華為資深顧問田濤談華為成功之道

華為資深顧問田濤談華為成功之道
2013年12月13日19:56   
【陳俐妏╱台北報導】華為去年銷售額達316億美元，超越愛立信成為全球最大的電信設備供應商，2017年高喊目標上看600億美元，華為資深顧問田濤認為，華為的歷史是人性管理思想歷史，他也說，台灣企業的精細規範化管理值得中國企業學習。

華為是1988年以貿易公司起家，現在全球1/3通訊設備皆跟華為有關，卻是全球500大企業中，唯一不上市的公司。去年底華為有15萬名員工，華為的管理策略是讓底層員工有追求上進的「飢餓感」、中層員工每年裁員創造「危機感」、高層員工要有「使命感」。

田濤說，華為創辦人兼總裁任正非以豬養得太肥來比喻，華為一旦上市，就會誕生一堆億萬富翁，人就會怠惰，華為就垮了。

田濤指出，華為內部價值觀很簡單，例如任正非曾對員工說，「買房子大小不重要，陽台最重要，因為要把賺到的錢拿到陽台去曬，引導員工努力奮鬥。」此外，就是以客戶為中心，華為內部理念是「眼睛盯著客戶、屁股對著老闆。」

至於台灣企業和中國企業不同點，田濤認為，兩者創新不相上下，但台灣在精細化、規範化管理是中國企業需要學習的地方。台灣企業面臨接班轉型問題，主要是台灣起步早和網路時代加速的影響，台灣面臨中年期疲勞，未來中國企業5~10年也會同樣的困擾。


資訊來源: 蘋果日報


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