挑戰蘋果規則作者：提姆．希金斯 (繁_EPUB)

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本帖最後由 ngkimtee 於 2026-6-12 21:02 編輯

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2026-6-12 20:57 上傳

內容簡介

蘋果50年，稱霸科技與文化，是一場權謀與競爭交織而成的商戰史詩。

蘋果軟硬體通吃，市值屢創新高，主宰地表超過十億用戶的數位生活。

蘋果稱霸市場的控制手段和野心，在巔峰之際浮現日益擴大的隱形裂縫，

科技巨頭和地緣政治力量反擊，衝擊蘋果霸權，更影響我們每一個消費者。

蘋果透過 iPhone 與 App Store 生態系打造的影響力，早已超越單純的商業範疇，進一步主宰全球文化走向與思想資訊的流動。只能透過iPhone接觸十億用戶的全球廠商們，真的別無選擇嗎？這種激烈的封閉與控制，使蘋果成為各方角力的箭靶。由歐美和各國的監管部門、Epic Games、Spotify、Meta、微信等巨頭所組成的「蘋果反抗軍聯盟」，正在聯手削弱數位帝國的主要獲利模式和成長動能，但是這些競爭對手也同樣模仿蘋果，建立自己的數位圍牆。

《華爾街日報》專欄作家希金斯深入探討蘋果崛起與主導市場的故事、App Store的獲利模式、矽谷企業家之間的鬥爭脈絡，以及地緣政治之間引人入勝的交鋒。

◆  當規則由你制定，就更容易獲勝
如果消費者在App Store的應用程式中購買數位商品（如電子遊戲），蘋果最高可拿走 30% 抽成，等於向Facebook、Spotify、Epic Games 等商家徵稅， Google也盡可能模仿蘋果的生態系，同樣收取佣金。
◆  執行、執行、徹底執行！
若商家想接觸蘋果的富裕用戶，App Store是唯一門戶，必須遵守蘋果制定的規則。
◆  拒絕提供特殊待遇
蘋果不會為了任何廠商而簽署特殊協議，Google卻會這麼做，部分原因是確保熱門的新遊戲和應用程式能在Android系統上架。有些商家認為抽成不公平，希望改變運作方式，卻發現處處受限。
◆  擁抱法律風險，不計代價戰鬥
許多公司選擇走輕鬆的路，以避免耗時的訴訟和未知的風險。蘋果選擇戰鬥到底，即使敗訴，也建立了「絕不妥協」的威懾力，以此嚇退其他對手。
◆ 堅持原則的風險
雖然法官認為，蘋果不能禁止開發者在應用程式提供其他支付方式的連結，不過蘋果並未讓任何商家隨心所欲，設法提高開發者連結外部支付的門檻，但是後續的法院判決也迫使蘋果在未來必須更開放。

極具可讀性……講述蘋果如何擊退來自遊戲開發商、監管機構，以及潛在競爭對手的連番攻勢。——《金融時報》，強納森‧穆爾斯（Jonathan Moules）

作者簡介

Tim Higgins　提姆．希金斯

密蘇里新聞學院畢業，密西根州立大學M.B.A.碩士。
《華爾街日報》專欄作家，長年報導矽谷動態，撰寫介紹全球最具影響力商業領袖的文章，同時也是CNBC 評論員、WSJ播客 Bold Names的共同主持人，訪談頂尖企業領導人。
作者因調查報導獲得「商業編輯與寫作協會」（SABEW）獎項，五度入圍有「年輕記者普立茲獎」之稱的Livingston Awards決選名單。
曾出版關於特斯拉的《權力遊戲》（Power Play），以及分析蘋果商戰的《挑戰蘋果規則》（iWar）。

譯者簡介

林步昇

鍾情於綠豆的貓奴，翻譯是甜蜜的負荷，配音為後半生志業，希冀用文字與聲音療癒自己與他人，近期譯作包括《非群是種天賦》、《暗黑元素》、《科特勒談新行銷》等。