鳳凰專案：看IT部門如何讓公司從谷底翻身的傳奇故事作者：多人 (繁_EPUB/PDF/MOBI)

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2026-1-21 12:49 上傳

■內文簡介

『本書是業務主管與IT主管必讀的葵花寶典，幫助你克服並駕馭不斷增長的IT複雜度。』－ Jim Whitehurst，Red Hat執行長

《鳳凰專案》用「小說」把 IT 人每天的真實地獄寫到你會苦笑：需求插隊、救火文化、部門各說各話，最後靠限制理論、看板、持續交付與「三步工作法」一步步翻身。特別推薦給正在主導／聽過／準備導入敏捷與 DevOps 的你：它不是口號，而是把 Flow、Feedback、Continuous Learning 變成可落地的行動清單。更有趣的是，台灣也曾在 DevOpsDays 舉辦過《鳳凰專案》DevOps 沙盤演練，讓人用一場遊戲親身體驗「為何會塞車、怎麼解塞」。讀完你會想收藏，因為它像一面鏡子，也像一本救火到翻身的地圖。
『本書情節扣人心弦，清楚捕捉諸多仰賴IT之企業所面臨的困境，並且提供切實可行的解決方案。品管大師戴明博士說過，「改變不是必要，但存活亦非必然。」本書將對IT產業產生深遠的影響，就像《The Goal》為製造業帶來的全面性的變革那樣。』－ Jez Humble，得獎書籍《Continuous Delivery》的共同作者，ThoughtWorks負責人

『對每個曾因盲目倚賴IT組織而深陷泥淖的人來說，這段企業經歷痛楚終獲成功的故事將能引發他們的共鳴，觸動似曾相似的感受。在這個故事的每個階段中，我不斷地看到自己的影子與切身體會過的經驗。』－ Thomas Longstaff博士，約翰•霍普金斯大學的電腦科學程序委員會主席

■作者簡介

Gene Kim
　　是Tripwire的創辦者，並且擔任CTO長達13年的時間，在那裡，他展開了一段研究高效能IT組織的奇妙旅程。

Kevin Behr
　　是Information Technology Process Institute(ITPI)的創辦者，以及Praxis Flow LLC的總經理暨首席技術長，擁有25年的IT管理經驗，為CEO與CIO們提供相關的建議與輔導。

George Spafford
　　是產業分析師，幫助IT組織更清楚地定義目標，釐清必要條件，以及實現目標的解決方案。