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記者楊雅民／專題報導
面對統一超「後徐重仁時代」，陳瑞堂期許要打造一個「贏」的團隊，並帶領統一超商成為最好（Best）的通路。
統一超商前總經理徐重仁在台灣流通業打滾30多年，被喻為「台灣流通業教父」，過去「徐重仁」3個字幾乎與統一超商劃上等號，從徐重仁手中接下台灣最大零售通路統一超商總經理的棒子，陳瑞堂面對的挑戰和壓力可說不小。
不論是統一內部、加盟主、競爭同業，大家都在觀察「後徐重仁時代」的統一流通次集團，下一步棋會怎麼走？
過去統一流通次集團旗下各事業體站上第一線的將帥幾乎都是熟面孔，陳瑞堂上任後，開始進行經營團隊調整，他說，企業要永續經營，人事輪調未來會變成常態，就像NBA球星一樣，雖然是球星，狀況不好的時候，先發球員偶爾也要坐坐板凳，讓後進者跟上來。
他也常常在講「FBO」，也就是開發任何產品要做First one（第一）、Only one（唯一）或是Best one（最好），他認為追求「第一」和「唯一」都不太容易，因為大家都在模仿、跟進，統一超要追求最好的（Best one），追求本質上別人無法做到的獨家商品和通路。
過去統一超商被母公司統一企業詬病的是「同心不同德」，轉投資的通路品牌很多，但規模化的品牌其實不多，被讚為邏輯清楚的陳瑞堂，上任後也積極落實執行集團「聚焦」經營的策略，大砍績效不彰的事業，改採產業和地區集中經營策略。
去年統一超商合併營收首度衝破2000億元大關，達2082億元，短短8年翻了1倍，獲利也再創歷史新高；中國轉投資事業目前整體還在虧損，今年能否正式轉虧為盈？並跳躍至全新的格局，也正考驗著他。
來源 yahoo新聞
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2013/04/29 By 游幃翔 |
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