這些看似愚蠢、實則正確的收購決定

加好友 · 發表於 2012-7-25 12:21

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大多數時候，旁觀者清。但總有那麼一些時候，做決定的當事人遭到旁觀者的懷疑甚至嘲笑，結果後來發生的事實證明，旁觀者未必清。
BusinessInsider近日撰文指出，如今在業界活躍的公司——如YouTube、微軟、 Apple 等——當初所做的看似愚蠢、實則正確的商業決策給他們帶來了成功。以下便是十大看似愚蠢、實則正確的商業決策。看看，回想下當年你是怎麼判斷它們的呢？
1、 Google 16.5億美元收購YouTube

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2012-7-25 12:20 上傳

當年 Google 對YouTube的收購看起來前景不明——當時的YouTube正因版權問題陷入危機，毫無收入。但如今，YouTube是網民的最大聚集地之一。業界估計 Google 每年能從YouTube上獲利30億美元。
2、Twitter拒絕Facebook的5億美元收購

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2012-7-25 12:20 上傳

2008年，馬克·朱克伯格(Mark Zuckerberg)向Twitter提供了5億美元的收購提案。而Twitter當時的管理層則拒絕了這筆交易——他們希望將Twitter打造成為獨立的公司。事實證明這樣的決定是正確的，如今Twitter身價在80到100億美元之間。
3、早期潘多拉員工決定不拿工資

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2012-7-25 12:20 上傳

《華爾街日報》網絡版的市場觀察(MarketWatch)欄目報導稱，網絡音樂提供商潘多拉的早期員工們在兩年半的時間裡都是免費工作。該公司甚至考慮去當地賭場賭博來獲取運營資金。早期的艱辛如今獲得了豐厚的回報。去年，潘多拉上市，募集了2.349億美元。如今，它已是身價高達17.5億美元的公司了。潘多拉的早期員工們，你們真有眼光！
4、 Apple 進軍手機市場

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Apple 進入手機市場的決策看起來很草率。但這對於這個iPod和電腦製造商而言是一個跨越—— Apple 需要打造卓越的手機平台;同運營商達成合作協議;同時還能夠使產品真正賣座。如今怎樣?大家有目共睹。
5、 Google 前高管投資照片分享網站Photobucket

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Google 前高管克里斯·薩卡(Chris Sacca)2006年離開 Google 之後計劃投資Photobucket，但問題在於他沒有錢。於是，他就給該公司寫了一個信用卡的支票。幸運的是，Photobucket業績良好。就在他投資一年之後，該公司被MySpace以2.5億美元收購。如今，這個網站擁有4千萬用戶。
6、英特爾放棄旗艦的存儲卡業務

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1985年，英特爾的利潤從上一年1.98億美元直線下滑至200萬美元。時任總裁安迪·格羅夫(Andy Grove)及CEO戈登·摩爾(Gordon Moore)決定對他倆一同建立的英特爾進行重組，放棄了存儲卡業務，進軍微型處理器市場。
7、微軟進入電子遊戲市場

2001年秋天， Sony 的PS2以及任天堂的Gamecube在控制台遊戲市場是主導力量。兩家公司都有先前的成功經驗作為基點： Sony 最初的PlayStation以及任天堂的64位遊戲機。而微軟就這樣進入了兩大巨頭壟斷的世界——它不僅是遊戲界的新手、也是遊戲機製造業的新手。
微軟的第一台遊戲機給公司帶來了40億美元的損失。但這無礙此決策的正確性。時至今日，隨著XBOX360風靡全球，微軟在娛樂產業獲利頗豐。
8、HotJobs CEO抵押房屋購買超級碗廣告

1999年，求職網站HotJobs的CEO理查德·約翰遜(Richard Johnson)決定抵押自家房子、購買一個160萬美元的超級碗廣告位——這一舉獲得了成功。兩年後，約翰遜將該公司以5千萬美元賣給了雅虎。
9、Paypal創始人在Tesla Motors上押上身家

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[科技] 這些看似愚蠢、實則正確的收購決定

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