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作者： 王中一 | 中時電子報 – 2013年5月12日 上午5:30
工商時報【王中一】
產業處於蓬勃成長階段，企業主透過「併購」方式，快速擴充產能和市佔率，這種「打順風牌」的作法可說是屢見不鮮，企業主「只要有4成把握就出手」的得意說法，更不時出現在媒體之上。
但是，當所屬產業淪為「慘業」，公司一年又虧掉一個股本時，還有多少企業主「敢」逆勢進行併購？太陽能電池廠新日光董事長林坤禧，絕對就是那僅有的少數人之一。
從2004年開始走紅的太陽能產業，經過連續多年的快速發展，連2008年金融海嘯都無損其成長動能，卻在前（2011）年第4季開始碰上瓶頸，去年一整年的景氣更是一路向下。
期間雖有美國啟動「雙反」的小漣漪，但是短暫激情過後，太陽能產業又是一片黑暗，到了第4季更是黯淡無光，包括矽晶圓和電池片幾乎都跌破了變動成本，可說做越多賠越多。
但就在去年11月中旬，新日光宣布將以公開收購、搭配現金的方式，兩階段合併台達電旗下「旺能」，消息一出，可說是震撼業界。
儘管當時林坤禧信心滿滿，看好「新新日光」將來合併後在電池、模組和系統安裝3大項目的產能，都將登上國內龍頭寶座的效益，但以當時的市場低迷氣氛來看，就有不少「現階段只缺賺錢訂單、不缺產能」的看衰聲浪。
經過半年時間，太陽能族群近期相繼公布第1季財報，仍一如預期繳出「持續虧損」的成績單。
太陽能可望撥雲見日
不過，林坤禧此時又領先業界，將太陽能產業的景氣預測由空翻多，並預告新日光第2季的毛利率，將在「天時、地利及人合」下由負轉正，到了第3季則會連淨利率都翻正。一時之間，太陽能產業「烏雲散盡」、「撥雲見日」的氣氛，可說快速擴散開來。
就目前來看，新日光與旺能的併購案堪稱關鍵，原因就在於產業脫離原本的「慘業」局面後，產能越大的業者營運復甦的力道也越強。
對於當初的決策，林坤禧掩不住幾分得意的說：「雖稱不上高瞻遠矚，但時機點（Timing）真的很好」。「當初也有其他的公司想要進行併購，但沒有行動終究是假的」，他強調。
自認為是個「喜歡預測的人」，林坤禧說，評論人人都會，但往往淪為「事後諸葛」，根本不算數，真正的差別在於能否事先預測。
預測貫徹在公司營運
林坤禧並認為，預測的能力是可以經由訓練而來，以他來說，就常常針對一個事件，寫下對其後續發展的看法以及評估，半年至一年之後再打開來看。
事實上，林坤禧真的是把這種想法貫徹在公司營運之上。在去年8月份時，他在召開內部高階主管會議的時候，公開預測「太陽能產業會在2013年年中復甦」。「當時，整個嚴肅的會議就突然『轟』的一聲，表明根本不相信」，林坤禧自我調侃說，「我就把那一位笑得最大聲的主管名字寫下來」。
從台積電資深副總的位置離開創業，林坤禧認為，世界上沒有永遠景氣或不景氣的行業，只要有賺錢，別的行業的人就會一直進來；只要賠很慘，這行業的人就會一直出去，因此經營一家企業若和上下游比較是沒有意義的，而是要在同業之中，如何表現最好。而新日光的下一步表現會如何？也給了外界一個「預測」的機會。
來源 yahoo新聞
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2013/05/12 By 游幃翔 |
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