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2013/11/21 08:16 《各報要聞》童子賢：誠品不需一味求大
【時報-各報要聞】企業有必要一直追求快速、做大嗎？和碩(4938)聯合科技董事長也是誠品生活(2926)、誠
品書店董事的童子賢昨（20）日指出，近年出現許多量產式的觀光消費，耗損有限資源，卻未必讓幸福創意
開花結果，他提醒文化觀光業在快速發展獲得掌聲之餘，莫忘初衷停看聽，要良性的商業循環不要商業味道
！
童子賢舉誠品為例，當年他投資誠品不是看誠品的營業額、獲利，而是誠品提供藝文、閱讀、遊逛等獨特
品味和樂趣，給人們一個沉澱、省思的環境，並確認這個商業循環、附加價值可以存活；但之前誠品香港開
幕時人潮湧現，短短10幾、20公尺的路卻要走很久。
所以，童子賢也期許誠品，不要忘了原來被市場需要的核心競爭力，對外展現品味生活、對內累積經驗人
才，穩健經營、適當拓點，開創慢活產業文化，做台灣人文素養的標竿企業。
同時也是雲門舞集董事的童子賢表示，雲門是國寶級表演藝術團體，更不能以商業循環的模式看待，也不
應讓雲門只靠票房立足，可以試著從整合或考量國家資源，有策略性的想法來對待。
童子賢強調，台灣的資源有限，企業、產業發展，應從對外做大、快速量產，改為向內挖掘、追求深度，
從能否提升市場附加價值、開創服務人群的利基著眼，打造出良性的商業循環模式，就有立足之地。國外許
多百年企業都不追求量產，但擁有虔誠的、近似宗教的情懷，是台灣企業取經的對象。
來自花蓮瑞穗鄉的童子賢便感慨，台東、花蓮的好山好水不是取之不盡，但便宜的遊程帶來大量人潮卻耗
損有限得資源，若能發展慢活文化、提高產業附加價值，也許遊客少一半，但維持產值不變，就能讓幸福創
意開花結果。
■誠品：以文化為基底
針對和碩聯合科技董事長也是誠品董事的童子賢提醒，文化觀光業「要良性的商業循環不要商業味道」，
誠品正面看待，並表示「因緣俱足」是誠品展店的最高原則。
誠品董事長吳清友常言「因緣俱足」，誠品珍惜與每塊土地的美好緣分，經營優雅人文與心靈探索的環境
。誠品目前開店數41店，憑藉專業、品味、多元通路、文創活動平台的整合與創新經營能力，轉型為一涵蓋
書店、商場、畫廊、展演、餐飲、物流等，以文化活動為基底的複合式文創平台。（新聞來源：工商時報─
記者邱莉玲／台北報導）
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資訊來源:時報資訊公司
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