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樓主
steveweb | 收聽TA | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
發表於 2013-3-5 10:26

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一天,一隻兔子在山洞前寫文章,一隻狼走了過來,

問:“兔子啊,你在幹什麼?”答曰:“寫文章。”

問:“什麼題目?”答曰:“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”

狼哈哈大笑,表示不信,於是兔子把狼領進山洞.

過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續寫文章。一隻野豬走了過來,

問:“兔子你在寫什麼?”答:“文章。”

問:“題目是什麼?”答:“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。”

野豬不信,於是同樣的事情發生。

最後,在山洞裡,一隻獅子在一堆白骨之間,滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章,

題目:“《一隻動物,能力大小關鍵要看你的老闆是誰》。 ”

評:說的是員工的技巧,其實也可以用在那些初創企業的創業者身上,

因為在市場上,相對很多大型企業來說,就是獅子和兔子的關係,

如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學問。

這隻兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友,這消息逐漸在森林中傳播;

獅子知道後非常生氣,他告訴兔子:“如果這個星期沒有食物進洞,我就吃你。”

於是兔子繼續在洞口寫文章。

一隻小鹿走過來,“兔子,你在幹什麼啊?”“寫文章!”“什麼題目?”

“《淺談兔子是怎樣吃掉狼》”! “哈哈,這個事情全森林都知道啊,你別胡弄我了,我是不會進洞的”,

兔子曰:“我馬上要退休了,獅子說要找個人頂替我,難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿麼?”

小鹿想了想,終於忍不住誘惑,跟隨兔子走進洞裡。過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續寫文章。

一隻小馬走過來,同樣是事情發生了。最後,在山洞裡,一隻獅子在一堆白骨之間,

滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章,題目是:《如何發展下線動物為老闆提供食物》。

評:這裡其實談的是一個欺騙手段,並沒有講發展動物下線去提供食物,

但是這個題目應該是很有啟發的,可以改成《如何發展合作夥伴為企業提供食物》。

沒有合作夥伴企業是做不大的,現在是競爭協作時代,

每個企業不可能把所有的事情做完,必須依靠合作夥伴才能找到企業充足的食物

隨著時間的推移,獅子越長越大,兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。

一日,他告訴兔子:“我的食物量要加倍,例如:原來4天一隻小鹿,現在要2天一隻,

如果一周之內改變不了局面我就吃你。於是,兔子離開洞口,跑進森林深處,他見到一隻狼:

“你相信兔子能輕鬆吃掉狼嗎? ”狼哈哈大笑,表示不信,於是兔子把狼領進山洞。

過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續進入森林深處,這回他碰到一隻野豬----

“你相信兔子能輕鬆吃掉野豬嗎? ”野豬不信,於是同樣的事情發生了。

原來森林深處的動物並不知道兔子和獅子的故事!最後,在山洞裡,

一隻獅子在一堆白骨之間,滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章,

題目是:《如何實現由坐商到行商的轉型為老闆提供更多的食物》。


這裡的啟示是尋找自己的客戶資源在哪裡

時間飛快,轉眼之間,兔子在森林裡的名氣越來越大,因為大家都知道它有一個很歷害的老闆。

這隻小兔開始橫行霸道,欺上欺下,沒有動物敢惹。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱,它找到烏龜說:

“三天之內,見我老闆!”揚長而去。烏龜難過的哭了,這時卻碰到了一位獵人,烏龜把這事告訴了他。

獵人哈哈大笑,於是森林裡發生了一件重大事情,獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋,

地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著:山外青山樓外樓,強中還有強中手啊! ! !

如果做企業猖狂到自己都不知道自己是誰的時候,離死亡也就不遠了,

我們的企業還是“兔子”不是“獅子”的時候,不管你的靠山再強大,你都不能把自己太當回事情了,居安思危。

在很長一段時間里森林裡恢復了往日的寧靜,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。

不過一隻年輕的老虎在聽說了這個故事後,被激發了靈感,於是他抓住了一隻羚羊,

對羚羊說,如果你可以像以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。

於是,羚羊無奈的答應了老虎,而老虎也悠然自得的進了山洞。

可是三天過去了,也沒有見羚羊領一隻動物進洞。他實在憋不住了,想出來看看情況。

羚羊早已不在了,他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章題目是:

《想要做好老闆先要懂得怎樣留住員工》!

企業再好,待遇在高,也不能忽視員工,也要善待員工,

再偉大的理想、再好的項目,你一個人不可能做大的,

想做大事的老闆和只想賺錢的老闆,那是不同的;

想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的;

如何吃人而不被別人吃,如何幫人吃人而不被別人吃-。



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沙發
simbawcps | 收聽TA | 只看該作者
發表於 2013-3-5 13:18
企業管理真的是有很多的竅門
如果能掌握到自己的企業專業與管理
應該說經營就比較能上手
當然大企業也是小企業開始
企業的經營歷程也是需要學習
所謂處處皆學問
培養出自己的企業文化與決策方式
企業的接班問題也是蠻頭痛的

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