梅耶的2012：從「 Google 甜姐」到「雅虎鐵娘子」 (下)

提振士氣與流動戰略
　　入主雅虎之初，梅耶就用幾把火向投資者展示了自己的鐵腕。阿里回購雅虎股份的70億美元，雅虎董事會此前已經決定作為特別股息派發給投資者，希望以此提振一直表現低迷的股價。但梅耶上任之後就收回了這一決定。梅耶認為，派發股息只能給投資者帶來短暫的滿足，保留這些寶貴資金進行戰略投資，才是真正符合投資者的利益。
　　提振員工士氣成為了梅耶的首要問題。為了挽留雅虎不斷流失的人才，梅耶採取了諸多舉措讓員工對公司重新充滿信心。梅耶來自員工福利豐厚的 Google ，她也試圖在雅虎重塑一個“次 Google 文化”：為員工提振免費飲食，重新裝修辦公室，提供免費智能手機。雖然雅虎員工的薪酬並不低，但這些小福利卻讓他們感覺到了梅耶重塑雅虎企業文化的努力，讓他們看到了一個“類 Google ”雅虎的新生希望。
　　雅虎隨著互聯網興起而興盛，在本世紀初達到輝煌頂點，但接連錯過搜索和社交兩大潮流，又在流動互聯網的趨勢面前表現遲鈍。在接受《福布斯》雜誌專訪時，梅耶談到未來的戰略方向時連續說了三個“流動”，來表明自己帶領雅虎發展流動戰略的決心。雖然雅虎業績逐漸下滑，但這頭羸弱的駱駝依然具有諸多優質資產，圖片社區Flickr、雅虎郵箱、雅虎財經等服務累計擁有全球7億用戶，是互聯網市場不可小視的力量。
　　這些優質資產是雅虎的寶貴財富，只是在雅虎數年的領導者動盪中沒有得到足夠的重視和再開發。梅耶認為，推動這些優質互聯網服務逐步轉向流動領域，是雅虎未來保持競爭力乃至重新崛起的關鍵因素。經過數月的籌備後，雅虎宣佈推出更新的流動Flickr應用，升級雅虎郵箱和雅虎通服務，這是梅耶上任後雅虎最重要的產品舉措。新產品以流動為核心，面向智能手機和平板電腦用戶優化，也向外界展示了雅虎的流動決心。
　　除了推動現有優質資產流動化，梅耶還多次公開表示將招募擅長流動技術的工程師，提升互聯網廣告相關技術，推出更個性化的產品服務，並通過“人才收購”獲得公司急需的流動人才。在 Google 任職期間，梅耶就以精明投資眼光著稱，她投資了流動支付創業公司Square，推動 Google 收購點評網站Zagat。擁有阿里巴巴回購股份帶來的70億美元資金，雅虎有充足的財力進行戰略收購，社交問答網站Quora、視頻網站Vimeo都成為了梅耶可能的出手對象。
　　鐵腕作風展現無遺
　　在帶領雅虎一步步實現轉型的同時，梅耶也表現出了自己鐵腕無情的一面。在 Google 期間，梅耶就被認為是公司最冷酷無情、最令人討厭的高管。如今在雅虎，大權在握的梅耶擁有董事會的充分信任，可以完全展現自己的領導風格。和所有成功扭轉公司的傳奇領導人一樣，梅耶也著力打造完全符合自己構想的高管層。
　　上任之後，梅耶就連續撤換雅虎高管層，換上自己信任或是從外部挖角來的人選。她連續撤換了銷售副總裁、人力資源副總裁、廣告副總裁，營銷負責人甚至在休假中被告知自己已經被炒魷魚。令雅虎員工不快的是，梅耶還取消了美國公司通常的年底休假。此外，據美國媒體報導，梅耶還打算對雅虎進行大規模瘦身計劃，裁減目前1.4萬名員工中業績評估最低的20%。
　　重組業務也是梅耶入主雅虎的主要工作之一。在她的力主下，雅虎經過戰略評估，以壯士斷腕的決心連續關閉了部分表現不佳或者未來暗淡的業務，集中精力與資源發展優質資產或開發未來技術。在雅虎沒有太多束縛的梅耶並不害怕得罪人，即便她的支援率從上任之初的97%下滑到80%，梅耶也毫不改變自己的工作作風。在這一方面，她似乎認真研究了喬布斯重新入主 Apple 後的管理風格。
　　從7月17日上任，梅耶執掌雅虎已有6個月時間。雅虎股價從她上任之初的15.60美元回升到了12月31日的19.90美元，回到了2008年以來的高點，漲幅達到了27.6%。這表明梅耶扭轉雅虎的半年成績單得到了投資人的認可，她讓行業重新看到了雅虎未來的希望。過去的2012年，梅耶用半年時間實現了家庭和事業雙豐收；而新的一年，梅耶將帶領雅虎開始真正的征途，她的領導能力和戰略眼光會面臨更為詳盡的審視。
來源 香港新浪科技






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不過,我覺得就算她再怎麼厲害--終究,難逃被"購併"的命運...
因為,現在的業界:規模經濟 是非常重要的目標!!
大者恆大 更是"不變"的真理~~
除非,它能有驚人的創新或獨特的發明,不然.要突破google 或 facebook,是一項"不可能的任務"