經營心法 3點不漏

作者： 記者袁延壽╱台北報導 | 中時電子報 – 2013年5月13日 上午5:30
工商時報【記者袁延壽╱台北報導】
儒鴻近幾年亮眼的表現，再度炒熱被視為夕陽產業的紡織業。洪鎮海指出，掌握財務報表、走動式管理及創新研發，是他在儒鴻親自主導的3件事；再加上經營團隊的努力，儒鴻才能不斷克服市場的挑戰，可以隨國際脈動，不斷成長。
數字會說話；學商的洪鎮海，天生就對數字特別敏感。他說，只要看報表10分鐘，就知道公司的生產、成本、行銷等內部的進度及問題所在。洪鎮海強調，看報表當然要看財報明細的內容，如果只看總表去做管理，那經營只做到一半。
看工廠則是洪鎮海的最愛；儒鴻目前總共有13個工廠，洪鎮海每個月一定要安排時間去各地工廠走走。
這其實和洪鎮海從出社會就到最基層的染整廠工作有關。洪鎮海大學畢業，為了學習基本功，假裝只有國小畢業，去應徵當時幾乎沒有大學生願意去工作的染整廠，在兩年時間內，洪鎮海每天工作12小時，徹底了解每個部門、流程與手續等細節。
也因為當年打下扎實的基礎，洪鎮海對於布料染整、對色等技術相當熟悉、專業，也因此讓儒鴻以技術專精在市場聞名。
洪鎮海說，除了能夠掌握工廠進度外，看工廠還可以縮短與員工的距離，和下屬「博感情」，這樣和融的關係，比金錢還重要，也讓員工對企業向心力更能凝聚。
此外，洪鎮海天性不喜歡每天都面對一成不變的事、物，所以他喜歡創新，也因為要時時面對競爭者的挑戰，所以也要不斷透過研發來產出新產品，拉大與競爭者的距離。
洪鎮海表示，面對產業變化與競爭，企業一定要創新研發，開發獨特且新穎的商品，讓客戶每一次參訪時都有驚豔感並持續再來。而且，創新研發出來的市場新產品，也不易產生庫存問題，這對企業的獲利提升很有助益。據了解，每年投入近億元的創新研發費用，儒鴻目前在布料開發自主研發設計（ODM）比率已達90％，在成衣ODM比率也超過60％。
也因為創新研發產品的比率不斷提升，儒鴻出貨訂單ASP逐年提高，洪鎮海也因此信心滿滿的說，今年的毛利率一定還會比去年的25.44％還高。
來源 yahoo新聞
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