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分享 在即將到來的人工智能時代,人到底該怎麼辦呢?
worker99 2019-1-25 16:27
人工智能到能能發展到哪一種地步! 人的潜能究竟能有多強! 人工智能在眾多科學家的發展之下,未來將無所不能! 人類能做的:應是找尋那下機器能作,但以仁豈待會更好的行業或工作。 具人工智能的機器人能為我們服務,但總少了些溫度與質感。 能幫我倒茶但總缺了些人味!!
個人分類: 感想|41 次閱讀|0 個評論
分享 Photo Montage Guide 2.2.10 神奇去背景相片結合工具 免安裝(繁中)
阿達弟弟 2016-1-14 00:10
Photo Montage Guide 2.2.10 神奇去背景相片結合工具 免安裝(繁中)
【軟體名稱】:Photo Montage Guide 【軟體版本】:2.2.10 【軟體語言】:繁體中文 【檔案格式】:7zip 【檔案大小】:4.6MB 【軟體分類】:圖片處理 【作業系統】:Windows XP/Vista/7/8/8.1/10 【放置空間】: Mega 【軟體簡介】: Photo Montage Guide 包含 Picture Cutout Guide、Image Resize 兩款軟體的全部功能,Photo Montage Guide 體積少,卻功能強大,是一款非常實用的圖片處理軟體,透過 Photo Montage Guide 調整圖片的大小,或選擇刪除的對象,而不會影響其它物體。同時保護變形前的主題,智能調整圖片大小,縮小圖片和去除對象,及增加圖片拼貼, 軟體內置動畫展示樣本,讓您快速地學會運用軟體,在一瞬間就看得到效果
534 次閱讀|0 個評論
分享 看誰是O2O下一個超級玩家
1494676840 2015-5-14 02:42
O2O服務電商的發展,對服務業造成什麼影響?在競爭非常激烈的O2O紅海,如何能闖出一片藍海,找到自己的維度?本期3W觀察特為您解答。 本期【3W觀察】由紅杉資本和【3W傳播】聯合出品。 【3W觀察】致力於互聯網深度內容挖掘及第一手的干貨分享。此期為【3W觀察】開篇文章。 迄今為止,O2O在國內經歷了三次發展浪潮:2011年的團購大戰,2013年智能手機帶來的大量機遇,以及2014年下半年生活服務O2O的興起。其中,生活服務O2O無疑是攀升最迅速、競爭也最激烈的領域之一。 2015是否會有新一輪的O2O大戰,誰有可能成為下一個超級玩家?面對這些問題,1月15日的紅杉資本大講堂,帶來對生活服務O2O的專門解讀,紅杉資本中國合夥人周逵及包括趕集網CEO楊浩湧在內的若干O2O企業領頭人在3W北京進行了分享。 服務電商處在早期階段,但已非常活躍 O2O到底是什麼,簡單解釋就是服務電商,也就是服務化的電商。雖然電商已經發展的很充分,但即使在最成功的電商平台上,比如淘寶、京東,服務的買賣也並不多見,服務的電商化程度還很低。其實人們在生活中,對服務的需求比重是非常大的,這也是一個很重要的市場教育過程。 在時機上,在蘋果手機推出的時候,服務電商化的序幕就已經拉開了。團購是第一個動作,智能手機的深入人心,是第二個階段。使用智能手機的人,在前3個月下載APP最活躍,前9個月或一年是熟悉這些應用的過程,現在中國大約有六七億人進入這種使用狀態,手機對他們來說是一個很自然的工具,通訊工具、支付工具幾乎全天在線,再加上智能手機把個性化因素賦予在電商體系裡面,移動互聯網的發展對服務電商來說是好時機。 O2O服務電商的發展,對服務業造成什麼影響? 第一,服務行業的利潤和效率改變。一般做服務的商家,毛利率相對較高,因為原材料不多,但收費卻不低。如果服務電商發展得更透徹,服務業整體的毛利率會下降,但服務的效率會極大提高,也就是說提供服務的成本也會迅速下降,這會是一個鮮明趨勢。 第二,提升行業的集中程度。過去這些年,中國的服務業發展很快,面對消費者快速上升的服務需求,服務提供方還不夠健壯。如餐飲業,中國的餐飲企業不夠強大,反而是國外的麥當勞、肯德基排在前面,服務業在國內的產業集中程度不夠,產業巨大,但商家不強大。在服務電商的發展過程中,會出現一些非常強的企業,它們將造成整個行業的集中程度大幅上升,類似攜程對下游酒店的推動。 第三,影響傳統行業生態。以一家地理位置並不太好的影院為例,固定成本和上座率的衝突,導致很難經營,在跟團購公司合作後,營銷效率大大提升。通常來說,一家能覆蓋附近3-5公里範圍內觀眾的酒店,擁​​有800-1500個座位比較合適,但利用團購可以覆蓋15公里的範圍,即使是3500個座位的影院也很好經營,因此,O2O減少了傳統服務行業在規模和選址等方面的局限性,並且保證了經營效率的提高。 格局演變:競爭推動服務效率大大提升 未來的格局可能是平台服務電商,包括C2C、B2C的大平台,並且會出現在用戶量最大、使用頻度最高的地方。原有的平台型公司,比如信息營銷、通訊平台、支付平台、物流平台等,與哪些大型企業對應,大家可以對號入座。 那新的平台會有什麼特點呢?在這幾年變化最大的移動互聯網上,創業者所能抓住機遇的最大特點,一是隨時隨地,是以前的PC平台所不具備的。二是個性化服務,雲計算、大數據、傳感器等等,都能夠為個性化服務提供支持。從美團、陌陌、DiDi這些公司中,可以看出這些鮮明的特徵。 與PC平台電商相比,移動互聯網服務電商發展的窗口期會縮短,因為裡面的競爭者相對成熟,並且在窗口期裡,時間最為稀缺,錢並不稀缺,所以燒錢,而時間錯過可能就沒機會了,導致該階段的競爭相當慘烈。這裡也有兩個陷阱,一個是用戶雖然來了,但使用的頻次不高,可能是用營銷強拉來的,但第二次、第三次用戶未必再來;另一個拉到的用戶雖然多,但後​​續的服務沒有價值,等於你跟用戶握了一次手,卻沒有成為朋友。 因此,公司必須及時把用戶想要的優質服務拿出來。平台上的戰鬥規模大、時間短,而對於垂直行業,表面上看沒有太多的用戶,但可以看用戶是不是高頻,比如按摩,雖然覆蓋的人不是很廣,但是對於身體勞損的人群,按摩需求是高頻的,因此要找准細分人群。 創新觀察:各個維度的重新分配 哪些維度的變化會有發展空間?第一,空間的重新組織,比如現場服務、異地還車、服務方可以將現場和異地的概念重新定義。第二,時間重新組織,比如立等可取、所見即所得,移動打車是對這兩個特徵比較充分的表達場景,服務提供者和需求者在時間和位置上都是變化的,一旦形成服務關係,會區別於原來的形態。第三,數量重新組織,提供個性化服務成為一些公司的核心創新點。第四,流程重新組織,從到店服務到上門服務,到家裡、辦公室或者其它產生需求的場所。第五,利益重新分配,比如去中介化,利潤比例發生了改變,同時激發了對服務效率的挖掘。第六,組織重新分配,包括共享經濟和社會化眾包,將服務提供方社會化,員工的管理也社會化,組織效率可能更高。 作為O2O領域的資深投資人,紅杉資本中國合夥人周逵對當天到場的O2O企業提了一些問題,趕集網CEO楊浩湧、更美CEO劉迪、愛鮮蜂CEO張贏、泰笛洗滌CEO姚宗場、嘟嘟美甲CEO王彪,分別根據自身的創業經歷進行了分享。 在做生活服務O2O時,一些有趣的用戶需求、玩法或難處? 圖為更美CEO劉迪 圖為愛鮮蜂CEO張贏 圖為趕集網CEO楊浩湧 趕集網CEO楊浩湧:我們鼓勵公司人把服務介紹給自己的朋友,並且一起分享出來。從中可以看到,服務在線下遇到的很多問題,很多是你預想不到的。比如,我們有一個優惠,就是技術識別你的車牌號為1的話,首次汽車就一塊錢,我們的洗車員遇到奇葩的用戶,為了省錢給自己的車換不同的車牌, 後來被發現了,也是挺有趣的。 生活服務O2O企業,在第一年碰到的難題是什麼?怎麼解決的? 圖為嘟嘟美甲CEO王彪 圖為泰笛洗滌CEO姚宗場 泰笛洗滌CEO姚宗場:我是學美術出身,但會寫代碼。因為剛創業時,調研和其它事情都已做好,把程序外包了出去,但寫的達不到要求​​,我就花了三個月的時間自學,把它寫了出來,這要係統我們一直跑到2013年6月份,所以我覺得,只要你想解決,辦法總比困難多。 趕集網CEO楊浩湧:第一年對我們來說是很久以前了,當時在那麼多的選擇裡,我們需要聚焦,從三個城市砍掉兩個,先只做北京,品類選了租房和交友,因為早期的資金非常有限。最開始招攬用戶,我們也到學校發傳單,發現用戶不看,下次就在廣告後印上課程表,也跟小區洽談,做了愛護小草的牌子,下面寫著趕集網,在卡片上印小區民警、寵物醫院、修鎖的電話,方便住戶,也順便宣傳我們的產品,就是這麼一點點做上去的。
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