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專案越不穩定，越適合敏捷開發
然而陳美瑛也表示，不一定每一個專案都適合以敏捷開發方式進行，專案經理人必須先評估一個專案是否含有「不穩定要素」，例如未成熟的技術、未知的團隊成員能力、以及瞬息萬變的客戶需求等，若這些要素含量過高，則此專案會較適合敏捷開發，反之，若一個專案在成員能力、採用技術和客戶要求都相對穩定時，採用敏捷開發的成效就較有限，反而會增加如站立會議、填寫工作項的額外時間成本。
陳美瑛表示，根據以上原則，趨勢科技目前已有40～60％的專案是採用敏捷開發方法，不過在不同團隊間，執行敏捷開發的手段也會有差異，例如敏捷開發中的主流方法Scrum、以及IDP來實踐敏捷精神，林志銘也表示，不是所有團隊、所有專案都要按照「敏捷軟體開發宣言」中的原則來執行，不同的團隊面對不同專案，可選取最適合的原則來遵守，不必墨守成規。
陳美瑛表示，導入敏捷規劃，最重要的關鍵是讓團隊成員具備敏捷開發的心態與思維，而非只是強迫工程師進行站立會議、或者每日填寫工作項，否則無法真正發揮敏捷開發的效果。文⊙楊智傑
敏捷開發的導入要點
要點1. 先導入敏捷開發的思維，再導入方法
要點2. 依據專案的「不穩定要素」，如客戶需求是否一變再變等等，來決定是否採用敏捷開發
要點3. 依照不同團隊開發習慣，選擇最適合的敏捷協助工具
要點4. 不必死守敏捷宣言，選取其中最適於專案的幾項執行
來源 ithome
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2013/07/11 By 游幃翔 |
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