波士頓諮詢工作法作者：內田和成 (繁_EPUB)

加好友 · 發表於 2024-4-2 07:28

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本帖最後由 chang1970 於 2024-4-3 14:50 編輯

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2024-4-2 07:25 上傳

◎書名：波士頓諮詢工作法：精準預測答案
◎作者：內田和成
◎內容簡介：

波士頓顧問公司的高級顧問顧問是怎麼思考的？是否擁有的資訊越多，就越能做出好決策？優秀的諮詢顧問或許沒有高超的資訊蒐集和分析能力，但總能比別人早一步看出問題所在，迅速提出解決方案，關鍵就在於他們擅長運用假說思考發現和解決問題。

假說思考是指在資訊還不充足的階段，先找出最可能是正確答案的思考方式。假說思考的步驟包括假說的建立、驗證與演化。在本書中，作者透過分析成功案例，如“日本7-Eleven如何透過假說思考稱霸零售行業”，以商務中常見的問題為例，如“提升化妝品營業額的解決方案”，介紹瞭如何迅速提出有效假說、如何驗證假說是否正確等具體的假說思考方法。

本書作者是BCG日本前總裁，他一開始是只會埋頭分析問題的新手顧問，在邊學邊做中成長為善用假說思考的頂級顧問。從假說思考出發，可以大幅減少非必要的工作量，更快看清事情全貌，抓住問題本質，快速推進工作，找出最優解。同時也能提升個人的前瞻力、決斷力與執行力，成為更具競爭優勢的職場工作者。

作者簡介：
內田和成，早稻田大學商學院教授。畢業於東京大學工學院，慶應義塾大學經營碩士（MBA）。曾任職於日本航空公司，1985年加入BCG（波士頓顧問公司）。 2000年6月至2004年12月擔任BCG日本總裁，並擔任高級顧問至2009年12月。他以高科技、資訊通訊服務和汽車產業為中心，為多家公司製定營銷策略、公司新業務策略、中長期策略、全球化策略等，並提供支援服務。 2006年被美國《諮詢》雜誌評為「全球最具影響力的25位顧問顧問之一」。2006年—2022年3月擔任早稻田大學研究生院商學研究科教授，除在商學院教授競爭策略及領導理論課程之外，也曾在執行長集訓及領導者培訓中心執教。著有《論點思考》《重建經營革命》《跨產業競爭策略》《規則顛覆者》《顧客忠誠的時代》等。