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微軟執行長Steve Ballmer顛覆了已經運作十年的決策，大刀闊斧改造組織，包含發展策略轉型、組織運作型態、高階人力配置等三大層面都有新的變革
微軟日前宣布組織改造計畫，其中包含微軟發展策略轉型、組織運作型態改變、多位高階主管異動等三大層面的變革，微軟執行長Steve Ballmer透過公開信表示，微軟將在「一個微軟」（One Microsoft）的策略下，加速轉型為一家「裝置及服務公司」，由於這個轉變，微軟必須調整組織運作以及工作執行的方式，才能提升執行的速度與效率。這項計畫預計在今年底完成，臺灣微軟表示，目前尚未接獲任何異動通知。
Steve Ballmer表示，微軟將不再是由各自獨立運作的部門組合而成，未來，會在單一策略下重新配置資源，包括財務與行銷都會從工程部門抽離，管理階層不再需要肩負財務與營運的工作，而是專注於產品開發。這次的調整，將使微軟的組織架構，從原本的業務型組織轉變為功能型組織，換句話說，也就是從產品導向的運作模式，轉變為功能導向的專業分工模式來運作。
所有產品部門則整合為4大工程部門，並且會採取動態支援彼此的獨立運作模式，好讓相關技術順暢貫穿4大工程部門，包括作業系統（Windows、Windows Phone、Xbox作業系統以及企業軟體）、行動裝置等硬體設備（Surface平板電腦與其他硬體設備）、應用與服務（Office、搜尋引擎Bing、Skype等）、雲端與企業（資料中心、資料庫以及開發工具等後端應用）。
除此之外，高階主管也隨著組織重整而有所調動，不過微軟沒有揭露任何裁員計畫。主要幾個人事異動，包括微軟研究長Rick Rashid將負責帶領作業系統部門，並且致力於推動作業系統創新；曾經擔任微軟研究長的Craig Mundie，則將在離開軟體授權條款（SLT）部門後，負責Steve Ballmer所指派的特殊專案，並且在明年轉任Steve Ballmer的資深顧問，進而在明年底離開微軟；Office部門總裁Kurt DelBene也將退休。
微軟策略轉彎其實是有跡可循的，近兩年來，由於行動裝置崛起的影響，導致全球PC市場前景黯淡，銷售量節節敗退，衝擊微軟作業系統市場需求，迫使微軟不得不轉型發展。今年6月，微軟推出自有品牌平板Surface，曾經一度引起外界嘩然，與微軟長期合作的PC業者更是震驚。如今，Steve Ballmer新的決策，清楚揭露微軟未來的營運方向，將轉型成一家提供硬體裝置與服務的公司，正式揮別以OS等軟體發展為主要業務的市場定位。
值得一提的是，2002年，Steve Ballmer擔任微軟首席執行長不久後，決定將微軟的組織畫分為7個獨立產品部門，每個部門主管必須擔負財務與營運的工作，這次的改變徹底顛覆了Steve Ballmer十年前的決策，未來是否能夠順利轉型成功，還有非常多的挑戰需要克服。微軟過去十年來的運作模式，形塑出微軟各部門單打獨鬥的牛仔文化，如今想要轉變成緊密合作的方式，並不容易。
目前微軟組職重整的策略，僅止於美國總部，臺灣分公司沒有因此遭受波及，臺灣微軟內部資深員工透露，微軟幾乎每年都會有一些調整，相較之下，這一次的變化確實非常大。不過，由於臺灣分公司與美國總部的組織運作架構，無法直接比對，加上各區域分公司的業務發展，隸屬於營運長之下，Steve Ballmer調整的範疇沒有涵蓋各區域分公司，依據過往的經驗，最快需要半年到一年時間，才會有小幅微調。文⊙楊惠芬
微軟新舊組織架構比較
新架構：功能導向
● 作業系統工程（Windows、Windows Phone、Xbox作業系統以及企業軟體）
● 行動裝置等硬體設備工程（Surface平板電腦與其他硬體設備）
● 應用與服務工程（Office、搜尋引擎Bing、Skype等）
● 雲端與企業工程（資料中心、資料庫以及開發工具等後端應用）
● 行銷部門
● 先進策略及研究部門
● 商業發展
舊架構：產品導向
● Windows事業部
● 伺服器與工具事業部
● 線上服務事業部
● 微軟商用事業部
● 娛樂和裝置部門
沒有改變的制式組織
HR、法務、財務
來源 ithome
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2013/07/22 By 游幃翔 |
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