表驚艷，為追求更成熟的群飛技術，雷虎還入主群飛技術公司「臺灣希望創新」。（攝影／鄭國強）

在俄烏戰爭爆發之前，雷虎科技對外的介紹、定位為「本公司為全球第一家，以無線電遙控模型及無人載具製造、研發與銷售為主要營業項目而上市之企業。」

雷虎科技傳統的四大領域，無人載具、遙控模型、牙鑽機、無菌包材事業，雷虎科技董事長陳冠如表示，2016年前後公司遇到亂流，景氣的反轉使得原來的遙控模型玩家轉到其他領域，而無人機市場又還沒成熟，雷虎只能穩扎穩打研發，同步發展其他利基事業。

歷史悠久，雷虎從自有品牌遙控模型起家

雷虎在無人機發展上走的挺波折，陳冠如說，傳統的遙控模型，遙控直升機、船，只是人和遙控器在飛，在操作載具，新一代的無人機、直升機卻是結合科技，例如wifi技術、傳輸、攝影機並有空拍的功能等等，在中國大疆DJI崛起之前，雷虎推出「TTRobotix」品牌四軸無人機，市場反應不錯。

但是大疆DJI在官方補貼、支持之下，開始推出P1、P2…系列無人空拍機，使用定位的GPS衛星也從5顆到12顆，定位越來越精準，一台卻只要台幣3萬5到4萬多，二手的用2萬多元就能買到，他算一算，雷虎沒有外在補貼之下，根本沒辦法賣出這個價錢，於是把消費級無人機業務停止。

「既然消費級的無人機不做了，那我們做什麼？」陳冠如帶著這個疑問，去了美國拉斯維加斯的消費性電子展CES，這一次，他看到了雷虎的未來。

騰空基地台，帶給雷虎轉型商機

美國電信巨頭At&t竟然把無人機加上電信基地台，應用在颶風摧殘過後的佛羅里達州，取代損毀的電信基地台，並把這個產品稱為Fly COW，這個「COW」的簡寫，就是「CELL ON WINGS」，翼展上的資訊封包CELL。

陳冠如想到，台灣每年都遭遇颱風威脅，偏鄉地區的電信基礎設施也有這種需求，「我立刻跟研發團隊說，這就是我們要做的未來，但你飛得越久，你越要雲端、通訊資料整合，任何無人機都要有這些功能。」

5年前，他找上中華電信談合作，很巧的是，當時國家通訊傳播委員會NCC裡，也有人認為台灣天災多，有時候移動衛星車過不了已經被沖斷的橋樑，應該讓無人機的科技，扮演緊急恢復通信的角色。

備受重視，陳冠如決定加碼雷虎

2017年國防部便有高層參訪雷虎，讚許規模這麼小的公司卻有如此龐大的研發能量，陳冠如覺得投資雷虎之後，見到的「大人物」越來越多，於是決定加碼雷虎，投入更多的資本。

從2014年到2019年，雷虎一直處於虧損狀態，但2019年的一個參展機會，讓陳冠如自覺，這樣的堅持是對的。

陳冠如開心的說，2019年國防軍事展，總統蔡英文演講完後第一站就到雷虎和中華電信聯名的展櫃，讓外界第一次看到雷虎在無人機的成果，之後很多相關單位知道說，「原來台灣有做無人機的業者」，他說，「那時候發現政府部門對我的公司越來越有興趣，所以我決定加碼。」，2013年陳冠如持有雷虎490多萬股，如今已持股7百多萬股，成為第一大股東。

戰爭爆發，雷虎恰好扮演起「軍民兩用」的角色

2022年2月俄烏戰爭爆發，無人機發揮以小搏大的戰鬥力，幾萬元台幣的無人機，摧毀了幾千萬造價的俄製T-80坦克，讓全世界許多在電視機前的觀眾，感到無比震撼。持續關注著俄烏戰爭的陳冠如說「商業無人機在烏克蘭竟然扮演這麼大角色！」

這場戰爭，也讓政府意識到台灣必須提升國防自主和不對稱作戰能力，2022年6月，蔡總統在民進黨中常會後第一次喊出籌組「無人機國家隊」的方向，政府將協力整合發展，積極拓展無人機應用層面，加速達成「軍民兩用」，在軍民整合的國防及戰略核心產業上，政府必須扮演領頭羊的角色政府，提升企業參與研發的動力，帶動民間相關產業發展。

「雷虎的目標是能出無人機模組化的產品。」如今政府的加入，讓陳冠如更有信心，雷虎雖然早在2014年就切入消費級無人機市場，一度失敗，靠產品多角化創造公司利潤，並持續研發無人機，任誰也沒想到，這些年所累計的經驗、技術和產品，在俄烏戰爭之後，竟然成為國內少有「軍用商規」的佼佼者。

政府參與，開始給計劃給訂單

2022年10月，雷虎通過經濟部「軍民通用無人機能量籌件計劃」審議，成為經濟部本次審議專案中，唯一通過的無人直升機計劃，2023年2月，又獲得陸軍後勤指揮部簽訂軍品契約─微型無人機（原型機）採購契約。

對於無人機，陳冠如想做的已經和5年前不一樣，他入股有群飛技術的「臺灣希望創新」，取得三成股份，要讓雷虎的無人機，能夠更大規模的群飛，他也和創未來公司合作，要讓無人機有更靈敏的偵測能力，民用也行，要像在烏克蘭戰場上軍用也行。

「你認為俄烏戰爭發生後引起的全世界發展無人機潮流，會因為戰爭停止而停止嗎？」陳冠如說，當然不會，反而因為中國在這場戰爭中的立場被西方國家質疑，各國除了紛紛推出無人機計畫外，也追求去紅色供應鏈化，他看到了雷虎的機會在這，也是台灣的機會。