OKR最重要的一堂課作者：克莉絲汀娜．渥德科 (繁_EPUB/PDF)

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本帖最後由 feedbackme 於 2025-4-3 11:42 編輯

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OKR最重要的一堂課

2024-12-13 17:09 上傳

內文簡介：

OKR最重要的一堂課：一則商場寓言，教你避開錯誤、成功打造高績效團隊

起床時鬥志高昂，代表自己設定了很棒的目標（O）；有點擔心團隊做不到，代表關鍵成果（KR）的難度恰到好處。
反敗為勝的商場寓言 × OKR常見失誤 × 成功的提點
如果你採用過OKR，績效卻沒有突破性進展，就需要用這本書重新認識OKR。

作者克莉絲汀娜是史丹佛講師暨權威企業顧問，在二○一四年出版了市面上第一本OKR書籍，迄今，接獲許多讀者與客戶反應執行OKR遇到的大小問題，於是在此全新版本裡納入OKR的疑難雜症與解方。其中讓OKR無法發揮效用的一個關鍵問題是：
OKR是源自Intel、Google、領英等擁有賦權文化的企業，要讓OKR發揮效用，就要先賦權。
沒有賦權，OKR就只是管理者手中的另一條鞭子。通用汽車設計部副總裁愛德華·威爾本帶領公司走出破產，讓彎刀至尊到雪佛蘭伏特等老牌汽車煥然一新，正是因為老闆能賦權，而威爾本也給予部屬充分的信任和空間。成功的祕訣就在於：
設定目標（O）與關鍵成果（KR），開始領導、停止管理，找到對的人，相信他們擁有達標的能力。
一則創業故事，分崩離析的團隊如何透過OKR重新聚焦、攀上高峰

漢娜和傑克，是兩位志同道合想要推廣優質茶葉的公司創辦人，在營利不如預期的情況下，對創業初衷產生質疑、起了爭執，一個希望顧及業績保障公司的生存，一個把創業理念放在首要不肯妥協。天使投資人建議他們採用OKR作為管理工具，卻沒料到OKR無法發揮預期的效用……

OKR的成功提點
．在公司全面採用OKR之前，先讓一個團隊進行試用
選擇一個高效、熱愛持續改善的團隊，等他們的OKR步上軌道，再大肆宣揚他們的成功，會讓其他團隊更有意願採用OKR。
．先把OKR應用在一個專案上，訓練成員擁有O與KR思維
當你開啟一個新專案，可與成員討論「專案的O為何」以及「如何知道專案成功了」。幫助不習慣數據導向的成員，學會利用OKR來達成目標。
．為每個KR設定達標的信心指數，一開始都應該只有五○%的信心可達成。讓團隊彼此挑戰，是否有人打安全牌？是否有人太樂觀？讓大家盡情討論，而不是等到期中才來馬後炮。
．為KR設定相互監督的指標，例如公司想要銷售更多產品，但不希望業務人員使用欺騙誇大的手段，所以在追求業績的同時，也必須兼顧客戶滿意度（業績和客訴可以互為監督）。

作者簡介：
克莉絲汀娜．渥德科
克莉絲汀娜．渥德科（Christina Wodtke）渥德科顧問公司負責人，訓練新創公司將洞見付諸執行，在加州藝術學院和史丹佛繼續教育（Stanford Continuing Education）為新世代創業家授課。克莉絲汀娜曾在好幾家公司指導產品重新設計和前期產品規劃，包括：領英、聚友網、星佳、雅虎、Hot Studio和eGreetings。她創辦了兩家顧問公司、一家產品公司和一家關於設計的線上雜誌--Boxes and Arrows。她還是資訊架構協會（Information Architecture Institute）的聯合創始人。她的演講足跡遍及各地，從研討會、大學到董事會議，也在網路上發表觀點，但大部分發表在eleganthack.com上。著作有《101關於設計的論文》（101 Thesis on Design）、《錦繡藍圖》（Information Architecture）、《自繪草圖》（Pencil Me In）和《自我管理的團隊》（The Team That Managed Itself）等書。

譯者簡介：
劉一賜、行雲讀書會
南歌文化藝術公司常務董事
秮悅讀書會創辦人
行雲讀書會（Cloud Book Club, CBC）
　　行雲讀書會成立於1997年，由一群資策會主辦之「國際資訊行銷尖兵」課程第一期結業的學員們所發起，組成一個以資訊科技業界行銷業務菁英們為主的共同學習團體。這一群年輕、熱情及渴望追求新知的科技業菁英們，經由多年來持續不斷的努力，創造了一個終身學習、無私分享，結交一生真正好友的優質學習園地！該會並於2005年正式向內政部登記為全台灣第一家公益性社團法人讀書會，宗旨為永續經營優質的終身學習社團。

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加好友 · 發表於 2025-3-5 09:16

This is a rellay great book, thanks for sharing