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工商時報【魏喬怡】 兩岸金銀三會1日結束，銀監會主席尚福林前腳才走，永豐金、工商銀行下午就宣布董事會通過參股案「喜訊」，速度之快，讓兩岸金融業者都措手不及。事實上，永豐金對邀工行參股至少鴨子划水的布局了4年，終於在政策方向鬆綁後，順利搶得頭香。
（趙雙傑攝）永豐金能獲得工商銀行青睞，雙方一路走來長期的合作情誼是關鍵，包括雙方聯合研發兩岸美元匯款一日通、兩岸人民幣匯款一日通，工行也和永豐金證券合作參與承銷首家大陸企業在台發行存託憑證，及首檔台資企業人民幣債券在港發行案。 推動這些合作，除永豐金總經理蕭子昂在大陸有深厚人脈，永豐金董事長何壽川更是靈魂人物。2012年工行和永豐銀在台北合辦「匯通天下－從錢莊到現代銀行」兩岸貨幣特展時，何壽川一席「撿歷史比賺錢更有意義」的談話，深得工商銀行董事長姜建清的認同。 在何壽川領軍下，永豐金發展大陸市場的企圖心強烈，但身段柔軟，也是造就本次雙方結親不可或缺的要素。與工商銀行簽署業務合作備忘錄（MOU）的國銀不在少數，工商銀行更與39家台灣的銀行建立代理行關係，過去也有其它金控評估與工行參股，永豐金脫穎而出，價格彈性也是主因。 特別是永豐金對工行提出的參股價格是依淨值計算，等於是「成本價」，很多金融機構可能認為「太便宜」，永豐金卻認為，過去都是永豐金在大陸投入資本，像南京子行第一期就要投入100億元，這次是則是永豐金從大陸取得資本，有利永豐金發展，可充分顯示永豐金的思考極具彈性。 對永豐金來說，能和全球市值最大、大陸據點最多的工行締結親家，價格或者是不是搶得陸銀參股第一槍都已不是最重要的考量，未來可因而在大陸乃至於其他地區的業務發展潛力占到先機，才是永豐金在這門親事中最大的收獲，4年的準備，要換取的是未來10年甚至20年的領先。
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