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伴隨著新CFO Ken Goldman的任命，Marissa Mayer在雅虎總部正式公布了其重振雅虎的新戰略。
大陸新聞中心／綜合報導
伴隨著新CFO Ken Goldman的任命，Marissa Mayer在雅虎總部正式公布了其重振雅虎的新戰略。與之前的預測不同，此份戰略並無太多細節性東西，說辭非常籠統。
根據36氪報導，最主要的兩點在於個性化與移動，其中移動策略為：通過人才收購模式吸引能開發優秀應用（app）的任何人，給他們所需的各種資源，Mayer要讓雅虎走的更快些。她沒有提到之前所預測的具體產品如搜索、首頁、Yahoo Finance或者Yahoo Sports，其要點籠統概括如下：
Mayer定義雅虎。她告訴雅虎員工：『作為一個公司，在內容與廣告之間，雅虎必須擅長於個性化』她強調了用戶增長、廣告銷售、改進廣告工具和吸引更多的人才Mayer說雅虎將來會進行更多的人才收購，這些收購的目標並非其產品，而在於工程師人才。
其他一下戰略性指導還包括：
雅虎的目標：成為用戶每天都離不開的產品（something users touch every day）雅虎將更專注：做更多擅長的事情，對於不擅長的則慢慢砍掉雅虎將對合作伙伴更友好到2015年雅虎在移動領域將更強大只對能快速成長到1億用戶或者1億營收的專案開綠燈（1億定律）雅虎將更快速的前進，給予員工更多的歸屬感、資源、工具，當然也會有更多deadlines。
在吸引人才方面，Mayer打算用4『C』來吸引更多優秀人才加入雅虎：文化（Culture）公司目標（Company goals）校准、調節（Calibration）報酬（Compensation）
以上的說法確實太過於籠統，沒有談到具體的產品，沒有更多的細節，可能會讓很多人失望，或許需要更多細節性的東西來闡釋其未來的雅虎戰略。不過Mayer基本回答了雅虎一直以來面臨的『雅虎是什麼』的問題，同時也給出了雅虎向移動轉型的資訊。
http://www.nownews.com/2012/10/02/339-2858242.htm |
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